原標(biāo)題：向優(yōu)秀與卓越出發(fā)——記新明珠陶瓷集團常務(wù)副總裁、廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會會長葉永楷

　　一場涉及2000億元企業(yè)資產(chǎn)、5000億元社會財富的企業(yè)接班潮正在佛山進行。在這群即將影響佛山制造的青年企業(yè)家中，新明珠陶瓷集團常務(wù)副總裁葉永楷是備受關(guān)注的一員。1980年出生的他，目前正逐步接管其父--有著中國磚王之稱的葉德林打拼下的航母式陶瓷企業(yè)新明珠陶瓷集團。

   19歲葉永楷從基層做起，憑藉對市場商機敏銳的捕捉能力與兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓人們撕下對其單純“富二代”的標(biāo)簽，贏得了汪洋為其正名“創(chuàng)業(yè)二代”，成為青年楷模。

   在新明珠朝百億產(chǎn)值目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵期，適逢中國經(jīng)濟開始進入“新常態(tài)”，中國經(jīng)濟的降溫轉(zhuǎn)型，對房地產(chǎn)、家居建材市場的影響已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出來。陶瓷行業(yè)經(jīng)過去年的市場急速下滑，開啟了行業(yè)大洗牌、重塑格局的新時代。陶瓷行業(yè)吃發(fā)展紅利、粗放式發(fā)展的時代已經(jīng)過去，企業(yè)搶占市場、建立綜合優(yōu)勢的能力將決定企業(yè)的生死存亡。市場競爭復(fù)雜化、白熱化、多元化，如今的競爭已經(jīng)進入到跨行業(yè)聯(lián)盟整合，品牌直接與消費者溝通，建立品牌在消費者中的心智地位。新媒體、大數(shù)據(jù)、電商的興起已經(jīng)觸動了陶瓷行業(yè)營銷模式的變革。關(guān)鍵在于誰能找到、抓住有效的顧客。未來，建陶行業(yè)將以“戰(zhàn)國”的時代翻開嶄新的一頁。葉總認(rèn)為行業(yè)競爭將在更有智慧的層面展開，從單一的產(chǎn)品競爭升級到企業(yè)和商家的品牌運營能力、綜合管理能力、資源整合能力和創(chuàng)新應(yīng)變能力的比拼。電商、大數(shù)據(jù)的浪潮已經(jīng)到來。在這種“狹路相逢智者勝”的新時代，若不能適應(yīng)新的變化，跟不上時代步伐的企業(yè)和商家，連夾縫中求生存的機會都微乎其微了。但是中國是個發(fā)展中的大國,多層次的消費需求決定商機還是很多的,關(guān)鍵是我們廠商共同合力跟上新形勢,迎接新機遇。所以，我們要做好打硬仗的準(zhǔn)備。葉總他的觀點顯示出比同年齡人更加沉穩(wěn)、大氣。但對于大數(shù)據(jù)帶來的改革浪潮，他認(rèn)為佛山作為制造業(yè)大市，有著很強的先天優(yōu)勢，關(guān)鍵要學(xué)會把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接到這股浪潮當(dāng)中。

　　關(guān)鍵詞一：責(zé)任：

　　不管是對于新一代的企業(yè)家還是老一代的企業(yè)家，責(zé)任心是最重要的。未來5至10年，約3/4家族企業(yè)將面臨交接班的問題，企業(yè)二代已成為了社會關(guān)注的熱點。在佛山企二代中，有一部分對家族產(chǎn)業(yè)不感興趣、不愿接管父輩的第二代企業(yè)家，這些企二代大多數(shù)堅持自己的興趣愛好及理想，相對而言更喜歡另起爐灶，走上另一條創(chuàng)業(yè)之路，有部分選擇仕途。也有一部分對企業(yè)的感情很深，選擇“子承父業(yè)”。

　　無論是創(chuàng)業(yè)還是繼承，佛山的企二代都是一群充滿激情和開拓精神的后繼者。身在佛山創(chuàng)二代的圈子中，在葉總看來，他們這個群體通過不斷加強理論學(xué)習(xí)和探討，求實創(chuàng)新，增強思想碰撞與交流，以及企業(yè)間的相互聯(lián)系，力求通過企業(yè)家精神的傳承實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，塑造新一代合格的企業(yè)家。

