2015年，風起云涌，波譎云詭，制造業(yè)面臨一個怎么樣的變化、處于什么樣的狀態(tài)，相信身處制造業(yè)其沖的“幸存者”心里很清楚。這一年對于中、小企業(yè)而言，寒風呼呼，人人自危如履薄冰。
“新常態(tài)”下的必然挑戰(zhàn)
人們對被“打回解放前”的恐慌，不是來自于可以看見的世界，而是來自未知的掠食者、打劫者，這些所謂的掠食者、打劫者并不是刻意顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的競爭對手，而是“新常態(tài)”下的必然。
這個打敗你卻與年代無關，威脅無處不在的事實已經(jīng)讓人寢食難安難以形容，哪怕累得睡了一小會之后醒來已不是熟知的世界，因為世界變化之快，超乎想象。
產(chǎn)能過剩、技術(shù)革新、模式創(chuàng)新之下產(chǎn)生的價格顛覆、技術(shù)顛覆、模式顛覆、文化顛覆，是不是需要考慮顛覆傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)習慣、傳統(tǒng)文化認知，以“歸零”的心態(tài)直面“新常態(tài)”下的各種前所未有的新挑戰(zhàn)呢?
此時，或許需要你“放下”、“放開”---放下的是固有的約束、態(tài)度和劣根性，而放開的是思想、心態(tài)和優(yōu)越感。當然，現(xiàn)實的殘酷或許需要我們放下的、放開的更多，才能不斷優(yōu)化自我。在面臨新挑戰(zhàn)面前游刃有余，至少，在新挑戰(zhàn)面前不會手足無措。
未來的經(jīng)濟形式一定是“平臺經(jīng)濟”模式，驅(qū)動“平臺式經(jīng)濟”的動力源一定不是我們熟知的人脈關系、政商關系、產(chǎn)品關系和技術(shù)關系，而是因互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與科技發(fā)展同步之下產(chǎn)生的被稱之為“信息能源”的元素，思想敏感度不夠或不及時思想升級的人，對大勢所趨表現(xiàn)的遲鈍是感覺不到的。只有放開心態(tài)擁抱變化去適應未來，主動打破行業(yè)、技術(shù)、文化邊界，甚至是國家邊界，才有可能共同構(gòu)建一個“大融合”閉環(huán)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境和閉環(huán)縱向生態(tài)鏈，從而達到共建、共贏、共生的目的。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的潛在商機
對于未來的經(jīng)濟發(fā)展模式預測，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、O2O、創(chuàng)客、萬物互聯(lián)、分享經(jīng)濟、虛擬現(xiàn)實、P2P、淘淘，這九大網(wǎng)絡經(jīng)濟的概念，就是顛覆傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)商業(yè)文化的未來或正在來的新興模式。
隨著工業(yè)4.0思潮的形成并逐步得以往前推進，未來的世界一定不是我們已知的世界，而且這個改變?nèi)祟惿罘绞降氖澜缫欢ú粫h。
新生的模式一定會取代現(xiàn)有的模式，先進的模式一定會顛覆舊的模式，只有實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟得到順利對接，交相為用才是實體經(jīng)濟的出路，這是大勢所趨之下的現(xiàn)實。
或者大家都意識到互聯(lián)網(wǎng)的高度滲透已經(jīng)引起方方面面的變化，首先是讓人與人的距離拉得很近，改變著人與人的溝通方式，逐漸將會過渡到人與物的互動和對話。
大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息能源的力量噴發(fā)，已經(jīng)在經(jīng)濟社會產(chǎn)生著重要影響，這些影響呼喚著我們接近它、擁抱它、利用它，讓它為經(jīng)濟社會服務，讓它為人們的事業(yè)服務。
至于怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)，怎樣互聯(lián)網(wǎng)+也好，什么+互聯(lián)網(wǎng)也好，請根據(jù)自己的實際，根據(jù)對互聯(lián)網(wǎng)帶來的便捷和商機的想象，貼緊它、抓住它，在五年或十年后兌現(xiàn)你理想中的自己。
LED照明新常態(tài)下融合的模式
自從大功率LED照明從2007年的應用被“點爆”，LED照明企業(yè)便以幾何級的數(shù)字在增加，據(jù)對LED企業(yè)的不完全統(tǒng)計，2015年上半年之前的企業(yè)數(shù)量超過25000家，2014年下半年LED的銷售快速進入“瓶頸”階段：技術(shù)扁平、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、替換市場漸趨飽和、LED制造企業(yè)野蠻擴張造成的產(chǎn)能過剩等，導致銷售環(huán)境日益惡化。
