還記得馬云和王健林的億元對賭嗎?盡管關于電商能否超過傳統(tǒng)零售業(yè)的爭論還在繼續(xù)，但互聯(lián)網之風已越刮越烈，一個個傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網顛覆，作為目前為數(shù)不多的處女地，家裝市場也被行業(yè)巨頭盯上，從今年來看，各大電商和家裝公司的合作、布局大量出現(xiàn)，使得行業(yè)風生水起。那么，究竟是何種因素，導致家裝行業(yè)也要卷入互聯(lián)網的浪潮呢?互聯(lián)網的加入會對家裝市場和消費者造成哪些實質性的影響?未來業(yè)態(tài)又會呈現(xiàn)怎樣的模式呢? 現(xiàn)代快報記者 徐赟睿

　　契機 變革是大勢所趨

　　近一年來，萬科、海爾、小米、新浪樂居等諸多行業(yè)巨頭，紛紛把觸角伸向互聯(lián)網家裝。此外，我愛我家、一號家居網、齊家網等家居企業(yè)也紛紛轉型布局互聯(lián)網家裝。究其原因，行業(yè)內的看法近乎一致。

　　“兩會”期間，李克強總理提出的“互聯(lián)網+”，引起各行業(yè)熱議，電商的發(fā)展對傳統(tǒng)的商業(yè)模式產生了巨大的影響，從實體經濟到電子商務，傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革是不可逃避的。中國建筑裝飾行業(yè)協(xié)會秘書長張仁表示，“互聯(lián)網+”的時代來臨，家裝行業(yè)的電商之路已經成為必然的發(fā)展趨勢。未來家裝企業(yè)將通過互聯(lián)網打造一個質量、服務、誠信的平臺，為廣大消費者提供一站式的服務。

　　另外，但凡要裝修，消費者大抵能想到這些煩心事：市場魚龍混雜，公司間競爭無序、效率低下，價格貓膩，工人鉆營，最后是短則一月長則幾月的監(jiān)工生活。《裝修情報》通過調研發(fā)現(xiàn)，我國家裝市場容量已經超過4萬億元規(guī)模，卻沒有一家企業(yè)的產值能占到市場份額的1%，傳統(tǒng)家裝模式在這兩年已經遇到瓶頸。

　　再者，隨著消費者對于網絡購物習慣的逐漸培養(yǎng)，家裝電商對于營銷模式、業(yè)務架構、渠道生態(tài)等要素的重構再造，利用互聯(lián)網大數(shù)據對于精準客戶的挖掘等，使得家居行業(yè)中的灰色地帶愈加明朗化，市場份額也將會得到快速發(fā)展，艾瑞咨詢網通過調查得出結論，種種因素匯集在一起，促成了家裝業(yè)的變革，而這種變革(家裝電商爆發(fā))則預示著家裝電商元年的到來。

　　快棋 互聯(lián)網不乏勇者

　　那么，互聯(lián)網是否能改變家裝行業(yè)模式?還是資本炒作的噱頭呢?

　　舉例來看，2003年成立的“我愛我家”的具體運作為：第一，業(yè)主現(xiàn)場聽取設計意見、選取材料，通過3D軟件了解最終的裝修效果。第二，網站給出相應的套餐模型，公開報價，承諾不在后期增加任何費用，按合同簽訂金額結算。“而最關鍵的環(huán)節(jié)在于，我們省去了建材商以往從消費者那里賺取的大量利潤。因為我們通過裝修套餐的方式，省去了大量的研發(fā)、推廣、店租等成本，從而壓低價格，使得業(yè)主能以低價裝修，我們也有相應的空間操作，從而實現(xiàn)我們和建材商、業(yè)主的三贏。”我愛我家總經理馬自強說。而記者發(fā)現(xiàn)，我愛我家已經尋求到合作伙伴，開始全國性的布局。

　　而作為中介平臺，齊家網蘇皖區(qū)負責人俞麗萍希望通過長期累積的資源，來整合一些比較優(yōu)質的家裝公司，從而實現(xiàn)家裝和材料的整合，最終也是走向“一站式”消費的模式，實現(xiàn)標準化的家裝模式。記者注意到，齊家網也在最近剛獲得融資。

　　不難看出，無論何種類型的家裝電商，都在進行產業(yè)整合之路，目的顯而易見，誰都想分到最大的市場份額。而整合所造成的局面就是激烈的市場競爭、淘汰，最終看誰的模式更適合發(fā)展。某互聯(lián)網裝修平臺負責人預計，未來只有少數(shù)公司留下來，形成寡頭的局面。

　　指路 理想與理性并舉

　　家裝電商企業(yè)涌現(xiàn)的背后，其實是市場的透明化，消費者可以先看明白了再來找家裝公司裝修，自此，主動權就掌握在消費者手里了。但是，互聯(lián)網并不是萬能的，家裝企業(yè)并不能通過這三個字就賺得盆滿缽滿。有業(yè)內人士認為，縱觀如今春風得意的家裝O2O，從設計、選材到施工幾乎都占全了，可想而知投入有多大，建材商和施工方都指望著訂單，到時候自身就如同大象一樣又笨又重跑得慢，更糟的直接摔死。

　　在互聯(lián)網時代，信息越來越對稱，靠點小禮品忽悠老頭老太太的時代已經過去了，占裝修人群主力的年輕人的選擇更加理性，你可以不便宜，但你必須告訴我為什么貴，貴在哪里，到底值不值。“個性化服務才是未來的行業(yè)形態(tài)，而很多互聯(lián)網家裝企業(yè)過度強調標準化模式并不正確。”在一號家居南京區(qū)負責人王晶看來，“去中間化是每家互聯(lián)網企業(yè)都能做到，也應該做到的，而面對未來精明的消費者，只有既能讓他們得到優(yōu)惠，又能滿足其個性化的需求，才能站在行業(yè)的頂端。”

　　事實上，記者發(fā)現(xiàn)，真正的互聯(lián)網思維是個多元化的概念，包括便捷、免費、用戶體驗、數(shù)據思維、開放、分享、創(chuàng)新驅動等要素，所以還是要體系化運用，不要厚此薄彼，只顧眼前利益，缺乏長遠考慮，要做事業(yè)，而不是生意。互聯(lián)網思維本身沒問題，關鍵看你怎么走。