格雷仕衛浴創建于1999年，是中國衛浴行業休閑類衛浴產品品類最全、制造最專業、最具設計力量的品牌。格雷仕在新世紀的第二個十年又是如何看待衛浴行業的發展呢？借此，美家網記者就帶著這些疑問采訪了格雷仕副總經理馮斌。
一分為多 闡釋衛浴行業總體現狀
馮斌表示，個人認為衛浴行業的現狀之一在于，衛浴想要做到像現階段的電器行業那樣標準的話，還是一個未知數，在整個行業中,衛浴是特殊的一塊,這個在于時間和環境不是最好的時期,特別是休閑衛浴，在買家越來越少的情況下，生存壓力越來越大。
衛浴行業的現狀之二是，這個衛浴行業沒有協會，沒有組織，這是當前的一個問題。衛浴行業，工藝化占大多數，成了翻版的“工業革命”；休閑衛浴，建立在完全手工打造的基礎上，追求質的層面，講究的是個性、特色和創新；工業化的東西，往往是滿足大眾的要求，追求量的層面，講究的是價廉、量大和大眾化。這個如果跨行業來舉例子的話，汽車的生產和制造就是一個活生生的事實。所以說，什么行業，誰都能做，誰也不可能做好。說誰都能做，主要是大家都在經過一段時間的學習后，都有了一定的基礎，都會明白行業的整體思路和發展規劃；說誰都不能做好，這從另一個方面來講，其實就是要把企業做好是比較難的。在目前這個情況下，能在10年這個時間里一直延續下去還是會有點困難的。
要解決當前衛浴行業現狀的兩個問題關鍵還是在于企業自身。企業更要把握好以下兩個方面：一個是創新,創新是時代永不改變的靈魂,是企業發展的動力;另一個則是要質量好,價格低。在同樣條件下要有專業唯一的標準.中國制造從本質上說是要真正做到翻新,不要一味玩空中樓閣,要先把“中國制造”搞好。以世界人的眼光來看,中國制造在世界領域上還是不錯的,專業水準也越來越高,在銷售問題上,我們都要明白,外國人買東西是很理性的,他們更加看重實質功能,滿足需求,而不是著眼于外表,中國人在這方面就比較薄弱,習慣于沖動消費,具有盲目跟風的態勢.為了更完善衛浴行業，就要有行業規則，所以說協會的成立也就成了勢不可擋的一種趨勢。
實力+創新 企業之路越走越順暢
在企業發展的未來旅途中，有兩個方面是很重要的。其一，要講實力，要成為行業老大，實力是最重要的，這不是錢的問題，講究的就是實力。選用什么模式做生意，背后是企業做主體，要改變觀念，要創新，才會更有活力，馮總對筆者強調。要創造出高的利潤比值，用最少的投入生產出比別人好的東西，這是能否讓企業永久保持的關鍵，當然在這方面，也要有憂患意識，一旦別人抱團或是跨行業資本的注入，這個就會產生巨大的波動。陶瓷行業與家具、電器行業還是有所差別的，行業中的企業細分，往往是細的行業有著公認的領頭羊。
其二是創新。有人說行業上的一些品牌具有著新瓶裝舊酒的狀況,其實,這也是翻新中的一種,產品創新符合時代的發展,我們要以積極的態度看待產品創新.有些最近一、兩年流行的產品,其實早在五、六年前就在某些企業有所引進了,只是鑒于市場需求量的考慮,沒有繼續推進,比如洞石.休閑衛浴,從工藝上來說,并不是高科技的產品,只是花色,形狀不同.不管是新瓶裝舊酒也好,還是翻新也罷,只要能做到產品的協調,讓消費者有好的感觀,物美價廉,這樣的東西在市場上很難說沒有賣場的.
