十一長假臨近結束時，一位業內人士在朋友圈發了一張賣場的照片，并配文感嘆：市場真的慘淡。

　　盡管上述人士針對的只是線下市場，但假期效應越來越不明顯，已經是不爭的事實。進而言之，今天的市場消費已經不再像十年前那樣通過某個時間節點的強力促銷能夠拉動，尤其是在今年整個市場處于下行的大勢之下。

　　這當然不是唱衰市場。在新常態的經濟已經被普遍接受的現實之下，企業調低增長預期也已順理成章。問題在于，在當前的現實之下，仍寄望于某個時間節點的強力挽回局面，本身就不符合企業營運的規律。

　　黃金周含量大降，更深層次的原因并不在于整個經濟形勢。一方面，消費者的購買計劃隨著這個群體對廠商促銷理解的逐步加深而不再集中;同時對企業而言，常態化的、各種名目繁多且深入小區走進鄉鎮的促銷活動，已經將原先集中爆發的市場需求大大稀釋。如果在這個時候，還花大力氣、組織大資源去精心制定節假日促銷計劃，結果相對投入來說，往往會令人失望。

　　繞不開的話題是線上市場和線下市場。既然節假日銷售不再火爆，為何電商又能創造出雙11神話?我們可以回顧一下十年前，千元內的煙灶套餐在國慶市場隨處可見，并能夠擔當升量的主力軍，今天又何處覓千元套餐的影蹤?沒有爆款擔當尖兵，指望重甲軍隊創造出尖兵一樣的速度，這本身就不現實——在高端、智能成為行業的主流之下，即便像促銷海報上那樣降價30%、50%，但價格的厚度依然在那里。這當然是好事情。問題在于，我們不能一邊端起碗來吃肉，一邊又抱怨吃肉不如之前的青菜豆腐那樣容易吞咽。

　　去中心化的時代，去的不僅是可見的空間中心，還有市場節奏這樣的時間中心。互聯網時代，世界是平的，拉平的不是原先不同主體之間交流的鴻溝，也包含原先的峰谷之別。對家電銷售而言，原先平時慢步走，節日一大跳，現在改成一直快步疾行。這本質上更符合企業的利益。

　　不得不說的是，對企業而言，不同的市場地位，對應著不同的心理感受。對小品牌而言，“餓了許久的肚子，指望節日能夠大吃一頓，結果發現節日的宴席寡淡無味”，其心理落差自然較大。

　　正如廣東一位廚電企業總經理所言，“那些過去市場上發生的事情，無論好的還是壞的，都不再可逆”。黃金周不再黃金，節假日不再瘋狂，這并非壞事。努力在平時，不在于一年之中放了幾次絢爛的煙花。