格雷仕衛(wèi)浴創(chuàng)建于1999年，是中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)休閑類衛(wèi)浴產(chǎn)品品類最全、制造最專業(yè)、最具設(shè)計(jì)力量的品牌。格雷仕在新世紀(jì)的第二個(gè)十年又是如何看待衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展呢？借此，美家網(wǎng)記者就帶著這些疑問采訪了格雷仕副總經(jīng)理馮斌。

 

    一分為多  闡釋衛(wèi)浴行業(yè)總體現(xiàn)狀

    馮斌表示，個(gè)人認(rèn)為衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀之一在于，衛(wèi)浴想要做到像現(xiàn)階段的電器行業(yè)那樣標(biāo)準(zhǔn)的話，還是一個(gè)未知數(shù)，在整個(gè)行業(yè)中,衛(wèi)浴是特殊的一塊,這個(gè)在于時(shí)間和環(huán)境不是最好的時(shí)期,特別是休閑衛(wèi)浴，在買家越來越少的情況下，生存壓力越來越大。

    衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀之二是，這個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)沒有協(xié)會(huì)，沒有組織，這是當(dāng)前的一個(gè)問題。衛(wèi)浴行業(yè)，工藝化占大多數(shù)，成了翻版的“工業(yè)革命”；休閑衛(wèi)浴，建立在完全手工打造的基礎(chǔ)上，追求質(zhì)的層面，講究的是個(gè)性、特色和創(chuàng)新；工業(yè)化的東西，往往是滿足大眾的要求，追求量的層面，講究的是價(jià)廉、量大和大眾化。這個(gè)如果跨行業(yè)來舉例子的話，汽車的生產(chǎn)和制造就是一個(gè)活生生的事實(shí)。所以說，什么行業(yè)，誰都能做，誰也不可能做好。說誰都能做，主要是大家都在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，都有了一定的基礎(chǔ)，都會(huì)明白行業(yè)的整體思路和發(fā)展規(guī)劃；說誰都不能做好，這從另一個(gè)方面來講，其實(shí)就是要把企業(yè)做好是比較難的。在目前這個(gè)情況下，能在10年這個(gè)時(shí)間里一直延續(xù)下去還是會(huì)有點(diǎn)困難的。

    要解決當(dāng)前衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)狀的兩個(gè)問題關(guān)鍵還是在于企業(yè)自身。企業(yè)更要把握好以下兩個(gè)方面：一個(gè)是創(chuàng)新,創(chuàng)新是時(shí)代永不改變的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力;另一個(gè)則是要質(zhì)量好,價(jià)格低。在同樣條件下要有專業(yè)唯一的標(biāo)準(zhǔn).中國(guó)制造從本質(zhì)上說是要真正做到翻新,不要一味玩空中樓閣,要先把“中國(guó)制造”搞好。以世界人的眼光來看,中國(guó)制造在世界領(lǐng)域上還是不錯(cuò)的,專業(yè)水準(zhǔn)也越來越高,在銷售問題上,我們都要明白,外國(guó)人買東西是很理性的,他們更加看重實(shí)質(zhì)功能,滿足需求,而不是著眼于外表,中國(guó)人在這方面就比較薄弱,習(xí)慣于沖動(dòng)消費(fèi),具有盲目跟風(fēng)的態(tài)勢(shì).為了更完善衛(wèi)浴行業(yè)，就要有行業(yè)規(guī)則，所以說協(xié)會(huì)的成立也就成了勢(shì)不可擋的一種趨勢(shì)。

    實(shí)力+創(chuàng)新  企業(yè)之路越走越順暢

    在企業(yè)發(fā)展的未來旅途中，有兩個(gè)方面是很重要的。其一，要講實(shí)力，要成為行業(yè)老大，實(shí)力是最重要的，這不是錢的問題，講究的就是實(shí)力。選用什么模式做生意，背后是企業(yè)做主體，要改變觀念，要?jiǎng)?chuàng)新，才會(huì)更有活力，馮總對(duì)筆者強(qiáng)調(diào)。要?jiǎng)?chuàng)造出高的利潤(rùn)比值，用最少的投入生產(chǎn)出比別人好的東西，這是能否讓企業(yè)永久保持的關(guān)鍵，當(dāng)然在這方面，也要有憂患意識(shí)，一旦別人抱團(tuán)或是跨行業(yè)資本的注入，這個(gè)就會(huì)產(chǎn)生巨大的波動(dòng)。陶瓷行業(yè)與家具、電器行業(yè)還是有所差別的，行業(yè)中的企業(yè)細(xì)分，往往是細(xì)的行業(yè)有著公認(rèn)的領(lǐng)頭羊。

    其二是創(chuàng)新。有人說行業(yè)上的一些品牌具有著新瓶裝舊酒的狀況,其實(shí),這也是翻新中的一種,產(chǎn)品創(chuàng)新符合時(shí)代的發(fā)展,我們要以積極的態(tài)度看待產(chǎn)品創(chuàng)新.有些最近一、兩年流行的產(chǎn)品,其實(shí)早在五、六年前就在某些企業(yè)有所引進(jìn)了,只是鑒于市場(chǎng)需求量的考慮,沒有繼續(xù)推進(jìn),比如洞石.休閑衛(wèi)浴,從工藝上來說,并不是高科技的產(chǎn)品,只是花色,形狀不同.不管是新瓶裝舊酒也好,還是翻新也罷,只要能做到產(chǎn)品的協(xié)調(diào),讓消費(fèi)者有好的感觀,物美價(jià)廉,這樣的東西在市場(chǎng)上很難說沒有賣場(chǎng)的.