   與過去老一輩“洗腳下田”、普遍學(xué)歷水平不高相比，新一代的佛山企業(yè)家是在信息與科技的時代中成長起來的。老一輩的佛商，低調(diào)、務(wù)實。到了企業(yè)二代，很多人都在問一個問題，新一代的企業(yè)家精神是什么？

   在葉總看來，不管對于新生代的企業(yè)家還是老一代的企業(yè)家責(zé)任心都是最重要的。有責(zé)任心的企業(yè)家才會負(fù)得起責(zé)任,擔(dān)當(dāng)起時代和企業(yè)全體員工給予他們的希望和期待,一個企業(yè)將員工視為自己家人并對員工家屬的未來及生活擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，對他們的顧客的價值的實現(xiàn)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任,他才可以獲得員工的信任、獲得市場的信任。 新生代民營企業(yè)家是在傳承與適應(yīng)時代要求的過程中成長起來的,每一個的企業(yè)都有自己的核心競爭力。這種競爭力如何在信息化時代,用信息化手段，憑信息化技術(shù)，適應(yīng)風(fēng)起云涌的當(dāng)代并突破自身諸多不足獲得參與市場競爭力量的增強？使用互聯(lián)網(wǎng)營銷可以達到快速成長的目的，但必須維持市場信任與客戶信任才能獲得持續(xù)發(fā)展，其基礎(chǔ)依然跟傳統(tǒng)營銷沒有任何的區(qū)別，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展基于誠信，只有持續(xù)獲得市場信任與客戶信任的企業(yè)才有明天與未來。

　　一直以來，中國企業(yè)都在筑“強企立志，產(chǎn)業(yè)報國”之夢，一代代企業(yè)家為了這個夢想敢為人先、立業(yè)創(chuàng)新，譜寫了一曲曲感天動地的創(chuàng)業(yè)之歌。今天，中國人民在圓“中華民族偉大復(fù)興”之夢，又一批傳承使命、創(chuàng)新發(fā)展的青年企業(yè)家勇敢地踏上了這個逐夢征程，這其中最杰出的代表就是被汪洋副總理就任廣東省委書記時高度贊揚并稱為 “創(chuàng)業(yè)二代”的——廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會會長、新明珠陶瓷集團常務(wù)副總裁葉永楷。

　　企業(yè)興則國興，企業(yè)強則國強。新世紀(jì)剛走進第二個十年，“富二代”能否傳承基業(yè)？企業(yè)的“接班”問題已受到各界廣泛關(guān)注。作為青年企業(yè)家代表的葉永楷深感作為企業(yè)接班人的重?fù)?dān)和責(zé)任，他不斷地奔波在青年企業(yè)家的群體中，宣導(dǎo)“肩負(fù)歷史使命，傳承粵商精神，創(chuàng)新發(fā)展基業(yè)，報效國家社會”的青年企業(yè)家責(zé)任，他的執(zhí)著、堅持和毅力，得到了廣大青年企業(yè)家的尊重與信任，成為青年企業(yè)家和企業(yè)接班人的領(lǐng)袖人物。2012年3月，葉永楷帶領(lǐng)省內(nèi)七位優(yōu)秀青年企業(yè)家率先致信汪洋書記，表達了作為企業(yè)接班人傳承基業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任和信念。汪洋書記高度重視并親自回信鼓勵青年企業(yè)家勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，并為他們正名——“創(chuàng)業(yè)二代”！希望青年企業(yè)家、企業(yè)接班人以“創(chuàng)”為開拓局面的重要手段，以“創(chuàng)”為基業(yè)長青的不二法門。鼓勵青年企業(yè)家“傳承使命，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。2012年5月17日，以葉永楷為首任會長的廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會在社會各界的高度關(guān)注下正式成立，葉永楷帶領(lǐng)聯(lián)合會以“培養(yǎng)廣東民營企業(yè)接班人，共筑美麗中國夢”為宗旨，團結(jié)廣大青年企業(yè)家，積極參與社會管理和公共服務(wù)，多次組織商、協(xié)會和會員企業(yè)的互訪活動，成功促成了多家企業(yè)成為互利合作伙伴。短短一年，就將廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會建設(shè)成了具有較高知名度、影響力的青年品牌商會。葉永楷不負(fù)眾望光榮當(dāng)選廣東省工商聯(lián)（總商會）副會長，為青年成長、企業(yè)基業(yè)長青、民族富強繼續(xù)他的使命和責(zé)任。

