近年來對于LED顯示屏行業來說，是激蕩的變革時期，行業產能過剩，核心技術短缺，企業間的并購戰、跨界潮、價格戰等等問題頻出行業環境的變化將許多屏企的發展問題推上了風口浪尖。
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現狀分析
整體實力偏弱 抗風險能力差
國內LED顯示屏行業潛力大而實力較弱是行業的共識，“中國制造”的標簽對LED屏企而言如跗骨之蛆，低質廉價的國際形象一時間難以改變，出口產品質量成詬病。
盡管近幾年來我國LED顯示屏產品在國際重大賽事和活動中頻頻亮相，但是依然存在以貼牌的形式代工，即使能夠拿到國際訂單，也以犧牲產品高額的附加值為代價，無形當中損失了國產企業的利益，在核心設備、核心技術、核心專利乃至核心器件方面都已經被國外企業賺取了足夠的利潤，到最后的成品銷售仍然被他們的品牌大賺一筆，這些都是整個產業有目共睹的現象，也是值得中國LED企業深思的問題。
“世界關” 擋道 LED屏企如何過關
當前，國內的很多LED屏企雖然已經看到海外市場的巨大潛力，但有能力主動開拓國際市場布局渠道的屏企并不多，因為在一定程度上建立海內外銷售網絡，不僅要招募專業人員增加銷售成本，又要投入管理資金，過程十分復雜，難度也很高。
OEM模式在中國制造業中普遍存在，這種模式在中國LED顯示屏行業中也是屢見不鮮，為大品牌貼牌生產產品，給自己的技術貼上“大品牌”的標簽。從盈利的角度而言，或許我國占據了全世界五分之四的產量，但其實只賺得了五分之一的利潤，如此巨大的經濟缺口完全被國外企業收入囊中，這也是中國LED顯示屏企業最為嚴重和尷尬的問題。
雷曼股份副總裁黃海說：“實際上，LED顯示在全球的發展已進入新的階段，這個階段需要我們每一個參與到其中的企業重新定位、加強創新。” 同時，他表示，LED顯示全球都看中國，我們相信，中國LED顯示制造商群體能夠支持甚至引領全球LED顯示的發展方向，為行業的升級和發展做出巨大的貢獻。
價格戰擾亂秩序，服務體系不健全
不可否認，以價格拼市場并非完全是壞事，低價策略本身是一種極有效的市場競爭手段。但濫用“價格戰”給行業造成傷害也是巨大。LED屏顯行業一直深受“價格戰”的困擾，近來，洲明、艾比森等“巨頭”高調布局渠道“殺”回批發市場，新一輪的價格戰或將爆發，這對主要針對批發市場的“小”屏企而言無疑是個噩耗。
“價格戰”不僅僅對屏企傷害極大，對整個行業而言也是一種無形的傷害，在價格戰中，某些不良屏企為了爭奪市場，謀求銷量，以犧牲產品和服務質量來應對，他們會用最差的元器件去生產價格低廉、質量低劣的產品，這種產品流入市場會加速LED顯示屏同質化競爭惡化。
近段時間，LED顯示屏事故屢屢發生， 5月6日，重慶石柱縣《中國好聲音》現場，LED屏幕突然倒下砸中一選女手。無獨有偶，6月7日，湖北赤壁市天驕廣場發生火災，據網友描述火災疑似LED顯示屏線路問題所致。
因此，LED屏顯行業如果要健康發展，做出相應的調整非常有必要。
出路在哪?
“調”是企業發展的外因
LED顯示屏行業需要加強信息交流，了解行業發展動態，避免同質化、低質化產品的盲目投入，引導資本和技術力量朝產業升級和跨界應用方向投入;人才與技術方面可以加強與高校、科研機構、行業協會以及其他行業的交流，尋找新的應用發展方向如：智慧城市、室內運用、社區媒體、軍事領域等，以及新的顯示技術如：微間距、3D、VR等，以達到分流部分過剩產能的目的。
壯大LED顯示屏產業，集中力量、整合資源，優化產業資源配置是必須的。市場規則向來是優勝劣汰，引導和支持以具有相關技術背景的龍頭企業為主體，加強包含外延、芯片、封裝、以及配套原材料、設備等關鍵環節、關鍵部件、關鍵共性技術和重大產品的技術攻關，有前瞻性地布置下一代LED顯示技術，爭取在新一輪技術競爭中搶先取得領先優勢。
“控”是企業發展的內因
目前行業里最受各個企業詬病的就是，沒有統一的行業標準在規范整個行業的發展。事實上除了上游一些企業得到政府的扶持以外，完全靠自身去發展，企業依靠的只能是自身的技術和資金產業鏈。
企業應當在成本價整體水平的前提下約定合理的價格區間，超越這一價格區間即視為惡意競爭，將會受到行業企業聯合制裁。為了達到制裁，可以對締約企業預收保證金，并建立行業組織內部融資制度，以便有足夠的財力對獨大的企業進行內部制裁，禁止供應商向其提供生產材料，禁止經銷商代理其產品。
對于屏企自身而言，“強者愈強”是企業發展的規律，企業不應該抱殘守舊、被動等待，小企業應該潛心發展細分市場，做好細分領域，特別是要研發獨特的、核心產品;而大企業則應該穩守主戰場，發展輔助戰場。
此外，企業應當積極履行社會義務和責任，建立完善的主動召回制度，對于已經出售的LED屏，一旦發現某個生產環節有問題，該批次產品可能存在質量問題，應當第一時間對問題產品主動召回，以消除不良產品對顧客的影響或降低產品對顧客的傷害程度，特別是避免釀成上述的安全事故!
