“智能家居跨界資源整合的模式”，其中包括了傳統制造業+智能家居、能源領域+智能家居、房地產+智能家居等各類模式，從這一系列的跨界合作看，智能家居似乎無孔不入，各企業都在搶奪這一新興的市場。
近日，一則消息稱海爾U+平臺與杭州工貿、中國電信共同打造的400平米智慧家庭體驗館盛大開業，這種舉動或許標示著“運營商+智能家居”的新跨界模式問世。
運營商并非首次涉足智能家居
在以往的模式上，各企業大都圍繞著家居的智能終端、智能控制平臺展開合作。這是因為智能家居的重難點顯而易見：一是尋找可操作性強的控制入口，二是實現各家居設備的集成聯動。在這兩點上，不少巨頭如百度、華為、小米都在積極布局，攏聚身邊可利用的資源進行整合。
事實上，運營商并非首次涉足智能家居行業，他們早已在這個領域里“打擦邊球”，或通過物聯網與企業巨頭打造智慧家庭，或自家推出智慧家庭通信套餐……
以上種種雖有涉及，卻還未有正面接觸的機會。如今中國電信與海爾U+平臺達成合作，“新”在運營商跳過中間企業，欲直接與智能家居攜手并進，把智能家居推廣到每一個家庭中去。據悉，這是我國行業內首次將智能家居與運營商相結合，以實現智能家居全面普及，并探索一種可復制的新運營商合作模式。
合作是雙方轉型之需
互聯網是一股強勁的風，把各行各業吹向轉型的關口，運營商雖然仍保持著可觀的盈利能力，但利潤明顯開始下滑，面臨轉型壓力。據悉，智能家居即將迎來市場爆發，預計規模將達1300億元，如何把握發展機遇，帶動整體業務的戰略轉型，對運營商來說至關重要。
而對于海爾來說，單一的產品不再滿足市場需要，這同樣是一個傳統家電企業的轉型跳板。為此，海爾打造出全球第一個智慧生活開放平臺，想要利用社群效應把智能家居融入每個家庭，加快智能家居的落地。
智能家居的核心要素在于“技術”，一些互聯網企業基于本身的優勢，可以比較容易地做出來，盡管運營商擁有通信業務、用戶群等優勢，但還不足以支撐他們進入智能家居市場。家電企業在研發、售后服務等方面有豐富的經驗和成熟的運營模式，運營商則有自己龐大的客戶群，把兩者的優勢有機結合或許能彌補缺陷。
結語
智能家居已成為一個運營商重要的應用平臺，如新加坡電信和德國電信也推出了類似的智能家居業務與平臺。面對目前巨大的市場空間，全球TOP100電信運營商中已有60%準備進軍智慧家庭市場，可見運營商進軍智能家居的野心之大。
傳統電信運營商的競爭對手和業務類型單一，僅僅局限在三大運營商之間，如今他們均有向“綜合平臺運營商”轉型的意向，從目前三大運營商的舉措看，涉足智能家居可能是個良方，“運營商+智能家居”這種新的跨界模式或將碰撞出不一樣的火花。