　　關(guān)鍵詞二：電商

　　佛山作為制造業(yè)大市，在電商方面有著先天的優(yōu)勢。但傳統(tǒng)制造業(yè)做電商不能盲目跟風(fēng)，更不能一味燒錢。既要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)去挖掘背后的商機，還要重視品牌的作用，產(chǎn)品營銷的核心是品牌。“酒香也怕巷子深，酒香也須勤吆喝”

　　從2014年開始，廣東省政府啟動實施電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，力推電子商務(wù)這一新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，一批抓住了新業(yè)態(tài)的企業(yè)得以迅速成長。

　　葉總認(rèn)為佛山作為制造業(yè)大市，在電商方面有著無可比擬的先天優(yōu)勢。商品交易的核心是產(chǎn)品，好的產(chǎn)品是企業(yè)成功的基石。好產(chǎn)品如何快速讓顧客認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)可，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)營銷的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵就是傳統(tǒng)制造業(yè)如何與電商平臺接軌。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)在開展電商時不能盲目跟風(fēng)，更不能做燒錢電商，應(yīng)該理性地根據(jù)企業(yè)的實際情況，有的放矢地開展電商業(yè)務(wù)，選擇合適的電商平臺及營銷戰(zhàn)略。因為“電”只是手段、工具，“商”才是目標(biāo)，運用好“電”的工具、手段為“商”這個目標(biāo)服務(wù)，迅速提升企業(yè)參與現(xiàn)代市場競爭能力，這才是電商對于傳統(tǒng)制造業(yè)的真正意義。

　　電商之下互聯(lián)網(wǎng)無地域限制，信息及用戶海量，用戶反饋迅速，這方面能夠幫助傳統(tǒng)制造業(yè)充分挖掘線下可用資源，快速調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，及時調(diào)整企業(yè)管理模式，使其適應(yīng)電商時代的高度信息化，快速提升滿足顧客需求的綜合能力。

　　另外一方面要重視品牌的作用，產(chǎn)品營銷的核心是品牌。葉永楷認(rèn)為在線上做品牌和在線下做品牌，都是為企業(yè)和產(chǎn)品做品牌，發(fā)揮品牌的最大價值。所以傳統(tǒng)制造業(yè)在電商之路上，要一邊利用品牌原有的通路與影響力，探索電商之門，同時用不同的推廣手段擴大品牌的線上影響力，成為線上線下的高知名度的企業(yè)和產(chǎn)品。2014年新明珠集團成立了專項小組針對瓷磚如何做020開展了多次深入的研究，并根據(jù)自身品牌的實際，結(jié)合經(jīng)銷商需求，整合品牌多類終端工具，制定了適合企業(yè)的020方案。如開通了冠珠天貓官方旗艦店，以此為宣傳渠道，實現(xiàn)網(wǎng)上引流，線下交易的功能。同時經(jīng)過近3年的籌備，薩米特瓷尚網(wǎng)終于投入試運營。開創(chuàng)了薩米特品牌乃至公司O2O網(wǎng)絡(luò)營銷的先河，為未來新營銷模式的探索走出了關(guān)鍵一步。目前新明珠集團官方微博有418萬的粉絲，各品牌官方微博的粉絲量均遙遙領(lǐng)先同行企業(yè)。我們還注重英文網(wǎng)站建設(shè)和優(yōu)化，進行國際化的網(wǎng)絡(luò)宣傳，目前在谷歌的行業(yè)關(guān)鍵詞搜索方面新明珠已經(jīng)排到首頁。

　　關(guān)鍵詞三：文化

　　美國著名管理學(xué)家沙因指出，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力。不同的企業(yè)有著不同的文化，但有一點是相同的，即每個企業(yè)都把誠信擺在重要的位置。

　　著名交響樂指揮家張國勇先生指出，民族與民族之間、國家與國家之間的競爭，開始是通過戰(zhàn)爭，然后是經(jīng)濟，最后肯定是文化！這個與葉永楷認(rèn)為“企業(yè)的競爭首先是產(chǎn)品的競爭，其次是品牌的競爭，最后是企業(yè)文化的競爭”的觀點異曲同工，這讓我們看到企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢仍然是文化。