    對(duì)于企業(yè)中的一些問題，比如就“工人整體專業(yè)素質(zhì)的提高”這個(gè)話題會(huì)自然而然牽涉到其他不同的話題�？偠�言之，最簡(jiǎn)單的行業(yè)就必須要去融入和了解，在營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)和其他方面的交流都是很有必要的，講求溝通和交流，了解行業(yè)背景。老板的觀念決定了企業(yè)接下來的發(fā)展，企業(yè)決定產(chǎn)品，從這樣一個(gè)鏈接來看，老板對(duì)于產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了核心作用。產(chǎn)品總的來說是為了大眾服務(wù)的。

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是由集體經(jīng)濟(jì)向個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)銷商招募代理商，一部分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力很大，大家都有超越對(duì)方的可能性，誰能笑到最后，誰才是真正的王者，這在于整個(gè)行業(yè)還沒有塵埃落定，也很難做出一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)浴中沒有可比性，拔尖企業(yè)很多，在如此的混戰(zhàn)中，很難分清誰是老大。生存道理是硬道理，衛(wèi)行業(yè)之所以說沒有可比性，這主要受制于行業(yè)不夠?qū)�業(yè)化，我們需要專業(yè)化家具，行業(yè)細(xì)作，衛(wèi)浴下一步要走專業(yè)化路線，專業(yè)化會(huì)讓企業(yè)更有戰(zhàn)斗力。

    一切皆有可能  新世紀(jì)領(lǐng)軍者究竟花落誰家

     拋開行業(yè)現(xiàn)狀來說，大家都會(huì)在有意無意之間去尋找行業(yè)領(lǐng)先者，這是每個(gè)行業(yè)都會(huì)有的，尋找的過程主要是根據(jù)時(shí)代的步伐來展開的。這就說明了一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者都不是永久的，是要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展的，要因地適宜，符合了自然界一貫的適者生存的說法，不同時(shí)代都會(huì)有不同時(shí)代的特點(diǎn)，我們要捉住時(shí)代的脈搏，去適應(yīng)，去駕馭。

     改革開放以來，30年的時(shí)間變革，最關(guān)鍵是發(fā)展。30年的第一個(gè)10年中是摸著石頭過河的，鄧小平同志都說過，“不管黑貓白貓，只要能捉老鼠的就是好貓”，這個(gè)講的就是發(fā)展的問題，這是一個(gè)很淺顯的道理，發(fā)展是硬道理，不管是在什么時(shí)代，什么樣的環(huán)境下，這是人類能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根據(jù)。在改革開放初期的年代里，產(chǎn)生了很多暴發(fā)戶，從這點(diǎn)來看，膽量則是一個(gè)決定性因素。就比如，現(xiàn)代社會(huì)最有錢的人不是房地產(chǎn)的，而是官二代、富二代，這就涉及到資本運(yùn)作問題了，因?yàn)榉康禺a(chǎn)很多人思維跟不上時(shí)代，想象自己有什么優(yōu)勢(shì)。在前10年的發(fā)展中，勇者勝；緊接下來的10年，智慧者奪魁。

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商人在社會(huì)上充當(dāng)?shù)慕巧�就產(chǎn)生了偏差。商人進(jìn)而被冠以奸商的頭銜了，其實(shí)從宏觀來看，從整個(gè)教育體制，職業(yè)規(guī)劃，以及宏觀規(guī)劃出發(fā)，這些思路都是有所偏差的，而企業(yè)家們則是一直在摸索，在完善，做企業(yè)家，跟做人是一個(gè)道理的，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)做自己是最累的，做別人最容易，因?yàn)樽鲎约嚎傁矚g把自己包裹在光環(huán)之下。同樣的道理，做行業(yè)領(lǐng)先者是累的，緊隨其后的企業(yè)家以跟隨的姿態(tài)則顯得容易，因?yàn)闆]什么大的壓力，領(lǐng)先者要以不同的姿勢(shì)來跑步，在最累時(shí)繼續(xù)要保持姿勢(shì)，這樣兩者的差距就會(huì)逐漸拉大。只有走創(chuàng)新之路，才會(huì)拉開兩者的距離，追隨者已不是個(gè)體了，管理模式和商業(yè)模式都要不斷改變，才能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。一個(gè)行業(yè)的前進(jìn)方向，不是一個(gè)方向，條條道路通羅馬，大家都有可能成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者，正所謂一切都有可能，最終鹿死誰手，讓我們拭目以待吧。

    回頭過去10年，是很短暫的；展望未來10年，我們會(huì)覺得有點(diǎn)漫長(zhǎng)，而這10年中，每天都會(huì)有意料之外的事，雖然現(xiàn)在是信息化時(shí)代，我們關(guān)注同行，但消息并不靈通，越是目前這種境況，競(jìng)爭(zhēng)不激烈的時(shí)候，還可以大家手拉手的；但是一旦競(jìng)爭(zhēng)很激烈的時(shí)候，則各個(gè)個(gè)體都會(huì)相繼散開，形成小團(tuán)體，這就類似春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，秦統(tǒng)一天下，又散成各時(shí)代。抱成一團(tuán)，能否解決大多數(shù)人的需求，這還是很難說得清的，當(dāng)今局面，一部分人作老大，一部分人作老二，另一部分人則純粹是為了掙錢，什么樣的情況都在這個(gè)時(shí)代出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)代問題很多。真正誰會(huì)是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這是一個(gè)變數(shù)。未來如果就這樣被定下了的話，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)減弱，也沒什么看點(diǎn)，同時(shí)也不利于行業(yè)或者說是整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。