衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場需求卻一直不溫不火，這使得企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。軍閥混戰(zhàn)，事先陣亡的總是弱者，為躲避“戰(zhàn)火”，中小衛(wèi)浴企業(yè)只能偏居在夾縫中艱難生存。盡管目前的衛(wèi)浴市場大品牌獨占鰲頭，但中小衛(wèi)浴企業(yè)出路也一定有，只是究竟在哪里?以下是有關(guān)中小衛(wèi)浴企業(yè)四點重要的生存法則，企業(yè)可以參考。

　　第一，促品牌，走終端;知名營銷專家說過，未來的時代是終端為王的時代，品牌的實現(xiàn)很多都是通過終端來實現(xiàn)品牌價值的，所以中小衛(wèi)浴企業(yè)的重點在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。

　　第二，技術(shù)創(chuàng)新，從衛(wèi)浴創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手，逐步創(chuàng)建獨具特色的價值優(yōu)勢，提升衛(wèi)浴產(chǎn)品附加值，打破“低價格競爭”的瓶頸。

　　第三，精準營銷，先定位，再精準，創(chuàng)新營銷模式，衛(wèi)浴廠商要選擇好自己的目標消費市場，而后量身定做能夠滿足目標消費者需求的產(chǎn)品，這就是所謂的市場定位和產(chǎn)品定位;瞄準目標市場(重點是三四級市場，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn))，進行精準的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營，逐步擴大自己的品牌根據(jù)地。

　　第四，壓縮成本、建立有效的營銷體制和績效考核體制，促進各種制度在銷售過程的有效性，適應(yīng)性。

　　我國衛(wèi)浴行業(yè)在這幾年內(nèi)將面臨重大的洗牌，一些小型衛(wèi)浴企業(yè)將面對衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)線、生產(chǎn)技能和技術(shù)創(chuàng)新等多方面的挑戰(zhàn)，市場競爭力將難以為繼。隨著衛(wèi)浴行業(yè)標準、體制的健全，一些無牌無證的衛(wèi)浴品牌或無駐足之地。