　　在新明珠這個被業(yè)內(nèi)譽為“陶瓷航母”的大型企業(yè)，從工廠制造出來的不僅僅是光亮的陶瓷產(chǎn)品，還有在價值認(rèn)同基礎(chǔ)上不斷成長的“人才”，以及各種各樣傳播企業(yè)文化的“產(chǎn)品”：如發(fā)行量高達13.6萬份的企業(yè)報《新明珠》月刊、各種企業(yè)新聞、微信作品、微電影等等，他們一刻不停地傳播著企業(yè)的信念與文化。

　　在葉總娓娓道來中，得知新明珠陶瓷集團23年的發(fā)展足跡（轉(zhuǎn)制、兼并擴張、集約化園區(qū)建設(shè)、布局全國進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、陶瓷地產(chǎn)整合發(fā)展）與黨在經(jīng)濟建設(shè)各個時期的指導(dǎo)思想與發(fā)展軌跡基本一致，企業(yè)得以快速發(fā)展。新明珠黨建工作不斷開拓創(chuàng)新，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心工作抓黨建，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮黨委的重要作用。集團黨委作為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，整合團委、工會、婦委和園區(qū)管委會、集團人力資源部、企業(yè)形象建設(shè)中心的力量，抓好各項文化建設(shè)工作。在葉德林董事長的關(guān)心下，各園區(qū)職工之家配備足球場、籃球場、乒乓球室、圖書館，為員工提供運動和學(xué)習(xí)的場所，各園區(qū)黨支部、團委和工會及園區(qū)組織豐富多彩的文娛體育活動。2007年我們成立了新明珠成功學(xué)院，啟動了“1311”才培養(yǎng)計劃，分期舉行小班制"培訓(xùn)講師培養(yǎng)計劃"，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員及崗位能手帶頭參加了培訓(xùn)，率先培養(yǎng)一批內(nèi)部講師，再深入到各線部開展培訓(xùn)，形成了培訓(xùn)蝴蝶效應(yīng)，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批專業(yè)、高效的人才隊伍，而且大多數(shù)的管理干部和內(nèi)部講師都是黨團組織的成員，體現(xiàn)了較好的帶頭作用。“我們的老板是公司最大的服務(wù)員，為員工、為經(jīng)銷商提供服務(wù)。做企業(yè)耕耘的是人心，把人的根基打好了，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。” 從葉永楷平和的敘述中，可以看到新明珠穩(wěn)健快速發(fā)展的扎實根基。

　　2014年，新明珠集團科學(xué)整合企業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)員工形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力。通過黨建長廊的建設(shè)、黨建二十周年視頻制作、大量終端慈善營銷活動、微電影推廣、集團黨、工、團、婦合力開展企業(yè)文化建設(shè)，如豐富多彩的文藝活動、園區(qū)廣播、廣場舞、暑假夏令營等等，這些活動通過我們強有力的微傳播力量，有效地形成很強勁的企業(yè)文化輻射力和影響力，使集團企業(yè)文化建設(shè)進一步加強，企業(yè)文化的力量得到進一步發(fā)揮，不斷凝聚成企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)健康生態(tài)發(fā)展。葉德林董事長也曾在2014年元旦晚會上激動地說：“新明珠不僅在陶瓷行業(yè)領(lǐng)先，在文化創(chuàng)新方面也要在行業(yè)領(lǐng)先，想不到我們各線部員工的文化創(chuàng)新能力這么強，新明珠人才濟濟，非常了不起！”

　　當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)十分流行一句名言是：“財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富”。惟有文化而生生不息，在新明珠人的不懈努力下，使新明珠集團發(fā)展成為今天蜚聲國內(nèi)外的建陶知名企業(yè)，創(chuàng)造了許多驕人的成績。目前，新明珠正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)面對的是一個日益開放和競爭日趨激烈的市場，在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，面對國外企業(yè)的直接競爭，新明珠的企業(yè)現(xiàn)狀和外部經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了很大變化。葉永楷意識到，企業(yè)現(xiàn)在的成功并不足以保證今后能繼續(xù)獲得成功。新明珠只有銳意變革，提高經(jīng)營管理水平，特別是要創(chuàng)新企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而把新明珠企業(yè)建設(shè)成真正有能力參與國際競爭的大型企業(yè)。

