劉孝明：在激烈競爭中如何打造強勢品牌
目前，提倡自主知識產權、創建民族品牌成為我國今后一個時期發展的重點，大力推進品牌戰略，實施品牌經濟，將是政府、企業和社會各界需要共同努力的戰略任務。
2009年，我國太陽能熱水器產業在家電下鄉項目、新農村建設、節能減排等國家重大決策的推動下，迎來了發展新局面。加快品牌化發展、提升產品質量、完善售后服務是每個企業的三大主要任務。
為提升長三角企業品牌運營能力，增強企業品牌競爭力，使企業快速適應新的品牌競爭環境，由海寧市人民政府主辦，中國農村能源行業協會太陽能熱利用專業委員會、中國節能協會太陽能專業委員會、中國太陽能熱利用產業聯盟、浙江省太陽能行業協會、海寧市太陽能行業協會等單位支持，海寧市經濟貿易局、袁花鎮人民政府承辦，《銷售與市場》、《中國太陽能產業資訊》協辦的“長三角太陽能產業品牌化發展高峰論壇于2009年9月12日在美麗的海寧召開。重點深入探討新形勢、新環境、新條件下太陽能熱水器市場如何走品牌發展之路，企業如何依靠品牌突圍等諸多論點。
論壇現場，協會領導、海寧市有關負責人、知名專家學者、數百位企業家、品牌負責人、銷售總監及新聞媒體將會聚一堂，從多角度探討太陽能熱水器產業不同規模、不同發展階段的企業如何成功樹造特色品牌。為太陽能企業在新的經濟形勢下尋找品牌建設的路徑與方法，從而幫助企業提升綜合競爭力，進一步推動太陽能產業升級。
如果現在看到《中國太陽能產業咨詢》我們現在真正的太陽能廠家有多少個？整機1800多個，在數千個牌子當中怎樣成為強勢這是最關鍵的，我想在座各位都很關心這個問題，所以下面說說品牌競爭第一關，要打造品牌首先干什么？獨樹一幟，成為經銷商心目中的獨特品牌。很多老板說做品牌，但是卻不懂品牌。品牌包括三層：第一層，做成行業品牌，在行業中老板知道這個牌子；第二層，做經銷商心目中的品牌，如果經銷商沒有聽說過怎么跟你合作過，如果沒有經銷商跟我們合作，銷量從哪里來；第三層，作為消費者心目中的品牌，但是價錢高。目前可以這樣說，沒有幾個企業能夠做到消費者心目中的全國性品牌。做品牌你能讓人記住，換句話說聽說過，怎樣讓人聽說過呢？政界名人的我們知道，商界的名人也記要讓人住了，但是你讓人記住的即不是歌星，也不是領導，怎么能記住呢？相對我們現在說，大部分業要考慮就是怎么有實力，沒有資源優勢的情況下怎樣做成品牌？
第一形象定位，做經銷商心目中的細分老大。我現在要生存，要活下去。我們靠什么賣貨？靠經銷商，當務之急我們要做經銷商心目中的老大。我們現在所說的名牌是什么？那幾個區域你是不是老大？或者對于經銷商來說你是名牌，你只要在經銷商心目當中做成名牌，跟經銷商合談就像跟客戶談戀愛，你是哪位哥？帥哥、錢哥、才哥、忠哥，如果你的企業有實力的話早就做好了，對于我們來說能做的是什的么？通過自己長處去吸引經銷商，所以接下來就要細分，做成經銷商心目中的第一、領域的老大，經銷商最關注的是什么？經銷商最痛苦的是不知道如何賣貨，怎樣讓經銷商感到你營銷做的很好，是不是可以考慮這個品牌，所以說營銷非常重要。
如何做成強勢品牌，在這么多牌子中脫穎而出，就是你在經銷商心目當中是什么樣子。你是實力很強，還是舍得支持？還是營銷高手？還是明日之星，你要給經銷商樹立一個印象，如果不能樹立這個印象，經銷商只聽說過你，但不知道你。
品牌競爭第二關：建立幾個制高點。換句話說，在激烈競爭中，如何才能讓自己的品牌得到更多的認同和傳播？
建立高度，借勢宣傳。質量差不多，外觀也相近的產品，人家賣90多元一支管，交品牌保證金，經銷商還搶著加盟，而很多的牌子40多元一管經銷商還覺得貴？為什么？ 問經銷商很多問題，很多顧客向你店里來，感覺太貴，他們去別的店面，為什么還買了更貴的，很簡單，因為沒有形成價值。價值怎么來？就是降低高度。因為有制高點以后，才能帶來權威的信任感，才能相信你。為什么開會一定要請領導，領導代表權威，他說出來的話就是高度，就是一種信任。我們做品牌也是一樣，這就是為什么你賣的便宜，別人還不買。因為他能夠吸引別人，有一種感召力。這個制高點怎么降低呢？品牌制高點建立的五高法：
高人：請名人、請領導。
高譽：中國名牌、家電下鄉
高物：高端技術、特殊材料
高事：蒙牛酸酸乳、航天贊助伙伴
高端傳播：新聞聯播等大媒體的報導。如果哪天你們品牌上了新聞聯播，當然好了。問題是不夠錢贊助、不夠錢上新聞聯播怎么辦？像新浪、搜狐，因為很多經銷商找品牌上網，感覺品牌好不好，先上網查一下，特別是有實力的經銷商。只有有高度，才能夠建立一種信任感、安全感、歸宿感，才能從你身上看到發展的信心和希望。只要有良心去做產品的人，不會有太大差別。為什么你賣40、50，別人賣90、100，是因為他在建立制高點。
品牌競爭第三關：塑造獨特利益點。
