7月1日，適逢黨的95歲生日這天，昊晟企業(yè)正式將陽(yáng)光、幾何、昊晟三家公司合并，自此，傳聞已久的2016陶瓷行業(yè)第一大合并體訊息終于坐實(shí)，當(dāng)日下午16時(shí)，佛山市三水區(qū)陽(yáng)光會(huì)議廳內(nèi)，企業(yè)董事長(zhǎng)羅文強(qiáng)向三大公司百名參會(huì)代表發(fā)出莊嚴(yán)宣告：“合并后以昊晟企業(yè)名義統(tǒng)一對(duì)外”。會(huì)場(chǎng)內(nèi)霎時(shí)爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，合并訊息即時(shí)刷爆陶業(yè)朋友圈。
對(duì)于業(yè)內(nèi)人士而言，陽(yáng)光、幾何、昊晟這些企業(yè)一定不會(huì)陌生，從2002年后創(chuàng)立的這三家企業(yè)不論從背景實(shí)力、還是旗下的多品牌、以及特色產(chǎn)品陣營(yíng)，叱咤陶瓷行業(yè)，并持續(xù)保持著強(qiáng)大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，代表了佛山陶瓷先進(jìn)生產(chǎn)力，三大企業(yè)、三大基地、四個(gè)主力品牌載譽(yù)無(wú)數(shù)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
據(jù)了解，早在年初就傳出了昊晟合并的傳聞，但一直未獲得官方證實(shí)，但知情人士卻認(rèn)為，幾家企業(yè)內(nèi)部的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)早已展開(kāi)合并，在經(jīng)過(guò)了將近半年的成熟運(yùn)作，大合并作為一項(xiàng)大的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略被正式對(duì)外披露，合并后的昊晟企業(yè)將集眾之所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我資源整合，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，重塑強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，躋身航母級(jí)陶企俱樂(lè)部。從本次內(nèi)部會(huì)議上得知，本次昊晟企業(yè)合并亮點(diǎn)多多：
1、生產(chǎn)方面：將整合釉面磚優(yōu)勢(shì)、做專(zhuān)做精釉面磚，不斷豐富產(chǎn)品系列和完善產(chǎn)品配套規(guī)格，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面持續(xù)發(fā)力，計(jì)劃推出通體大理石；穩(wěn)固傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加大力度投入設(shè)備和技術(shù)改造，計(jì)劃推出噴墨滲花拋光磚，推動(dòng)產(chǎn)品往高端方向發(fā)展，提升產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；磚坯產(chǎn)品走高低檔次差異化路線，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我專(zhuān)”。
2、銷(xiāo)售方面：繼續(xù)加大力度開(kāi)展品牌推廣與建設(shè)。重塑品牌形象，提升品牌檔次。全力專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌宣傳、渠道擴(kuò)寬、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓、售后服務(wù)、經(jīng)銷(xiāo)商培育，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提升終端業(yè)績(jī)，提升品牌影響力，提升市場(chǎng)占有率，提升品牌贏利空間。擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)占有率，提升品牌的國(guó)際知名度。逐步形成釉面磚、拋光磚兩大貼牌體系，努力打造“陶瓷行業(yè)的富士康”。
3、經(jīng)營(yíng)方面：加快中央廣場(chǎng)總部大樓建設(shè)，集品牌的展示、辦公以及總部辦公等多種功能，塑造現(xiàn)代企業(yè)新形象。同時(shí)加大倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)的建設(shè)投入，完善廠區(qū)環(huán)境，使運(yùn)作更順暢。加大對(duì)車(chē)間環(huán)境的改善力度，為員工創(chuàng)建更好的工作環(huán)境，讓員工安心舒心地工作。
4、管理方面：繼續(xù)以“企業(yè)效益為中心”為原則，將采取小步快跑的戰(zhàn)略，穩(wěn)定做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)能，繼續(xù)保持企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)，走好走穩(wěn)每一步。以“穩(wěn)定、創(chuàng)新、服務(wù)”為工作思路，強(qiáng)化落實(shí)到“產(chǎn)品、品牌、質(zhì)量、成本、團(tuán)隊(duì)、安全”的每個(gè)細(xì)節(jié)。
近年陶瓷行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，陶瓷企業(yè)正面臨生存危機(jī)，用行業(yè)進(jìn)入深度洗牌時(shí)期，任何一個(gè)企業(yè)或者品牌，都無(wú)法再輕松地以過(guò)去的驕傲為明天的存在感找理由，經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)需求疲軟之下，如何突破重圍，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)危機(jī)為良機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆市飄紅成為擺在行業(yè)企業(yè)家和學(xué)者面前一道難題。昊晟企業(yè)用大合并開(kāi)創(chuàng)了2016的新局面，在變局中布局，全方位的創(chuàng)新體系，全新聯(lián)合模式，資源平臺(tái)的整合等等，讓創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，引領(lǐng)昊晟企業(yè)進(jìn)入行業(yè)更高層次。合并事件本身已經(jīng)足以吸引眼球的話題，我們期待著一個(gè)強(qiáng)大的昊晟王者歸來(lái)。