　　關(guān)鍵詞四：優(yōu)秀

　　佛山制造要做大做強，對于不少抓住發(fā)展先機的企業(yè)來說，似乎并不是絕對的難事，但要做到優(yōu)秀和卓越好像還有很大的距離。企業(yè)從做大做強到優(yōu)秀到卓越的跨越，都是經(jīng)過了大量的積累，在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上不斷進行變革。“臺上一分鐘，臺下十年功”。沒有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，就不可能創(chuàng)造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。走過抓住機遇、做大做強的成長階段，葉永楷將新明珠的發(fā)展重新定位在向優(yōu)秀，向卓越出發(fā)的新的起跑線上，他也明白，未來的征程肯定不是一帆風(fēng)順，一定會有不少新的挑戰(zhàn)。“志之所趨。無遠(yuǎn)勿屆。窮山復(fù)海，不能限也。志之所向，無堅不入。銳兵固甲，不能御也。” 習(xí)主席在全國組織工作會議上也曾引用這段話，葉永楷認(rèn)為，新明珠的發(fā)展要在準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，走出自己的節(jié)奏和舞步。即使暫時走得慢一點也無妨，但一定要走得穩(wěn)。

　　這個過程需要處理好政府、市場、企業(yè)、社會的關(guān)系，營造一個穩(wěn)定、守信、高效率和文明的營商環(huán)境，才能保證企業(yè)穩(wěn)健地從做大做強向優(yōu)秀、卓越出發(fā)。

　　在市場壓力下，必須通過自我調(diào)整加快轉(zhuǎn)型，才能促進企業(yè)順利的優(yōu)化升級。這個過程中企業(yè)一定要遵循市場的規(guī)律，通過市場的力量整合資源，，增強企業(yè)的競爭力實現(xiàn)邊際效應(yīng)的增加。而大型集團企業(yè)在注重主業(yè)的同時，也可以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合資源跨業(yè)發(fā)展，通過多元化戰(zhàn)略，迅速拓展新的市場渠道和發(fā)展空間，走產(chǎn)業(yè)鏈整合高效發(fā)展之路。佛山近年來能發(fā)展成為我國實力較強的經(jīng)濟城市，最重要原因，就是把實體經(jīng)濟發(fā)展作為重要培植對象。葉永楷有一個執(zhí)著的“夢”---立足實業(yè)，發(fā)展企業(yè)，正心為人、產(chǎn)業(yè)報國！這個夢想也是中華民族偉大復(fù)興中國夢的一個重要組成部分。他認(rèn)為，中國夢、明珠夢，也是每個中國人、每個新明珠人的夢想，他要通過不斷創(chuàng)新、持續(xù)推動環(huán)保清潔生產(chǎn)來推動產(chǎn)業(yè)升級，爭做陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)跑者，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國、民族復(fù)興的偉大中國夢。

　　我們相信，葉永楷和他的新明珠人，在走向優(yōu)秀、走向卓越的征程，一定會有很多一樣心懷夢想的同路人……. （符小燕）

　　葉永楷人物簡介

　　葉永楷，廣東新明珠陶瓷集團常務(wù)副總裁，是有著“中國磚王”之稱的葉德林之子。19歲開始進入新明珠旗下工作，近年在新明珠轉(zhuǎn)型升級上，“少帥”葉永楷起著重要影響作用。任職廣東省工商聯(lián)（總商會）副會長、廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會會長，以及新時代領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和朝氣與多年實戰(zhàn)歷練的成熟氣度相得益彰，造就這位新明珠集團少帥的獨特魅力。他高舉創(chuàng)新的大旗，領(lǐng)導(dǎo)團隊屢創(chuàng)佳績。同時熱心公益，廣結(jié)善緣，為社會所作貢獻倍受贊賞。他與伙伴們共同努力，改變了社會對企業(yè)二代的“看法”，并獲得了汪洋副總理任職廣東省委書記時的充分肯定，為他們正名為“創(chuàng)業(yè)二代”。