整體家居模式搶占市場份額:找準(zhǔn)突破口 搶占制高點(diǎn)

      / by 騰訊網(wǎng)·亞太家居 瀏覽次數(shù):

         去年以來,整體家居以極快的速度在泛家居領(lǐng)域延展。無論是一線品牌,還是二、三線品牌,都在盡可能地利用整體家居這種模式搶占更多的市場份額。

        目前,已經(jīng)有一些家具企業(yè)具備了整體家居的雛形,但離真正意義上的整體家居企業(yè)尚有差距。那么,家具企業(yè)向整體家居轉(zhuǎn)型,需要做好哪些準(zhǔn)備才能領(lǐng)先于其他競爭者,迅速搶占整體家居的市場制高點(diǎn)?

        打造一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊

        家具企業(yè)向整體家居企業(yè)轉(zhuǎn)型,必須擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊。只有這樣,才能保證經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

        這支技術(shù)團(tuán)隊包括設(shè)計師、測量員、安裝員、售后服務(wù)人員等。整體家居涉及面廣,產(chǎn)品多樣,消費(fèi)者對風(fēng)格要求不一。設(shè)計師需要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,并且精通生產(chǎn)和安裝的相關(guān)知識,設(shè)計出的產(chǎn)品才能夠保證后期安裝順利完成且不失美感;測量員要將尺寸測量準(zhǔn)確,為后續(xù)的生產(chǎn)和安裝工作做好準(zhǔn)備;安裝員和售后服務(wù)人員也需要專業(yè)、敬業(yè),細(xì)致耐心地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        目前,家具企業(yè)對安裝技工的培訓(xùn)大多是師傅帶徒弟的傳統(tǒng)模式。如果師徒之間感情好,徒弟可得師傅真?zhèn)?反之,徒弟學(xué)到的只是皮毛。這種師徒式的傳授方式,已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

        優(yōu)秀的技術(shù)人才是行業(yè)發(fā)展的保障。面對當(dāng)前的市場形勢,家具企業(yè)欲向整體家居轉(zhuǎn)型并快速發(fā)展,建立一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊是關(guān)鍵的一步。

        擁有一批全能的經(jīng)銷商

        好的經(jīng)銷商不但可以提升產(chǎn)品銷量,對品牌傳播也能起到很好的推動作用。企業(yè)只有與優(yōu)秀的經(jīng)銷商合作,才能向更高層次發(fā)展。

        家具企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時,必須考慮經(jīng)銷商的資金實力、文化及服務(wù)水平等綜合素質(zhì)。整體家居涉及的產(chǎn)品多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繁雜,這就對經(jīng)銷商提出了更高的要求。

        經(jīng)銷商是終端市場的主導(dǎo)者,企業(yè)在推出整體家居產(chǎn)品的同時,還要引導(dǎo)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,使他們由銷售單一產(chǎn)品的“專才”,轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝰{馭多種產(chǎn)品、綜合素質(zhì)較高的“全才”。

        另外,具有一定資金實力的經(jīng)銷商,可以緩解企業(yè)的的財務(wù)壓力,減少財務(wù)糾紛的發(fā)生。

        總體來說,經(jīng)銷商的綜合素質(zhì)和經(jīng)營意識,與產(chǎn)品銷量、經(jīng)銷商利潤、品牌影響力是成正比的。

        建立一種互利同贏的合作關(guān)系

        發(fā)展整體家居,需要企業(yè)、經(jīng)銷商雙方建立相互理解、相互信任、相互支持的合作關(guān)系。

        家具企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量,用心生產(chǎn)出好產(chǎn)品。經(jīng)銷商也要盡心盡力,用心服務(wù)好消費(fèi)者,幫助企業(yè)爭取和完成更多訂單。

        處理好企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系是實現(xiàn)廠商雙贏的關(guān)鍵,而合理分配利潤則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

        在商言商,無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商,盈利都是他們的首要目的。無論哪一方處于長時間的虧損,這種合作關(guān)系都不可能長久。家具企業(yè)要向整體家居轉(zhuǎn)型并做大做強(qiáng),必須依靠經(jīng)銷商的力量。因此,企業(yè)也應(yīng)該時時為經(jīng)銷商著想,把讓經(jīng)銷商盈利放在首要位置。

        家具企業(yè)要根據(jù)經(jīng)銷商的實際能力以及市場狀況制定經(jīng)銷商的銷售目標(biāo),引導(dǎo)經(jīng)銷商穩(wěn)步發(fā)展。

        在大多數(shù)消費(fèi)者心里,品牌就是信譽(yù)的保證。家具企業(yè)應(yīng)通過建立良好的機(jī)制與培訓(xùn)體系,加強(qiáng)對經(jīng)銷商的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣一來,企業(yè)在成功轉(zhuǎn)型的同時,經(jīng)銷商的經(jīng)營意識也得到了提升。

        家具企業(yè)向整體家居轉(zhuǎn)型的過程中,要不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),優(yōu)化品牌形象。讓經(jīng)銷商盈利,讓消費(fèi)者滿意,從而真正達(dá)到共贏的目的。

        整體家居時代已經(jīng)來臨,進(jìn)入整體家居領(lǐng)域的家具企業(yè)要找準(zhǔn)定位,打造產(chǎn)品核心優(yōu)勢,樹立優(yōu)秀的品牌形象,抓住2013年行業(yè)回暖的契機(jī),搶占市場制高點(diǎn),做市場的大贏家

        (作者:陰曉保)

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