“不怕我家沒有人民幣，就怕我家沒有好家具。”以如此霸氣的廣告語縱橫紅木界的連天紅最近卻屢次食言：消費者付了人民幣，偏偏拿不到好家具。交貨延遲現象頻頻曝光，讓人產生了資金鏈斷裂的猜想，承諾先行賠付的家居賣場則面臨著價值太大、質保金太少而難以承受的窘境。如今的局面是不是說明，連天紅這種大肆炒作、瘋狂擴張的模式根本不適用于紅木行業?
連天紅深陷欠貨危機
它的廣告在各個重要電視臺、機場附近頻繁出現，一句“不怕我家沒有人民幣，就怕我家沒有好家具”的雷人廣告詞讓人們記住了連天紅這個紅木家具品牌。正是這個品牌，近日卻遭到央視等多個媒體頻頻曝光——連天紅交貨延遲現象頻現，使這一品牌再次站在了輿論的風口浪尖。
據報道，消費者買了連天紅紅木家具，卻遲遲收不到貨。這位名叫宣國新的消費者稱，2014年他在北京市朝陽區某著名家居賣場購買了一套連天紅的紅木家具，共花費37萬余元，并與商家約定3-5個月交貨，但宣國新等了11個月還未收到貨，他要求連天紅退款，但商家表示3個月內未必能退。據悉，如宣國新出現同等狀況的在這家店有20多例。
交貨延遲對于連天紅來說并非個案。3月14日，由天津市市場和質量監督管理委員會、天津市消費者協會共同主辦的“3·15晚會”也曝光了連天紅欠貨的問題：一位尹姓消費者花了30萬元在連天紅買的紅木家具，拖了一年多，廠家還未交貨。
這一系列問題也引發了人們關于連天紅資金鏈斷裂的猜想。網上就曝出連天紅存在工資拖欠的行為，裁員400人，稱這個品牌已陷入資金鏈危機。
瘋狂擴張模式遭質疑
連天紅憑什么就火了?據了解，知道這個品牌的消費者大多被它的廣告所吸引。調查發現，連天紅這個品牌在線下、線上的宣傳堪稱十足高調，且頗具“創意”。在北京主要的家居賣場里，都有連天紅的專賣店。
在連天紅的宣傳中，“按斤論價、不折不扣”等標語成為這個品牌讓人記憶深刻之處。數十種木材價格論斤銷售，十分吸引眼球。連天紅還主動揭露紅木行業的潛規則，稱紅木家具存在忽悠消費者純手工、家具內部結構造假、危害身體的膠磨家具、炒作獨特造型等問題。它還把被媒體曝光的負面新聞放在官網上。業內人士表示，連天紅這樣做品牌的目的就是為了出名和炒作，借助概念傳播，迅速擴張。“家具是有設計和文化屬性的，品牌也是衡量家具價值的重要因素，論斤賣純屬將家具當成材料賣，炒作材料值錢，忽視了家具的內涵。”北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨表示。
據了解，憑借瘋狂的廣告宣傳和概念炒作，連天紅在全國大肆擴張，專賣店遍布全國主要城市。而紅木家具的消費群體相對較少，也很精準，開店太多根本沒有效果，這種瘋狂擴張的模式根本不適合紅木行業。業內人士揭秘稱，連天紅大肆擴張無非是想迅速做大盤子，達到上市目的，以借助資本市場圈錢。但發展過快，紅木家具生產周期很長，供貨不及時也就不足為奇了。很多消費者就是因為聽信了其廣告才來購買，但遭遇了供貨不及時的問題又讓他們大失所望。
對于延遲交貨，連天紅官網上的一則說明如此解釋：連天紅品類多、款式多、銷量大，部分款式紅木家具需要預定。同時，連天紅還宣稱自己只是交貨延遲，產品沒有質量問題。這一點卻有媒體予以揭露。據報道，連天紅在材質上也存在以次充好現象。3月30日，上海市消保委發布的一次抽查結果顯示，上海市一家連天紅古典家具經營部內的交趾黃檀筆筒產品，經檢測并非交趾黃檀。
元亨利家具董事長楊波表示，連天紅作為一個紅木家具品牌，投入的宣傳費用非常多，實際上卻賣不了多少產品，這樣才導致了員工被裁、資金鏈斷裂等現象發生。業內有人估計，連天紅用在產品宣傳上的錢比其銷售額還多得多，一時上不了市，資金也面臨問題。這就難怪，有人猜測連天紅難以如期供貨不只是生產趕不上周期，而且是資金困難，無法周轉。
賣場遭遇先行賠付難題
連天紅出現拖欠貨款的問題，也讓其合作伙伴面臨尷尬，尤其是其開設專賣店的家居賣場。由于大多數家居賣場都提供先行賠付，駐場的品牌出現問題，由賣場先行賠付。然而，紅木家具價值太大，賣場向廠家收取的質保金根本無力賠付，讓先行賠付落實起來出現難題。
以消費者宣國新在北京某著名家居賣場購買的連天紅家具遭遇欠貨問題為例，該賣場已發布聲明，稱執行先行賠付，但這給賣場帶來的損失也相當大。紅木家具動輒幾十萬元，但家居賣場收取紅木廠家的質保金都不多，少的5萬元，多的也就10萬元，有的賣場經營不好，甚至只要廠商進場就可以，根本不收質保金。如果家居賣場進行先行賠付，就意味著賣場替企業交很多錢。據業內人士透露，京城一主流家居連鎖賣場僅連天紅就欠下了2600萬元的貨款，與區區幾萬元的質保金相比，真是一個天文數字。
據悉，連天紅欠貨危機曝光后，北京主要家居賣場已經開始清理連天紅的訂單，避免出現收款不付貨的現象。如南城一家賣場就有兩例欠貨案例，一例通過提取專賣店現貨解決了，另一例因交款只一部分，代理商退還了貨款。至于還有多少隱形問題，尚不知曉，如果欠貨太多，連天紅又不能供貨，家居賣場如何履行先行賠付承諾，值得關注。
