《韓非子》中記載了一則故事：戰(zhàn)國時期，兩家制陶作坊比鄰而居。東坊主整日打聽西坊的陶器配方，甚至派人混入對方作坊偷師；西坊主卻閉門不出，潛心研究陶土配比與燒制技術。三年后，東坊因產(chǎn)品粗糙失去市場，而西坊燒出的陶器"堅如磐石，色如青銅"，名揚列國。
千年之后，這則故事的智慧在瓷磚行業(yè)依然熠熠生輝。
在產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)這一關鍵崗位，有人將才智用于"算計"而非創(chuàng)新。他們不是潛心研究釉料配方與工藝突破，而是費盡心機獲取競爭對手樣品，進行簡單模仿甚至惡意搶先注冊類似花色。某知名陶瓷企業(yè)曾有研發(fā)總監(jiān)，終日派人參加各類展會"取經(jīng)"，回來后稍作修改便宣稱原創(chuàng)。結果產(chǎn)品同質化嚴重，在市場激烈價格戰(zhàn)中一敗涂地。反觀那些深耕功能性瓷磚研發(fā)的團隊，研發(fā)出具有抗菌、防滑等特殊功能的產(chǎn)品，真正開辟了藍海市場。
生產(chǎn)總監(jiān)肩負著品質與成本的重任，卻有人誤入歧途。有總監(jiān)不是通過優(yōu)化工藝、提升效率來創(chuàng)造價值，而是盤算如何降低原料標準、縮短燒成時間。一位生產(chǎn)總監(jiān)為達成短期成本目標，擅自調整原料配比，導致一批工程訂單出現(xiàn)嚴重色差，企業(yè)賠償金額遠超"節(jié)約"的成本。而專注于窯爐改造和能耗管理的總監(jiān)，通過引進余熱回收系統(tǒng)，年節(jié)約能源成本數(shù)百萬元，贏得了行業(yè)尊重。
營銷總監(jiān)本應開拓市場、打造品牌，卻有人將"營銷"變成了"鉆營"。某品牌營銷總監(jiān)不是研究消費者需求與渠道建設，而是設計復雜促銷陷阱，甚至教唆經(jīng)銷商囤貨沖量。當市場下行時，渠道庫存爆倉，經(jīng)銷商紛紛轉投其他品牌。相反，那些幫助經(jīng)銷商提升服務能力、專注用戶體驗的營銷團隊，卻建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡。
設計總監(jiān)中也不乏心術不正者。他們不專注于美學研究與文化挖掘，而是熱衷于"借鑒"國際大牌設計，稍作修改便標榜原創(chuàng)。當一家企業(yè)設計總監(jiān)的"借鑒作品"在展會上被原設計師當場指出時，企業(yè)聲譽一落千丈。而深入挖掘東方美學、將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設計完美融合的設計師，其作品不僅暢銷市場，更提升了品牌價值。
品質總監(jiān)作為質量的"守門人"，有人卻將標準當作可交易的籌碼。有品質總監(jiān)對"關系戶"產(chǎn)品睜一只眼閉一只眼，對不諳"規(guī)則"的供應商卻苛刻挑剔。這種雙重標準導致產(chǎn)品質量波動，品牌形象受損。而堅守原則的品質總監(jiān)，雖短期內(nèi)可能承受壓力，卻為企業(yè)贏得了長期信任。
企業(yè)高管中，亦有心術不正者。他們不思考戰(zhàn)略創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，而是沉迷于辦公室政治，通過制造部門矛盾來鞏固個人地位。結果企業(yè)內(nèi)耗嚴重，錯失發(fā)展機遇。而專注于模式創(chuàng)新與團隊建設的高管，則帶領企業(yè)在市場變革中脫穎而出。
瓷磚行業(yè)，每一片優(yōu)質瓷磚都需經(jīng)過數(shù)十道工序的精心打磨，以及1200℃以上高溫的淬煉。這如同人品修為，需經(jīng)得起時間與困難的考驗。算計他人者，如同在原料中摻入劣質雜質，短期內(nèi)或許不易察覺，但在高溫燒制過程中必現(xiàn)裂痕。而專注提升自我者，如同精選優(yōu)質原料、精準控制每道工序，終將產(chǎn)出優(yōu)等品。
真正的瓷磚之美，來自坯體本質與釉面工藝的完美結合，而非表面涂抹。為人處世亦是如此：算計他人或許能得一時之便，但終將如劣質瓷磚，經(jīng)不起時間考驗；而專注提升自我者，其價值將隨歲月流逝而愈發(fā)彰顯。
在瓷磚行業(yè)，乃至所有行業(yè)，亙古不變的真理是：天天算計別人，不如做好自己。這不僅是道德選擇，更是最智慧的生存之道。當我們專注提升自己的專業(yè)能力、品格修養(yǎng)與價值創(chuàng)造，自然會在行業(yè)中占據(jù)不可替代的位置，創(chuàng)造出經(jīng)得起時間檢驗的精品。
（禪城陶瓷協(xié)會黨支部 供稿）
