“讓中國最強智慧大腦和美國最強智慧的大腦對接。”10月17日，當(dāng)二月丫頭和美國商務(wù)部前助理部長一場接洽后，再次強調(diào)這個觀點。
“二月丫頭”本名章蕾，80后，因在國內(nèi)組團購房而被財經(jīng)界關(guān)注。
去年3月以來，由二月丫頭所在團隊牽頭的中國企業(yè)團隊跨境考察，有頻繁的趨勢，她將這些團隊大致分類為企業(yè)家團隊和創(chuàng)新企業(yè)主團隊。
“多出去考察，不僅一定會做跨境投資，（很多企業(yè)）引入互聯(lián)網(wǎng)思維，對自身境內(nèi)的經(jīng)營也能拓寬創(chuàng)意。”她說。追逐二月丫頭的帶團軌跡，會看到企業(yè)主或機構(gòu)決策層的創(chuàng)新與資本動向。但她此時對自己曾經(jīng)的“豪宅投資團團長”的身份，諱莫如深。
21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者另從多名企業(yè)主處了解到，一般企業(yè)主出境考察，除了學(xué)習(xí)創(chuàng)新性思維，拓展經(jīng)營理念外，在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資機會考察，也是比較重要的考量。
海外房產(chǎn)投資潮
“為什么要選在這個島上，不選在華人居住的地方？”
“看了十多個了，溫哥華普通房都要七八百萬（人民幣）了，買不起了。”
在加拿大溫哥華邊上的一個小島上，Helen跟著Bill看了幾個房子后，在微信發(fā)了一通感嘆：今天又去看房，景美人癡恨錢少……
Helen是中國大陸新移民，Bill是當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)中介。從溫哥華華人聚居區(qū)到這個偏僻的小島，起碼看了半個多月的房子了。Bill說，這兩年以來，溫哥華的房價在飛漲，前后價格翻番了。連他們最近在看的這個偏僻小島，一個300平方米左右的房子，也漲到了兩三百萬元人民幣。而且，Bill的日常業(yè)務(wù)量也在猛增，但他有意識地減少客戶，因為房價的飛漲，他的收入開始翻番了。現(xiàn)在，他最開心的，就是每天增加了很多時間，開著車，帶著小孫子到風(fēng)景優(yōu)美的地方,盡情享受“BBQ”（燒烤）。
像Helen這樣賣掉國內(nèi)物業(yè)，通過考察后置業(yè)境外的人不少。
有機構(gòu)不完全統(tǒng)計，2013年間，中國資本在美國、英國和澳大利亞的投資同比增長498%，至93億美元，和2008年的5370萬美元已有天壤之別。
境外投資的過程中，法律和特殊政策風(fēng)險同樣需要注意。
“有些項目要求，中資必須得聯(lián)合境外機構(gòu)，重新成立合資性質(zhì)的平臺進行投資。”收購美國一項10億美元物業(yè)的黃先生介紹，美國有的州收購物業(yè)，要通過社區(qū)民意調(diào)查才可以真正成交，“一些社區(qū)對于收購方有否決權(quán)。”
一些機構(gòu)在出海過程中，以聯(lián)合形式投資，這一舉兩得。從品牌效應(yīng)看，內(nèi)外各有市場認(rèn)可度。從機構(gòu)性質(zhì)上，很難看清這是否來自中資企業(yè)。
這波投資出海，除了國內(nèi)房地產(chǎn)市場的不確定性以外，也有投資移民的需求。一些中介機構(gòu)瞅準(zhǔn)了這股潮流，重點轉(zhuǎn)向海外物業(yè)收購。
升級版“投資團”
機構(gòu)與個人的出海投資，主要考量要有三個因素：收益、融資及貨幣升值，此外也有部分機構(gòu)是為了樹立國際品牌形象。
收益方面，譬如，根據(jù)知名的物業(yè)中介機構(gòu)高力國際調(diào)研，在上海及北京等寫字樓市場相對發(fā)達(dá)的一線城市，優(yōu)質(zhì)寫字樓物業(yè)市場當(dāng)前平均資本化率介于4%至4.5%之間。而此類物業(yè)資產(chǎn)在其他國際門戶城市的資本化率則為6%至7%。
從供應(yīng)端的房地產(chǎn)企業(yè)為例，當(dāng)前，中國房地產(chǎn)商已成型的主流跨境投資路徑是，以住宅為首，然后進行“多元化”項目打造。該方式是基于住宅物業(yè)相對穩(wěn)定的需求下，圍繞住宅人氣，綜合打造商圈吸引移民部落。當(dāng)然，并非所有的中資海外房地產(chǎn)投資的此類項目都是盈利的。
“雖然中國投資者的跨境投資始于住宅領(lǐng)域，但全球經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇及投資需求的不斷增加，正開始助長對商業(yè)地產(chǎn)的投資熱情。”高力國際一名分析師認(rèn)為。
圍繞著國內(nèi)資金跨境投資總量的迅速膨大，相關(guān)機構(gòu)的跨境金融服務(wù)意識也在增強。
9月24日，國內(nèi)某商學(xué)院“美國頂級圈層，中歐私享之旅”的20多位學(xué)員在弗吉尼亞州阿靈頓市，拜訪了對沖基金EJF。EJF創(chuàng)始人弗里德曼和EJF中國基金負(fù)責(zé)人李浩東與學(xué)員分享了他們對中美投資機會的看法。
實地參觀這類機構(gòu)，實際上是直接的感觀沖擊性突破。EJF對沖基金成立于2005年，目前管理60多億美元。
和前述不同的是，由二月丫頭等領(lǐng)銜的境內(nèi)外團隊和考察項目的對接，不難看出中國企業(yè)家對創(chuàng)新思維的迫切需求。
“Change or Die(不改變，就死亡)。”這句標(biāo)語雖然顯得有點夸大，但傳達(dá)的就是顛覆性時代的一種互聯(lián)網(wǎng)思維反射。又一個企業(yè)界精英的團隊已經(jīng)在組建之中，計劃在下月中旬出行。這個被命名為“投融資與技術(shù)創(chuàng)新”的考察團，行程的誘人點之一是帶中國企業(yè)主們赴美國斯坦福大學(xué)，建立創(chuàng)新機制，打造創(chuàng)新環(huán)境。顯然，投融資領(lǐng)域的大腦，關(guān)鍵詞也是“創(chuàng)新”。