2014下半年至今，對于LED照明行業(yè)而言，可以“冰火兩生天”來形容，筆者大概整理了一下，約產(chǎn)生一些關鍵詞：一邊是“并購”、“控股”、“上市”、“擴產(chǎn)”、“電商”;另一邊是“倒閉”、“跑路”、“失聯(lián)”、“欠薪”、“跳樓”。LED照明行業(yè)的“叢林法則”、“強者愈強，大者恒大”態(tài)勢業(yè)已經(jīng)形成。
從關鍵詞可以看出，LED照明整個應用態(tài)勢并非如多數(shù)負面消息所說的一樣--已經(jīng)接近全飽和，事實上，LED照明應用領域遠沒接近全飽和點，僅說明LED照明應用自點爆以來，第一階段通用類LED照明燈具在“照明替換”領域已被全面打開。所以，我們可以稍微“悲觀”的認為，照明替換部分市場接近飽和，也由此導致LED通用照明市場在價格上相互顛覆著進行競爭，不具資金實力和沒有核心技術(shù)的LED照明生產(chǎn)家和過度使用商業(yè)模式的廠家會首先殺羽，如高買低賣利用供應商貨款周期野蠻布市、為了拼搶某些客戶放寬結(jié)帳周期等原因?qū)е沦Y金鏈斷裂，陷入萬劫不復。
很多業(yè)內(nèi)人對這段悲嘆深有同感：“LED照明是個有希望的行業(yè)，但從事LED照明的人大部分人沒希望!”是不是這樣呢?關鍵是從什么角度看待這個問題，負面看法不在這里過多述說，說積極的看法。
LED照明產(chǎn)品可分為三個階段，這樣我們便可以更精準地看到LED照明產(chǎn)品的機會所在：一是通用類LED照明;二是創(chuàng)新類LED照明;三是延伸類特種LED照明和非照明類LED產(chǎn)品。
通用類LED照明產(chǎn)品，筆者認為是“基本六類”LED照明燈具，指的是LED日光燈管、LED球泡燈、LED筒燈、LED射燈、LED面板燈、LED吸頂燈，由于“基本六類“技術(shù)扁平、價格低廉、競爭激烈，通常這幾類燈具適合大眾消費，消費體量龐大，有強大生產(chǎn)能力和有渠道實力的廠家占盡優(yōu)勢，在第一階段的“照明替換”大局已定、塵埃落定。
創(chuàng)新類LED照明燈具除了在照明功能的優(yōu)化，還大膽采用了新材料、新技術(shù)、新應用。比如燈體材料方面，原來是鋁合金外殼更改為塑包鋁或全塑;光學材料方面，原來是PC罩的改為玻璃罩;驅(qū)動電源方面，原來是隔離電源先改為非隔離電源，再改為電子整流橋堆(阻容降壓)，再到性能極佳的高壓線性;光源方面，原來局限于大功率1W/顆的光源，派生出中、小功率光源(SMD2835、3014、3528、5730等);封裝方面，正裝、倒裝、CSP、Wicop;墊底方面，藍寶石、炭化硅;燈具方面，高功率、遠投光、情趣、情景、搖控、遙感、遙測、智能、智慧;系統(tǒng)方面，APP、WIFI、藍牙、ZIGBEE等等。
延伸類特種LED照明和非照明類LED產(chǎn)品，樂觀地認為是“藍海”領域，這些領域需要打破技術(shù)邊界、學術(shù)邊界和行業(yè)邊界，如構(gòu)建植物工廠里使用到的LED植物照明，便有智能控制系統(tǒng)、光照系統(tǒng)、種植系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、恒溫恒溫系統(tǒng)、廠房結(jié)構(gòu)系統(tǒng)等，橫跨電子研發(fā)、光學、工程、農(nóng)業(yè)科學等領域。延伸到特種照明應用功能的還有汽車照明、醫(yī)療照明、深水照明等等;非照明類的產(chǎn)品有半導體檢測、探測、光信號傳輸、樹脂固化等等應用領域。
未來，半導體照明(LED)與電子行業(yè)的接合可能，從而達到在LED照明產(chǎn)品的品質(zhì)改善，在技術(shù)應用的延伸，在非照明領域得到拓展的商機。
就LED照明發(fā)展階段而言，第一階段“照明替換”已經(jīng)接近結(jié)束，第二階段的“創(chuàng)新性照明”和“延伸性照明”進入開啟狀態(tài)。LED照明從第一階段一路走來，還有技術(shù)、應用、品質(zhì)等很多方面的問題需要解決。延伸部分的問題，如隨著LED功率越來越大，體積要求越來越小，對電子元件、電器元件、散熱、光學要求等也越來越高;隨著LED具有的功能延伸到特殊應用領域，如植物生長、藻類生長、養(yǎng)殖生長、殺蟲消毒、醫(yī)療保健、定位打印、智能智慧、功能集成等未來型的功能照明和非功能照明產(chǎn)品得到普及，越來越多的技術(shù)、學術(shù)、產(chǎn)業(yè)邊界需要打破，包括照明、電子、系統(tǒng)開發(fā)和集成及因LED應用所涉及的技術(shù)領域，只有打破各領域的邊界，才能建立一個廣義的生態(tài)圈，才有可能催生出新的跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨價值鏈重構(gòu)的經(jīng)濟形態(tài)--平臺式共生經(jīng)濟圈。
那么什么樣的“平臺式共生經(jīng)濟圈”才符合大多數(shù)人的期望呢?“這個平臺式共生經(jīng)濟圈”如何運作呢?共生型的戰(zhàn)略需要共生的組織，共生型的組織需要有：利他思想，利益共享，細分專精，思想、文化升級，先進模式的運用，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的應用。只有讓每一個環(huán)節(jié)都能夠全情投入，大家都能夠充滿激情的投入共生模式構(gòu)建中，能夠不斷的提升各方面的能力，才有可能真正的在眾多領域不同組織之間形成組織化，真正讓這些專業(yè)人士變成跨界人士，讓跨界人士變成全能人士，通過密切協(xié)同催生新的經(jīng)濟體，創(chuàng)造新的價值。
