在中國的地板行業，產品以及各種營銷同質化現象非常嚴重，中國大多數的地板品牌都處于一種跟風的狀態，行業同質化現象比較嚴重。

　　大多數地板企業無戰略意識

　　對于企業來說，戰略是什么呢?戰略就是想明白企業應該做什么，不應該做什么。戰略就是要在企業想做的、可做的和能做的之間去尋找一個小的交集點，這個點正是企業應該做的。

　　但是由于長期建立的習慣，大多地板企業主并不具備戰略意識，由其掌控的企業方向往往是別人做什么賺錢我們就做什么、想做什么就做什么，甚至認為戰略只是書生空談，毫無用處。

　　制定了戰略營銷計劃從新產品或新服務中獲得的比例明顯高于那些沒有制定計劃的企業;有戰略營銷計劃的企業在過去5年內的銷售收入增長率比沒有計劃的企業要高69%;由總經理通過推動戰略營銷的落實，致力于解決對企業至關重要的問題。

　　地板企業需把握自主品牌意識

　　而在中國的地板企業中，能真正通過制定企業戰略來謀求可持續發展的少之又少。而戰略缺位導致的直接后果除了戰術系統無所依據之外，企業的內部組織同樣因無共同的目標指引而難以形成資源凝聚，從而使企業在前行的過程中暗伏危機。

　　而國內的許多品牌，不要說顧客不清楚其品牌風格，就連地板企業全員上下都是概念模糊，莫衷一是。于是即使企業內部偶爾得到有價值的商業建議，也無法納入到其正確的決策系統并演繹出一整套具體的執行方案，因此企業長期的做法就是市場上流行什么就模仿什么、領先地板品牌推出什么樣的行為就照搬使用，朝令夕改，反復做些無用功，而這些處境類似的品牌體現出來的市場形象就大同小異了。