今年業(yè)內(nèi)的某著名家紡品牌的股東糾紛案，我們從中不僅看到家紡行業(yè)人才的稀缺，還看到了家紡行業(yè)人才爭(zhēng)奪的激烈，特別是對(duì)高端管理人才爭(zhēng)奪已經(jīng)到了不擇手段的地步了。
今年家紡行業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的某著名家紡品牌的股東糾紛案，雖然目前案件基本上以企業(yè)方勝訴而塵埃落定。但是，本為一家人的企業(yè)和股東最終不得不以對(duì)簿公堂的形式來(lái)解決雙方的糾紛，也著實(shí)讓人不勝唏噓。
這個(gè)案例說(shuō)白了就是企業(yè)為了內(nèi)部人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，能留住人才在企業(yè)安心工作，和有些人才甚至是高端人才經(jīng)不住同行企業(yè)的高薪誘惑跳槽投奔新東家而引出的官司。
不管這個(gè)糾紛的具體內(nèi)幕的什么，我們從中不僅看到了家紡行業(yè)人才的稀缺，而且還看到了家紡行業(yè)人才爭(zhēng)奪的激烈，特別是對(duì)高端管理人才爭(zhēng)奪已經(jīng)到了不擇手段的地步了。
不久前，中國(guó)家紡網(wǎng)記者在采訪一位家紡企業(yè)老板時(shí)，也聊到了家紡行業(yè)人才方面的這一話題，并表達(dá)了她自己的一些看法。
“由于家紡行業(yè)的迅速崛起，不僅使得行業(yè)人才的極具缺乏，而且形成了一股不良的發(fā)展氛圍。”這位老板已經(jīng)做了二十多年的家電生產(chǎn)與銷售，首次加入家紡行列。她說(shuō)，進(jìn)入家紡行業(yè)首先感受到的是家紡人才流動(dòng)的不正常。
首先，像某些在家紡企業(yè)的銷售部門(mén)只做過(guò)幾天銷售工作的人，可以搖身一變成為其他一個(gè)家紡企業(yè)的香餑餑，工資翻倍漲；其次，有的人才在一個(gè)企業(yè)做得有點(diǎn)起色之后，就有同行以高薪來(lái)挖墻腳，有的甚至演變到某個(gè)人才的流動(dòng)還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)銷商的流失。“這股不良的風(fēng)氣應(yīng)該要制止！”
那么，是不是家紡人才的流動(dòng)就不應(yīng)該存在了？這位家紡老板說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的聘請(qǐng)是一種為企業(yè)帶來(lái)新的專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)人才的好方法。但家紡行業(yè)的快速發(fā)展也絕不能成為不良人才流動(dòng)的借口，希望行業(yè)內(nèi)能夠盡快樹(shù)立正確的用人觀，要有一個(gè)行業(yè)約束，來(lái)規(guī)范人才流動(dòng)。
家紡人才最有效和最穩(wěn)妥的還是內(nèi)部人才的培養(yǎng)，雖然這需要家紡企業(yè)付出時(shí)間，精力和財(cái)力等各方面的支持。但是人才在培養(yǎng)過(guò)程中，是伴隨著企業(yè)一起成長(zhǎng)的，對(duì)企業(yè)會(huì)更有感情，更能了解自己企業(yè)的企業(yè)文化與發(fā)展理念，所以，這樣的人才一旦培養(yǎng)成功，就會(huì)如魚(yú)得水，能更好的為企業(yè)所用。當(dāng)然，自己培養(yǎng)人才也有一定的局限，這位老板說(shuō)，這時(shí)就需要引進(jìn)外來(lái)的新鮮血液充實(shí)人才管理隊(duì)伍。
據(jù)記者了解，在家紡行業(yè)，人才運(yùn)用培養(yǎng)等方面已經(jīng)有不少企業(yè)走在了前面，如南方寢飾的不計(jì)得失的培養(yǎng)經(jīng)銷商二代，構(gòu)成了經(jīng)銷商隊(duì)伍的穩(wěn)定。而江西的雨蘭家紡，在人才的運(yùn)用方面，沒(méi)有嫌棄本土人才的”不先進(jìn)“,從品牌策劃，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到產(chǎn)品的銷售，再到電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)，全部啟用本土人才，這些人才都隨著雨蘭家紡一起成長(zhǎng)起來(lái)。雨蘭品牌也在這個(gè)過(guò)程中變得越來(lái)越成熟。
給人才空間，給人才信任，給人才時(shí)間，你將會(huì)得到整個(gè)人才的智慧。家紡行業(yè)相互挖人才的風(fēng)氣真的要不得了！
