經常有人講，互聯網思維顛覆了傳統產業的運營模式和管理模式。這對包括陶瓷衛浴業在內的傳統產業而言，互聯網思維演繹的傳奇和神話，確實產生了巨大的沖擊波和變革潮。
首創余額寶的天弘基金，在互聯網思維指引下，以“穿越”的速度，由行業排名40多位一躍升級為龍頭老大，正是得益互聯網精神深入到經營的每個層面。與互聯網的深度結合，讓互聯網金融熱浪滾滾，讓天弘基金一舉成名。此外的小米手機、三只松鼠堅果等作為互聯網思維的典型代表，被寫入了商學院的案例。
近年來，在互聯網思維的沖擊下，陶瓷衛浴業及家居行業都受到了重大影響。互聯網思維，是在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至整個商業生態的進行重新審視的思考方式。是包含了產品研發、口碑傳播、服務在內的一個整體性質的方法論。如小米手機雷軍的互聯網思維“七字訣”：專注、極致、口碑、快，如互聯網時代最大的商業精髓：全民參與和全民智慧。如作為傳統制造業的陶瓷衛浴業，要去適應時代潮流，培育互聯網基因，擁抱、學習、適應互聯網帶來的改變。傳統企業對互聯網必須從“工具”上升到“思想”與“體系”，品牌、營銷、產品開發乃至人力資源、文化、組織架構、管理哲學都需要“互聯網化”重構。
某種意義上講，互聯網思維顛覆了傳統觀念。借助互聯網技術，提升了企業的創新能力和產品品質，使產品市場競爭力更強;提升了企業的管理模式和效率，使管理水平更高，管理出效益更明顯。
互聯網思維顛覆了商業模式。特別是營銷模式，電子商務的興起，讓陶瓷衛浴及家居產業趨之若鶩，對傳統營銷渠道形成了巨大沖擊，令眾多陶衛和家居企業紛紛“觸電”。電子商務已廣泛滲透到生產、流通、消費、生活等各個領域，轉變著傳統經營管理模式和生產組織方式及生活方式，成為拉動內需、發展經濟、優化產業結構的新手段，正作為一種新型貿易方式引領社會經濟增長。
互聯網思維顛覆了產品創新理念。強化完全以客戶為中心的產品研發創新方向，不僅是產品的專注，不跟風、不模仿，更是以客戶為中心的消費者最大利好;不僅是借助互聯網工具，匯集數據分析研究、尋找和探挖數據背后的客戶共同需求和個性化需求，以此作為決策依據并進行精確產銷，更是通過參與思維，用創新產品讓用戶參與設計，更貼近消費者。私人定制產品的興起，就是很好的例證。
互聯網思維顛覆了發展模式。原來互聯網可以讓發展更快捷、更迅速啊!改革開放30多年來，我國陶衛業借助各種紅利和優勢，成就世界之最，但在全球產業鏈分工中卻很難搶占“價值大頭”，粗放型的量增發展模式下的“中國制造”，要轉型升級邁向“中國創造”，需要創新驅動，而互聯網思維，讓創新驅動的動力更強勁，其不僅使生產效率有效提升并倍增，更拉近了與世界的距離，縮短著與強國的差距。天弘、三只松鼠等已用行動做出了印證。
互聯網思維顛覆了營銷渠道。曾經的傳統營銷渠道是陶衛企業的唯一，而互聯網的出現，讓營銷渠道呈現多元化。不僅帶給傳統營銷渠道沖擊，更開辟了全新的營銷模式和渠道，不管“O2O”成為未來企業向電商轉型的一個趨勢，還是包括眾多經銷商在內的企業和商家紛紛構筑自己的電子商務營銷渠道，幾乎所有產業的電商布局，使傳統產業的營銷渠道被互聯網轟轟烈烈地改變著。
互聯網思維顛覆了競爭手段。陶衛業慣以價格戰為競爭主打，價格的不透明讓價格戰甚囂塵上，但多年來的無促不銷已逐漸演變為一種無奈和悲催。但互聯網的競爭平臺，讓價格日趨透明，更趨公平合理。之后陶衛企業就需把競爭方向和焦點轉向服務、品牌、創新等軟實力上。這是互聯網思維帶給陶衛業多年久治不愈沉疴的一劑良方，或許還需在用戶體驗思維中持續優化、全面改進、不斷提升。實現價格競爭手段的轉變，提升市場競爭手段的科技含量，全面提升用戶體驗，雖尚需時日，但值得期待。
互聯網思維能帶來顛覆性創新，特別是對傳統生產制造業，更是一場由外而內的革命，一個破舊立新的轉型。并成為產業騰飛的直接推動力，成為傳統產業實現商業模式轉型的嶄新平臺。陶衛企業要以積極的心態去擁抱帶來的新變化、新機遇。要跟上互聯網思維的步伐，要敢于向自己開刀，要持續不斷地推進創新，建立以互聯網思維為核心的生態圈和游戲規則。
互聯網思維，顛覆的是陳舊，承接的是創新。
