4月5日，西安大明宮家居在商戶合同到期重簽時(shí)，比前三年合同期漲租50%，這么大的漲幅可謂是點(diǎn)燃了商戶的“激情”……
最近幾天接到漲價(jià)續(xù)租的通知后，各商戶一對(duì)比發(fā)現(xiàn)，房租漲幅都在百分之四五十左右。可大家的銷售業(yè)績(jī)根本沒(méi)有這么好，有的甚至還存在虧損的情況。于是，200多家商戶成立了一個(gè)維權(quán)委員會(huì)，和商場(chǎng)協(xié)商無(wú)果后，集體停業(yè)，以此希望能引起商場(chǎng)的重視。
商戶孫先生說(shuō)：“漲60多塊錢(qián)(每平米)，房租再漲的話，這個(gè)店基本上是沒(méi)辦法經(jīng)營(yíng)下去。”
對(duì)此，商場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，這次涉及續(xù)約的商戶有400多家，都是三年前簽訂的租約，當(dāng)時(shí)的租金是優(yōu)惠20%。適當(dāng)調(diào)整租金是市場(chǎng)行為，而且現(xiàn)在是原價(jià)的基礎(chǔ)上加15%-20%，甚至有些樓層我們沒(méi)有調(diào)，基本沒(méi)調(diào)，比如說(shuō)負(fù)一層的燈飾，比如說(shuō)五樓，調(diào)整幅度非常小。
賣場(chǎng)逆勢(shì)漲租 部分衛(wèi)浴品牌或被淘汰
逆勢(shì)漲租不止西安一家賣場(chǎng)
一二線建材市場(chǎng)門(mén)店租金平均漲幅超過(guò)20%
近年來(lái)，一二線建材市場(chǎng)門(mén)店租金平均漲幅超過(guò)20%，這部分費(fèi)用的增長(zhǎng)必須由經(jīng)銷商自行消化。銷售受阻費(fèi)用增加，受到雙重壓力的影響，一二線城市的門(mén)業(yè)經(jīng)銷商也不能獨(dú)善其身，雖然銷量依靠廠家的支持和自身的努力沒(méi)有受到太大的影響，但是經(jīng)營(yíng)效益卻是直線下滑。
商戶們對(duì)漲價(jià)紛紛表示無(wú)奈：
“我是建材市場(chǎng)的一名租戶，我們市場(chǎng)房租年年漲，每年也就漲1000左右一年，可今年漲了4500一年，這個(gè)漲幅我們租戶都不能接受，而且這個(gè)也沒(méi)提前通知說(shuō)要漲，有沒(méi)規(guī)定每年不能漲幅多少呢?”
“當(dāng)初，很多商戶是在賣場(chǎng)“要發(fā)財(cái)，賣建材”的誘惑下加入到這支銷售隊(duì)伍中來(lái)的，結(jié)果他們的夢(mèng)想?yún)s被當(dāng)初用甜言蜜語(yǔ)誘惑他們的賣場(chǎng)無(wú)情地?fù)羲椤?rdquo;
“做生意的人都懂得和氣生財(cái)，只要他們還能夠?qū)⑸鈭?jiān)持下去，就不會(huì)有人和‘地主’去斗的。”
在市場(chǎng)形勢(shì)低迷的背景下，在內(nèi)心應(yīng)該有自己的一桿秤，對(duì)于賣場(chǎng)、對(duì)于商家，究竟該抱有怎樣的態(tài)度去面對(duì)?而對(duì)于家居大佬的“減租”，經(jīng)銷商們翹首企盼。
賣場(chǎng)洗牌現(xiàn)象初現(xiàn) 歸根還是要淘汰衛(wèi)浴品牌
賣場(chǎng)銷售渠道將與廠家捆綁生死同舟
賣場(chǎng)漲租的背后也有著無(wú)奈，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)的下滑，漸漸地褪去了隱藏的面紗，窮圖匕現(xiàn)。是否能在行業(yè)內(nèi)站住腳，還要看真正能和多少的優(yōu)質(zhì)品牌捆綁在一起，各種商業(yè)手段更是五花八門(mén)，給入住其他賣場(chǎng)品牌漲租也算是老套路了，比的就是誰(shuí)的渠道更大，更廣，更適合品牌營(yíng)銷，給廠家的選擇也是無(wú)奈的。
隨著過(guò)剩產(chǎn)能的逐步消化，大的家具賣場(chǎng)將逐步減少，建材市場(chǎng)將逐步減少，廚衛(wèi)門(mén)店將逐步減少，歸根還是要淘汰過(guò)剩的衛(wèi)浴品牌，優(yōu)勝略汰這是大自然的法則無(wú)人可以逃脫。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，面對(duì)漲租之痛，衛(wèi)浴企業(yè)需不斷迎合消費(fèi)者需求，在運(yùn)營(yíng)模式上找到新的創(chuàng)新點(diǎn)，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
