真“招商”or假“招傷”

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        招商難,招好商更難,這已成為燈飾照明企業在渠道拓展中的最大問題。企業要么招不到合適的或者有實力的經銷商,要么招來的經銷商忠誠度和分銷力量都十分有限,導致終端產品動銷乏力。市場就這么大,經銷商就這么多,特別是優質的經銷商少之又少,那么招商又存在哪些困境呢?是真“招商”還是假“招傷”呢?

        困境一:房地產“加速度”放緩

        從財政部獲悉,2014年1至6月,全國財政收入74638億元,比去年同期增長8.8%。其中,中央財政收入34327億元,比7%的預算增幅低0.8個百分點,未完成半年目標。而房地產營業稅為3041億元,增長6.6%,其中一季度增長10.3%,而二季度僅增長3.1%,比一季度大幅回落7.2個百分點。

        國家信息中心宏觀經濟預測部主任祝寶良等專家也表示,由于房地產投資呈繼續放緩態勢,加上去年同期基數偏高,預計2014下半年GDP增速低于上半年在7.2%—7.3%區間徘徊。加之國土資源部推動的不動產統一登記,對我國的房地產市場產生了深遠的影響。

        因此,經濟下行的壓力不可忽視,隨著多年來的中國經濟嚴重依賴于房地產市場和信貸市場,以及基礎建設的增長,房地產市場的修正,土地銷售的放緩,對實體經濟有著非常巨大的影響,各行各業之間不僅競爭加劇,而且企業招商也面臨著巨大的難題。這不僅阻礙了各行各業的經濟發展,更大層面上對于國家的財政收入也是一大影響。

        困境二:電商對實體店帶來沖擊

        面對快速發展的電子商務,傳統的經銷商是跟隨著潮流快速投入電商運營,還是延續傳統經營模式,以實體店銷售為主。一部分持平和態度的業內人士認為,電商的成熟還需要很長一段時間,未來5年內對傳統的經銷商不會造成太大的沖擊;另一部分持積極態度的專家們認為,未來的渠道將是電商的天下,各行各業必然會受其影響。

        目前,電商對于實體店的沖擊雖然沒有那么明顯,但其已展現威力。從央視發布的《中國經濟生活大調查2013-2014》顯示,2013年中國網購過的家庭高達81.52%,網購前三位的商品類別為服裝、書籍和家電數碼產品。網店憑借不需要門店、庫存壓力小、經營成本低、經營規模不受限等優勢使得其可以提供較高的消費折扣。同時,消費者輕點鼠標就能貨比三家,足不出戶就可以購遍全國,大大節約了時間成本。另外,通過網絡,消費者可以買到在當地無法獲得的商品,以彌補實體店提供商品數量和種類不夠豐富的不足,尤其是知名品牌商品和個性化商品。

        面對電商對于實體店的沖擊,這不僅是對實體店的一個考驗,更是對于招商的一大考驗,致使企業的招商越來越艱難。

        困境三:市場飽和,招商趨難

        招商不易已經成為一個不爭的事實,但市場的飽和卻嚴重的阻礙了招商的步伐。從國家統計局最新數據顯示來看,2014年1至6月份,商品房銷售面積48365萬平方米,同比下降6.0%,降幅比1至5月份收窄1.8個百分點。其中,住宅銷售面積下降7.8%。6月末,商品房待售面積54428萬平方米,比5月末增加1026萬平方米。其中,住宅待售面積增加634萬平方米。

        往年房地產的投資開發增速在20%—25%,去年的增速為19.8%,但是今年的房地產開發投資增速一直呈下行態勢。今年上半年同比增長14.1%,房地產開發投資增速明顯放緩,致使供需之間的關系不平衡,從而加劇了招商的難題。

        加之現行市場上的商家數量和產品品類的飽和,市場就是這么大,經銷商就是這么多,招商的難度在原有的臺階上又加深了一步。招商面臨的不僅僅是數量上的招商,還有產品品類上的招商。這無疑戳中了各企業招商的“要害”,使得“招商”成為真正的“招傷”。

        困境四:“騷擾”不斷,商家煩

        隨著科學技術的發展,信息技術已經滲透到社會生活的各個領域。尤其是以互聯網為主要載體的信息服務更是為企業發展電子商務,拓展網上營銷渠道,進行跨業經營,滿足消費者的多樣化需求,創造更多的服務產出,提供了強有力的技術支撐,從而也阻礙了企業招商的進行。

        由于信息渠道的日益廣泛,讓很多的實體店客戶減少了,因為客戶可以使用互聯網進行足不出戶的購物了,所以經銷商就沒有必要實行異地經營了;同時廣告效應降低了,因為關注廣告的客戶減少了;甚至商家不堪忍受廠家業務員的“騷擾”,頻頻業務員上門就吃“閉門羹”,結果不僅僅是商家疲軟,招商也更加的困難。這些無一不是表明商家厭煩了企業的招商方式,也暗示著企業的“招商”或成為企業的“招傷”。因此“招商”的難題也一直困擾著各行各業,從而應該尋求不一般的招商方式來達到預期目的。

        結語

        人無遠慮必有近憂,招商難已經是一個不爭的事實。所以對于正在為招商煩惱的企業來說,招商現存困境并不可怕,可怕的是知道有困境存在,卻不思策略應對。在招商難的前提下,需要創新驅動來改變長期的投資驅動和外需驅動;優化企業自身的產業結構、投資消費結構和區域結構等;從而切勿使得企業“招商”成“招傷”。

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