隨著瓷磚行業(yè)逐漸步入到大的整頓之中，兼并重組、資源整合是常態(tài)，瓷磚行業(yè)不洗牌將會(huì)不斷的進(jìn)行品牌的優(yōu)勝劣汰，面對(duì)這樣的常態(tài)，瓷磚企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自我的立足點(diǎn)，注重產(chǎn)品和營銷模式的創(chuàng)新。

　　市場(chǎng)洗牌加劇行業(yè)優(yōu)勝劣汰

　　經(jīng)過2014年全行業(yè)的激烈震蕩，在2015年，不少瓷磚企業(yè)均承受著前所未有的經(jīng)營壓力，市場(chǎng)過剩、資金短缺、員工稀缺正在困擾大多數(shù)瓷磚企業(yè)。處于最前端的代理商，不但面臨客戶資源的日益稀少，更面臨越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者。賣場(chǎng)更是趁火打劫，持續(xù)的上調(diào)房租，讓今年的建材品牌發(fā)現(xiàn)日子越來越難過。

　　作為建材品牌，如何在這個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)下，避免“被洗牌”的命運(yùn)，是當(dāng)前瓷磚品牌經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的問題。一個(gè)行業(yè)的洗牌，是這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來說是一次巨大的機(jī)會(huì)，但靠抄襲、仿冒名牌的建材企業(yè)在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存愈發(fā)困難。

　　瓷磚企業(yè)發(fā)展需注重營銷模式創(chuàng)新

　　一個(gè)行業(yè)的“洗牌”往往是一批企業(yè)倒下，將自己的市場(chǎng)份額拱手讓給另一批企業(yè)。在當(dāng)前大環(huán)境下，過去單純依靠渠道致勝的營銷模式正在發(fā)生徹底的改變，依靠大手筆促銷建構(gòu)客戶群的模式也在走進(jìn)死胡同。能否在現(xiàn)有的紅海中找到建材行業(yè)的藍(lán)海是新時(shí)代營銷創(chuàng)意的關(guān)鍵所在。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的信息充分交融，過往建材行業(yè)低關(guān)注度和高卷入度特征正在發(fā)生改變。消費(fèi)者的信息獲取渠道和內(nèi)容，無論是廣度和深度都比過往增加。現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)的設(shè)計(jì)泛濫于整個(gè)行業(yè)，從設(shè)計(jì)源頭打造競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。此外，渠道代理商面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，如何更有效的爭(zhēng)奪本來就很稀少的客戶資源，并把客戶價(jià)值做大，成為品牌及代理商需要重點(diǎn)研究的課題。

　　對(duì)于瓷磚企業(yè)而言，行業(yè)“洗牌”成為無法避免的市場(chǎng)現(xiàn)象，企業(yè)只有適應(yīng)這種趨勢(shì)，并在這種趨勢(shì)背景下，找出瓷磚品牌的立足關(guān)鍵點(diǎn)，并緊跟當(dāng)前的消費(fèi)行為變化，創(chuàng)新有別于傳統(tǒng)建材營銷模式的新模式，在成長(zhǎng)規(guī)模的同時(shí)，創(chuàng)造品牌和營銷精英的輝煌時(shí)代。