互聯網+的沖擊讓各行各業面臨轉型風波，生活水平的提高，使得消費者對于居住環境有了更高的要求。現在智能化的家居越來越受關注，智能衛浴作為智能家居的組成部分也會得到很好的發展。但是，我國的智能衛浴市場雖然規模巨大，但是仍存在很多瓶頸有待突破，群雄逐鹿之下，是否真有笑傲江湖的“必殺技”?
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市場機遇是“必殺技”嗎?
都說吳曉波大筆一揮，縮短了中國智能衛浴市場的成熟時間，道理沒錯，但機遇對每個衛浴企業都是均等的，并且，“機遇只留給有準備的人!”抓住了機遇能贏得搶占市場的先機，沒抓住的就只能干瞪眼，但是機遇就只是機遇，并不能決定最后的勝負輸贏，因此，市場機遇算不上搶占智能衛浴市場的“必殺技”。
價格優勢是“必殺技”嗎?
價格好像永遠都是一種優勢，但“拼價格”就不能算“優勢”了。先別說人民網轉載的《美國波士頓咨詢集團報告：中國制造成本已接近美國》嚇了全國人民一跳，諸位還記不記得，2010年前后，許多“智能衛浴”也曾挾“價格優勢”，“風風火火闖九州”，但市場并不怎么買單。總之，作為消費者，認準靠譜品牌，再看價格方為明智之舉。
賣點極致化是“必殺技”嗎?
所謂極致，不是那種讓人聽了說：“wow”的產品，而應該是那種讓人用了之后輕嘆一聲“它真懂我”的產品。“抓痛點”要看是誰的痛點，抓體驗，要看是誰的體驗。當無需用水箱的第四代即熱式智能馬桶活生生站在你面前，再談智能馬桶的水箱如何低調，可以如何“隱藏”——這樣的“極致”你覺得可以打動消費者么?
吐槽了這么多“必殺技”，你葫蘆里到底賣什么藥?
這味藥的名字就是贏取中國千億智能市場，必先贏得中國千萬消費者的人心，而贏取人心，“只有功力，沒有必殺技”。對中國智能衛浴市場，要拋棄兩種幻象：一個是刻意將智能衛浴產品的“奢侈化”;還有一個是所謂“試試看”將智能衛浴產品推向“地攤化”。前者是逐利心過甚，后者則是“趁熱撈一筆”心態衍生的怪胎。
