在過去的30年來，中國(guó)家具企業(yè)大多被市場(chǎng)的機(jī)會(huì)主義所驅(qū)動(dòng)，被快速致富的思潮所俘獲，結(jié)果，為數(shù)眾多的商業(yè)游戲參與者都在為別人做原始積累，也有不少的聰明人都因?yàn)槿狈ι疃确止ず献鞯膽?zhàn)略伙伴，導(dǎo)致在遭遇危機(jī)時(shí)失去從容抵抗的定力。其實(shí)所謂“創(chuàng)新商業(yè)模式”，說了這么多定義，就是指在企業(yè)如何抓緊核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用手中優(yōu)勢(shì)資源并將非優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)大膽外包，以使企業(yè)能夠輕裝上陣。

　　2011年3月20日，在全球談核色變之際，深圳香格里拉大酒店的豪華宴會(huì)廳里正在上演一個(gè)關(guān)于商業(yè)模式的核裂變。“酷漫居——攜手上市•贏”是由廣州酷漫居動(dòng)漫科技有限公司、中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)、北京國(guó)富縱橫管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦的一場(chǎng)“新商業(yè)模式分享會(huì)”。當(dāng)日，多位經(jīng)濟(jì)界的權(quán)威泰斗、行業(yè)里的精英人士匯聚一堂，以“新商業(yè)模式”為探討主題，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和見解。

　　酷漫居作為一個(gè)動(dòng)漫企業(yè)，通過控制動(dòng)漫品牌及創(chuàng)意設(shè)計(jì)的源頭，及時(shí)把握消費(fèi)者的需求及喜好，從而整合了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的多方資源，并有效保障了各合作方的利益，形成了自己獨(dú)特的零售渠道，成為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫家居產(chǎn)業(yè)的首創(chuàng)者，我認(rèn)為非常不簡(jiǎn)單。在這個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條中，“酷漫居”扮演的角色不是制造商，也不是簡(jiǎn)單的零售商，而是一個(gè)集動(dòng)漫文化、動(dòng)漫品牌、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和生活方式的供應(yīng)商，這樣一個(gè)豐富而創(chuàng)新的定位，讓我們看到了一股家居商業(yè)模式的新浪潮。
中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊亞中——酷漫居是一個(gè)有勇氣、有戰(zhàn)略目光的企業(yè)酷漫居是一個(gè)有勇氣、有戰(zhàn)略目光的企業(yè)。在現(xiàn)今商業(yè)時(shí)代，誰擁有創(chuàng)新商業(yè)模式，誰就擁有市場(chǎng)話語權(quán)，誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)一直以來，都以前瞻性的目光，努力于增強(qiáng)不同利益體的粘合度，并通過不斷發(fā)掘、分享、推廣創(chuàng)新的、優(yōu)秀的商業(yè)模式，為廣大的中國(guó)家具銷售商、家具同行提供發(fā)展方向上的啟發(fā)與指引，以此不斷加速中國(guó)家具零售變革的進(jìn)程。通過此次與酷漫居聯(lián)手主辦的“酷漫居——的創(chuàng)新商業(yè)模式分享會(huì)”，希望能夠?yàn)槠�憊的中國(guó)家具市場(chǎng)，也為迷茫的家具企業(yè)帶來新的啟示和思考。

　　廣州酷漫居動(dòng)漫科技有限公司董事長(zhǎng)楊濤——動(dòng)漫、資本、電子商務(wù)一個(gè)都不能少

　　家具行業(yè)資金密集、資源密集，生意難做，毛利率年年縮水，難有國(guó)際知名品牌，這些都是行業(yè)內(nèi)出了名的。而酷漫居就是要打破困局，成為資本市場(chǎng)少有的家具行業(yè)成功的先例。

　　首先，酷漫居在家具行業(yè)注入“動(dòng)漫”這一新潮時(shí)尚的元素，全面代理迪士尼、時(shí)代華納等諸多國(guó)際巨頭的品牌授權(quán)，一下子就把國(guó)際巨頭的億萬品牌資產(chǎn)落地到我們傳統(tǒng)的家具產(chǎn)品上。“動(dòng)漫”植入家居產(chǎn)品，不僅拉近了消費(fèi)者之間的距離，更重要的是塑造了一種新的生活價(jià)值觀念。其次，酷漫居看準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，全面啟動(dòng)了電子商務(wù)、網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，而且酷漫居通過和線下代理商的整合，將線下和線上的銷售商通過合理的共享制度，有機(jī)的結(jié)合在一起，形成了酷漫居獨(dú)特的商業(yè)體系。最后，國(guó)際風(fēng)投的6000萬的資金入駐，酷漫居已經(jīng)在資本市場(chǎng)踏出了義無反顧的第一步。

　　資本市場(chǎng)長(zhǎng)期以來對(duì)家具行業(yè)是及愛之又棄之，酷漫居雖不是家具行業(yè)第一個(gè)上市的企業(yè)，但是酷漫居特有的商業(yè)模式，對(duì)于家具行業(yè)來說，絕對(duì)是一個(gè)顛覆性的改變。在電子商務(wù)的整合之下，互聯(lián)網(wǎng)將越位成為直接產(chǎn)生銷售的渠道，傳統(tǒng)的銷售渠道作為銷售唯一渠道的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是昨日黃花。另外，傳統(tǒng)消費(fèi)者在
營(yíng)銷沙盤中的被動(dòng)局面將會(huì)改變，各行業(yè)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)早已用自己成功證實(shí)了消費(fèi)者就是生產(chǎn)力，而酷漫居的模式無形中又將這種消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)悄然利用。因此，我們有理由相信，酷漫居及其背后的資本推手將會(huì)給未來的家具行業(yè)帶來不亞于9.0級(jí)以上的大地震。