江西省陶瓷工業(yè)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式紀(jì)實

      / by 景德鎮(zhèn)日報 瀏覽次數(shù):

        陶瓷是我市打好的三張主牌之首,省陶瓷工業(yè)公司肩負(fù)歷史重任,勇立潮頭,創(chuàng)新驅(qū)動,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,2012年取得了經(jīng)濟運行穩(wěn)中有升,礦山整合開局良好,文化產(chǎn)業(yè)進展順利,企業(yè)總體保持穩(wěn)定的佳績。
       

        優(yōu)化環(huán)境 國有資產(chǎn)增值增收

       

        加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,干部是關(guān)鍵。公司黨委以“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”活動為契機,從抓干部作風(fēng)入手,加強員工隊伍建設(shè)。一是以壯士斷腕的氣魄壓縮機構(gòu),精減人員。撤并二級管理單位17個,精簡各類人員260余名,建立起一支精干高效的管理團隊。二是推進“競爭上崗、以崗定酬、績效考核、獎優(yōu)罰劣”干部管理模式。通過公開競聘和民主推薦,選拔一批成績突出的干部充實到機關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。并建立考核機制,制定了《資產(chǎn)經(jīng)營效能考核暫行辦法》,嚴(yán)格考核,獎優(yōu)罰劣,促進了資產(chǎn)優(yōu)化,增加收長。

        各經(jīng)營管理單位積極改善租賃環(huán)境,提升服務(wù),全年先后投入150余萬元維修危舊廠房60多座,整改老化電路近1000多米,拆除廢棄煙囪3根。同時,深挖潛力,擴大租賃面積,調(diào)整租金標(biāo)準(zhǔn),在年初全面續(xù)簽到期合同的基礎(chǔ)上,又陸續(xù)對156個租賃實體53560平方米租賃廠房重新簽訂租賃合同。并加大租金收繳力度,全年租金收繳率達(dá)99%,全公司租金收入比去年翻番,實現(xiàn)收支平衡,確保了國有資產(chǎn)增值增收。

        調(diào)整結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟總量做強做大

        促進陶瓷產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,做大做強,必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加大調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)力度。該公司針對一些實體粗放式經(jīng)營低效運行的現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變思路,從引進高端優(yōu)質(zhì)企業(yè)入手,采取倒逼機制,加強對租賃實體的指導(dǎo)和服務(wù),引導(dǎo)經(jīng)營實體淘汰高耗能、低效益產(chǎn)品,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品檔次,增強市場競爭力。建筑瓷廠、紅光瓷廠等企業(yè)租賃實體在激烈的市場競爭中,逆勢而上,走精品化、配套化戰(zhàn)略,提高了技術(shù)含量和附加值。光明管理處所屬實體,創(chuàng)新思維方式,在提高傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時,采用日用瓷禮品盒包裝,擴大了市場份額。建國、藝術(shù)、曙光、雕塑等單位積極引進國內(nèi)外藝術(shù)家和大專院校陶藝人才,大力發(fā)展陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),實行差異化發(fā)展,有效地避免了同質(zhì)化惡性競爭。

        同時,千方百計協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常。去年“8·10”特大洪澇災(zāi)害期間,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部奮力抗洪搶險,降低因災(zāi)損失,組織災(zāi)后自救,使216 個生產(chǎn)實體短時間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。并加快協(xié)調(diào)服務(wù),確保生產(chǎn)正常進行。全年完成陶瓷產(chǎn)量5.1億件,完成工業(yè)總產(chǎn)值18.8億元,同比增長9.17%。

        規(guī)范整合 國企老礦煥發(fā)生機

        2012年,針對陶瓷礦山承包經(jīng)營,無序開采狀況,省陶瓷工業(yè)公司按照市委、市政府“加快陶瓷原料基地建設(shè),掌握優(yōu)質(zhì)瓷土資源”的要求,成立景德鎮(zhèn)陶源礦業(yè)有限公司,加大對礦山企業(yè)的規(guī)范整合,已經(jīng)取得了寧村、三寶等五個礦山的采礦權(quán)證。國有礦山安全標(biāo)準(zhǔn)體系通過省級鑒定,基本建成月產(chǎn)1000噸原料礦石標(biāo)準(zhǔn)化加工能力,礦山原料統(tǒng)一開采,加工銷售的營運格局初步形成。國有老礦山擴大資源儲量勘探詳查進展順利,優(yōu)質(zhì)陶瓷原料礦山可采儲量由原來的1000余萬噸擴大到現(xiàn)在的3000余萬噸。

        瑤里釉果恢復(fù)生產(chǎn)以后,公司決策者果斷摒棄過去粗放性經(jīng)營方式,堅持走精品路線。陶源礦業(yè)生產(chǎn)的精品瑤里釉果進入市場試銷,價格倍增,仍供不應(yīng)求,呈現(xiàn)良好的市場前景。

        勇立潮頭 文化產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)

        文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今風(fēng)靡全球的新型產(chǎn)業(yè),前景廣闊。省陶瓷工業(yè)公司緊緊抓住歷史機遇,按照市委、市政府的總體部署,利用深厚的陶瓷文化底蘊和豐富的陶瓷工業(yè)遺存,在原有明清園、紅店街、建國創(chuàng)意園的基礎(chǔ)上,以國際視野和宏大氣魄,進一步整合資源,構(gòu)建以“一軸四片六廠”為依托的陶溪川國際陶瓷文化產(chǎn)業(yè)園,大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。該項目規(guī)模宏大,時空跨度長、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、融資量大,各項前期基礎(chǔ)性工作紛繁復(fù)雜。面對挑戰(zhàn),項目主體陶邑文化發(fā)展有限公司全體職員碰到困難不退縮,遇到挫折不氣餒,打破常規(guī),不等不靠,只爭朝夕,加快推進。他們以科學(xué)態(tài)度和務(wù)實精神,按照高起點、高品位、高質(zhì)量建設(shè)國際品牌陶瓷文化產(chǎn)業(yè)園的要求。在我市首次引入當(dāng)今國內(nèi)外園區(qū)建設(shè)成功范例的先進經(jīng)驗,通過公開招標(biāo),聘請國際知名品牌機構(gòu)進行策劃規(guī)劃。

        按照政府扶持、企業(yè)主導(dǎo)市場化運營的模式和統(tǒng)一規(guī)劃分期實施,滾動開發(fā)的實施方式,項目取得了突破性進展。已經(jīng)完成項目區(qū)域內(nèi)陶瓷歷史文化價值的評估、老城區(qū)重要城市節(jié)點的設(shè)計和核心啟動區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃;資產(chǎn)逐步做實,宇宙陶瓷創(chuàng)意谷、建國明清窯作群、紅光落馬橋文化遺址保護工程即將開工建設(shè)。

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