去河南講課，一個知名品牌經銷商的困惑，說賣的很知名的牌子，這個品牌在中國沒有哪個牌子能夠超過它，他說這個牌子太牛了，中國的老百姓都知道這個牌子，但是賣的不太好，我說賣不太好你跟誰相比？一個月賣個幾十臺，我說問你一個問題我就知道答案在哪里，我說顧客進來之后你是怎么介紹產品的？說：“大哥、支架是什么樣的、水箱用的是什么材料的，發泡怎樣怎樣，說的非常到位，但是你有沒有想過，消費者到你店面，到別的店面，是一個雜牌，雜牌就不會這樣說嗎？一樣的產品，只不過你是很出名的牌子，你賣3000，別人賣1000，你說他會買什么？有些人相信品牌的就買品牌，但有些人不相信，因為所有人都這樣說，所以就買了別人的，因為你所做的一切，換句話說你沒有給消費者帶來獨特的利益點。
當你去做品牌的時候，你有沒有想過你的核心語有沒有給消費者一個獨特定義。所以對我們來說，我們所做的一切是給消費者塑造獨特的利益。
我們針對消費者利益有不同的表現形式，就是你賣什么？
A、賣功能賣概念；佳潔士、海飛絲
B、賣服務賣口碑；早期海爾
C、賣標準賣方案；九牧王、IBM
D、賣思想賣文化；賣到最后，產品可以同質化等各方面都差不多，這需要賣思想。
對于我們策劃品牌來說，產品功能的品牌同質化的時候，怎么辦？我們該怎么賣？我們還有很多品牌的優勢資源整合出來可以賣，可以考慮這個問題，不單純是賣產品。
品牌競爭第四關：投入決定成敗。
投入的力度決定發展狀態，我們現在做企業最害怕的是什么？不是有心無力。我曾經寫過一篇文章：老大做不大的核心原因或者企業做不大的核心原因是老板同質化。為什么很多企業做了一年、兩年，十年還是這樣。為什么？很簡單，因為老板同質化。我們太陽能行業一千多個老板在海寧，你的想法跟我的想法，他的想法跟另一個想法都差不多，做法也差不多，資源也差不多，所以如果要突破，首先從哪里開始突破？首先是腦袋。思維要不一樣，你才有成功的希望。現在我們也知道，市場上賣的好的產品，是知名度大的還是從來沒有聽說過的？肯定是知名度大的。有錢了，敢不敢投，愿不愿意投？品牌投入在哪里，08年20萬策劃一個方案，策劃成功了，給我兩萬塊錢怎么做？現在老板不是沒有錢，有錢，但是不敢。很多人做企業有一個致命問題，敢把錢買地等，但不敢做廣告，因為他們把錢花在…上面，花在土地上面是貶值的，如果銷量出不去，真正能夠產生利潤在哪里？是在銷售，銷售怎么來？很多人派很多業務員出去，有用嗎？一個業務員跑了三個月，搞了一個客戶，為什么？因為你的品牌力度不大。營銷整個系統的整合怎么辦？所以要做品牌，因此要做投入，投入的力度決定發展狀態。
投入怎么投？ 三個投入：
廣告投入：我們所有投入是為了哪個目的？是為了打造經銷商心目當中的知名品牌。第一個廣告投入應該是怎樣吸引經銷商方面去投。
活動投入：前面說了要達到制高點，但制高點可能不一定上的去，怎么辦？達到亮點就可以。一個聰明真正知名專家絕對幫你省了很多錢。投入的方向決定投入效果。 而且現在經銷商每天坐在家里，每天讓三個業務員出去跑，現在連這都不清楚嗎？更何況業務員沒有那個水平。再看看好多大品牌，經銷商自己跑過來到廠里來看，簽合同，經銷商為什么不跟你合作，因為他沒有安全感。所以不要把經銷商當傻瓜。
品牌打造第五關：找準傳播著力點。
現在來講，是要傳播，但傳播的著力點在哪兒？三倍的投入，為什么還沒你的效果好？都知道你那牌子了，經銷商說好像聽過，但好在哪里？不知道，認知度不夠，是因為沒有找到傳播的著力點。
1、捉準信息著力點：傳播G點。哪些事情容易讓經銷商敏感和興奮呢？如果說的一切經銷商都不敏感、不興奮，你覺得有用嗎？你要花多少代價才有用。
我們在傳播的時候G點在哪里？如何讓經銷商敏感、興奮。
2、打造載體著力點：高效載體。
比如說高端媒體，如上央視、新聞聯播、焦點訪談。在行業里招商，像《太陽能產業資訊》為什么現在越做越好，因為我們都知道它宣傳有效果。
3、把握借力著力點：事情活動。
有的時候靠自己力量不夠，還需要借助外界資源。
4、低成本傳播著力點：做成教材廣告。
案例：星巴克，我寫文章也是一樣，也說到星巴克，做成教材廣告的。黃鳴博客，看了很多文章，為黃鳴傳播起了很大的作用。有的人連免費的網絡都不會用，你們發表一下，說說話，也可以上傳你們公司網站，你們在干嘛，你們在睡覺，天天沒有目標，沒有計劃，所以最后非常被動。怎么讓你的品牌很低成本的傳播出去？廣東非常小器的老板也是著名老師梁伯強先生。我是第一次跟他見面，但三年前我就知道他，因為他已經做成教材廣告了，所以現在我們自己做企業的時候，是不是也要借助一些外力做宣傳。當專家行業媒體，以第三方角度評價你的時候（正面消息）可信度非常高了，當然那個時候，傳播就很快了，一下子別人都知道了。
