縱觀今年的家具行業，經濟增速放緩、整體市場疲軟、企業倒閉如潮......這個“寒冬”似乎特別漫長。其實，每一個行業在發展過程中都會經歷波動期，沒有一個行業能夠永遠走上坡路，家具企業應該直面困境，在不斷探索中獲得成長。未來，家具行業將面臨三大發展趨勢：
行業洗牌大浪淘沙
行業有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優勢，不但實現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優勢。隨著品牌和終端經營成本的日趨提高，小規模的、純依靠產品價格優勢的家具企業，勢必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不要說持續發展。對于一個行業來說，把這些企業洗掉，是一個行業健康發展的基礎，只有當行業里面形成正確的競爭觀念，注重產品質量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現競爭，這個行業相對就是健康的。
在困境中往上爬
家具行業的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。家電行業經過血拼，沒有規模的企業自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業。而家具行業，真正突破百億沒有一兩家，大多數還停留在億級甚至千萬級時代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的家具企業也會被拖累。消費者拼命去日本斥巨資買中國產智能馬桶就是一個活生生的案例，不是說中國家具企業做不出來，而是大多數小企業靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，最終拖累了整個行業的健康發展，反觀出口到日本的產品經過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質贏得了中國消費者的心。因此，對于家具企業今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優的好機會。在這種情況下，只有良好品質和品牌能力的企業，才有機會去整合其他有潛力但不一定優質的企業。
借整合實現1+1>2
整合在今年的家具行業里面成為一個比較流行的名詞，既有企業之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務平臺應運而生，一方面承接網上的生意，另一方開拓新的客戶資源，例如三只兔把服務平臺和品牌代理有機的結合起來，把工匠、代理商和消費者三者進行有效的整合，實現彼此的利益。在家具行業整合的大趨勢條件下，作為實體的家具企業、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。但在整合中，團隊及理念的整合才是最重要的，行業中有的從家具整合五金，有的從家具整合瓷磚，有的從家具整合櫥柜，在整合的過程中，許多家具企業還是付出了不少學費，從自己熟悉的領域前進到不熟悉的領域，這個過程人才和經驗理念最重要。
結語：2015年對于家具行業而言是跌宕起伏的一年，不少家具企業面臨各種困境。在這種情況下，逃避并不能解決問題，只有在行業趨勢下直面逆境，才能正好地認識到自身發展的不足，從而挑戰規劃戰略，贏得未來市場。
