天津家居市場(chǎng)近10年來(lái)，從高潮期逐漸向平穩(wěn)期過度，商家在經(jīng)歷最開始的擴(kuò)張之后，也越來(lái)越理性化，在告別了開店就賺錢的家居市場(chǎng)熱潮后，也逐漸在新常態(tài)的環(huán)境下，思考新的營(yíng)銷方式和營(yíng)銷渠道。
近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣發(fā)生變化，那么業(yè)態(tài)模式開始變革，商家是否能夠利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、移動(dòng)營(yíng)銷模式，來(lái)重新選擇出路?其實(shí)，無(wú)論哪種模式的出現(xiàn)，其實(shí)都是無(wú)法互相取代的，重要的是看品牌商家如何能夠更好的結(jié)合。那么，市場(chǎng)變化莫測(cè)，未來(lái)的博弈是什么?是傳統(tǒng)營(yíng)銷模式與網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的博弈，還是與服務(wù)的博弈，就要看企業(yè)自身的管理模式了。
對(duì)于天津家裝企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)也是相對(duì)殘酷的。從最初的市場(chǎng)不夠規(guī)范，到現(xiàn)在經(jīng)過幾年的積累沉淀，市場(chǎng)逐步規(guī)范，也給品牌企業(yè)提供了一個(gè)好的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但面對(duì)市場(chǎng)壓力，企業(yè)是否能夠準(zhǔn)確找到自身定位，并在市場(chǎng)中占有一席之地呢?
家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范天津家居商會(huì)嚴(yán)把關(guān)
今年1月1日開始，天津家裝市場(chǎng)實(shí)施新版家裝合同，合同中，對(duì)從業(yè)人員資質(zhì)要求、家裝收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任細(xì)化幾個(gè)方面進(jìn)行了修訂，更能保護(hù)消費(fèi)者的合法利益，也促進(jìn)整個(gè)家裝行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于規(guī)范整個(gè)行業(yè)，起到了非常大的作用。另外，今年家裝行業(yè)要繼續(xù)開展裝飾工程大檢查活動(dòng)，對(duì)合同的使用、人員情況、施工情況進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行排榜，將好的工地，好的工長(zhǎng)，好的設(shè)計(jì)師展示出來(lái)，讓消費(fèi)者自己選擇。
對(duì)于家裝行業(yè)的特殊性來(lái)講，嚴(yán)格的規(guī)范要求，可以促進(jìn)品牌企業(yè)的發(fā)展，但最后消費(fèi)者才是真正的贏家，因?yàn)閲?yán)格的管控，可以更加放心消費(fèi)。
家裝企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)功修煉做好實(shí)體服務(wù)體系
在這個(gè)拼服務(wù)拼口碑的年代，品牌企業(yè)更注重的還是客戶服務(wù)。從去年開始，天津很多家裝企業(yè)開始修煉內(nèi)功，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行調(diào)整，加大服務(wù)力度整合。另外，部分企業(yè)開始建立完整的樣板間體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑嬲龑⒖蛻魪募已b效果圖的平面上走到實(shí)處，用最直觀的感受來(lái)體驗(yàn)家裝效果。
其實(shí)，無(wú)論市場(chǎng)是否低迷，只要企業(yè)用心在做，以消費(fèi)者的切身利益為最根本的出發(fā)點(diǎn)，相信拋開市場(chǎng)而言，企業(yè)品牌都會(huì)越做越大，市場(chǎng)占有率也會(huì)逐步提升，那么，在市場(chǎng)中的地位隨之上升，也會(huì)讓更多的消費(fèi)者所認(rèn)可。
