問：您對中國陶瓷文化有著深厚的感情，是不是與您長期擔任外交官有關?

　　魏建國：我第一次接觸陶瓷是1973年，那時我在中國駐摩洛哥使館商務處工作，經常在碼頭上看到有船進來時中國卸下的是綠茶、絲綢和陶瓷，而日本船上卸下的是豐田汽車、攝像機、錄像機。我粗略算了一筆賬，我們一船的茶葉和絲綢加起來沒有日本船所載的1/5、甚至1/6的價值。當時我想，什么時候中國的陶瓷也能產生更高附加值，所以就養成了我一直關心陶瓷業發展的習慣，走到哪里，都要關注一下陶瓷方面的消息。

    問：你認為現在中國的陶瓷業有沒有改變傳統的地位?您認為陶瓷業還存在哪些問題?

　　魏建國：如果看世界市場，泛家居的陶瓷接近1萬億元交易量，中國目前只占1.5%，而且主要是建筑陶瓷和衛生潔具，也就是說我們高檔的不太多，在國際市場上戰不過日本、美國，甚至戰不過東歐的保加利亞、波蘭、羅馬尼亞，這樣的狀況與中國這個陶瓷古國的地位還有一定差距。

    但國內又充斥著大批陶瓷企業，據我了解，現在陶瓷中小企業在一塊加起來全國有幾十萬家，這樣一個大的群體，養家糊口還可以，但不做創新、不做品牌，我認為要想發展還需要時間。

    問：您認為應該采取哪些措施實現陶瓷業的品質、品牌提升?讓陶瓷業的未來發展與我國的陶瓷大國地位相匹配?

　　魏建國：要講陶瓷我們可能坐在一起，一兩個小時都講不完。我只想說一句話，那就是中國需要打造有很強生命力的陶瓷行業。什么叫有很強生命力的陶瓷行業?首先是不要過度依靠建筑業，我們要走出一條自己的強軍建軍的道路�，F在有三個有利條件：“十八大”后，中國決定把城鎮化作為新經濟的增長點。所以，城鎮化對我們的泛家居陶瓷是一個很大的事情。其次是陶瓷行業應該挖潛力、上臺階，走創新、創品牌的道路，尤其需要強大的品牌體系和支撐。再其次，我不太贊成做大做強，我希望陶瓷做精做強，做專做強。保加利亞的商務參贊曾經對我說，他們研究中國陶瓷15年，把中國青花陶瓷的系列全部學過去了。中國不能滿足于自己的陶瓷產量世界第一，而應該努力做到創新第一、創造第一、創意第一。中國有那么好的高嶺土，有幾千年的傳統工藝，相信發揮聰明才智一定會重振陶瓷雄風。

    最后，關于陶瓷產能過剩的問題，我不這么認為。過剩的只是落后的產品，而不是那種市場喜歡的產品。因此，我們務必要搶占市場的制高點。