對于企業中的一些問題，比如就“工人整體專業素質的提高”這個話題會自然而然牽涉到其他不同的話題�？偠灾�，最簡單的行業就必須要去融入和了解，在營銷、產品開發和其他方面的交流都是很有必要的，講求溝通和交流，了解行業背景。老板的觀念決定了企業接下來的發展，企業決定產品，從這樣一個鏈接來看，老板對于產品，對于企業的發展起到了核心作用。產品總的來說是為了大眾服務的。
經濟的發展是由集體經濟向個體經濟發展，經銷商招募代理商，一部分產品競爭力很大，大家都有超越對方的可能性，誰能笑到最后，誰才是真正的王者，這在于整個行業還沒有塵埃落定，也很難做出一個評判標準。衛浴中沒有可比性，拔尖企業很多，在如此的混戰中，很難分清誰是老大。生存道理是硬道理，衛行業之所以說沒有可比性，這主要受制于行業不夠專業化，我們需要專業化家具，行業細作，衛浴下一步要走專業化路線，專業化會讓企業更有戰斗力。
一切皆有可能 新世紀領軍者究竟花落誰家
拋開行業現狀來說，大家都會在有意無意之間去尋找行業領先者，這是每個行業都會有的，尋找的過程主要是根據時代的步伐來展開的。這就說明了一個很簡單的道理，每個行業的領先者都不是永久的，是要適應時代的發展而發展的，要因地適宜，符合了自然界一貫的適者生存的說法，不同時代都會有不同時代的特點，我們要捉住時代的脈搏，去適應，去駕馭。
改革開放以來，30年的時間變革，最關鍵是發展。30年的第一個10年中是摸著石頭過河的，鄧小平同志都說過，“不管黑貓白貓，只要能捉老鼠的就是好貓”，這個講的就是發展的問題，這是一個很淺顯的道理，發展是硬道理，不管是在什么時代，什么樣的環境下，這是人類能夠長遠發展的根據。在改革開放初期的年代里，產生了很多暴發戶，從這點來看，膽量則是一個決定性因素。就比如，現代社會最有錢的人不是房地產的，而是官二代、富二代，這就涉及到資本運作問題了，因為房地產很多人思維跟不上時代，想象自己有什么優勢。在前10年的發展中，勇者勝；緊接下來的10年，智慧者奪魁。
隨著經濟的發展，商人在社會上充當的角色就產生了偏差。商人進而被冠以奸商的頭銜了，其實從宏觀來看，從整個教育體制，職業規劃，以及宏觀規劃出發，這些思路都是有所偏差的，而企業家們則是一直在摸索，在完善，做企業家，跟做人是一個道理的，我們往往會發現做自己是最累的，做別人最容易，因為做自己總喜歡把自己包裹在光環之下。同樣的道理，做行業領先者是累的，緊隨其后的企業家以跟隨的姿態則顯得容易，因為沒什么大的壓力，領先者要以不同的姿勢來跑步，在最累時繼續要保持姿勢，這樣兩者的差距就會逐漸拉大。只有走創新之路，才會拉開兩者的距離，追隨者已不是個體了，管理模式和商業模式都要不斷改變，才能適應這個社會。一個行業的前進方向，不是一個方向，條條道路通羅馬，大家都有可能成為這個行業的領先者，正所謂一切都有可能，最終鹿死誰手，讓我們拭目以待吧。
回頭過去10年，是很短暫的；展望未來10年，我們會覺得有點漫長，而這10年中，每天都會有意料之外的事，雖然現在是信息化時代，我們關注同行，但消息并不靈通，越是目前這種境況，競爭不激烈的時候，還可以大家手拉手的；但是一旦競爭很激烈的時候，則各個個體都會相繼散開，形成小團體，這就類似春秋戰國時代，秦統一天下，又散成各時代。抱成一團，能否解決大多數人的需求，這還是很難說得清的，當今局面，一部分人作老大，一部分人作老二，另一部分人則純粹是為了掙錢，什么樣的情況都在這個時代出現，這個時代問題很多。真正誰會是這個行業的領軍人物，這是一個變數。未來如果就這樣被定下了的話，企業競爭力就會減弱，也沒什么看點，同時也不利于行業或者說是整個市場的發展。
