最近幾天，接連的國內企業的國際化重磅并購新聞相繼襲來，成為媒體頭條。
6月6日，蘇寧收購國際米蘭得到證實，時間不超過24小時，又傳來海爾收購通用電氣家電業務完成最終交割，標志著通用電氣家電正式成為青島海爾的一員。
有人說2016年是國內企業的國際并購年，一連串的大手筆，預示著國內企業正在提速國際化進程，不僅是購買國外的產品，更是購買其資產、企業、品牌，以實現真正意義上的國際化。
作為資源與勞動密集型的陶瓷業，面對國際并購的大潮，如何跟上、如何作為?
對于海外并購，往往是迫于國內產能過剩、成本高啟的壓力，也不排除推進品牌國際化、市場全球化的戰略考量。
國內陶瓷業近年來的國際化之旅，依舊是雷聲大雨點小，無論是品牌的海外布點，還是與其他企業的合作，都是不溫不火。
若要實現陶瓷業的強國目標，國際化是避不開、躲不過的。多年來的“走出去”戰略，以及近來的“一帶一路”，都在力促陶瓷業乘勢擴大國際化成果，通過并購、合作、建立國外工廠等途徑，實現國內企業和品牌的國際化變身。
不久前剛剛公布的《建筑陶瓷、衛生潔具行業“十三五”發展意見》明確提出，積極支持企業走出去，以資本輸出、產業融入、工程服務等深層次國際化途徑，組織與引導骨干生產企業和骨干裝備企業瞄準國外發展中國家經濟建設的需求，到國外投資興辦企業。通過全方位的國際交流，逐步培養具有跨國公司能力，且具備走出去能力的大型企業，培養中國的國際品牌。
有業內專家認為，隨著陶瓷業綜合實力提升、企業實力增強，境外并購已成為國內陶企高水平參與國際產業分工合作的重要方式。境外并購對提升陶瓷企業在全球產業鏈中的地位、服務國內的轉型升級和供給側改革，推進國內的去產能、激發創新驅動，深化國內陶瓷業與世界陶瓷業的深度融合、互利共贏、協同發展，都將發揮重要作用。
好多業內人士的思維仍停留在“走出去”的漸進模式，即在前期貼牌產品大量出口的基礎上，逐步實現自主品牌產品的國際銷售，然后是與國際陶瓷大咖合作，共同開拓國內外市場，再后或許就是與國際品牌的合作，在國外建立生產基地。其實通過并購的短平快模式，上演“蛇吞象”對國內陶瓷業并不陌生，其成效和意義非比尋常。
記得前段時間聽一教授講座，在意大利有一家規模不錯的鋼鐵企業待價而沽，作為國際化合作的中介機構，該教授奔走于國內大型鋼廠之間，希望能找到買家，并購這家企業“價廉物美”，既以低價實現了國際化，實現資產的升值，更有效規避反傾銷等影響，進而擴大進口，占據更大市場。但國內鋼鐵企業卻對此并不感冒，一直沒出現意愿接盤者。
其實，國內陶瓷業也有過類似的經歷。幾年前的廣交會上，曾出現兜售意大利、西班牙等知名陶瓷品牌的賣家，卻是乏人問津。而在國際金融危機中步履維艱的國際陶瓷業，也面臨整合及洗牌的可能。這對國內陶瓷業而言，是千載難逢的好機會。并購，不排除乘人之危的意味，但這兒，就是商戰，就是弱肉強食、適者生存的競爭。
對國內陶瓷業來說，并購更有深一層的寓意。國內生產經營成本上漲，導致東南亞、拉美等更具低成本優勢陶瓷業的崛起，國內的代工模式也似乎更加無利可圖。同時，強國不能是代工主導，也非在國內稱霸即可，必須走出國門，通過多種途徑和形式參與國際角逐，才能鍛煉自己，走向強大。種種隱憂更加迫使國內陶瓷業在國際化上蹄疾奮進。選擇并購，是一種可借鑒的“快速致富”辦法，雖有風險，卻值得嘗試。
因為美的、海爾、蘇寧等行業巨頭都在積極行動、借機并購，或是抄底，志在彎道超車，或是出于戰略考慮，謀求全球布局，或是追隨國際化潮流，實現發展的再上層樓。陶瓷業更是在內憂外患、內外交困之際，努力找尋脫困之策、升級之法、強國之路。機遇是留給有準備之人，陶瓷業若瞄準目標，該出手時自當毫不猶豫出手，抓住機遇或許就抓住了成功。倘無勝券把握，那就退而結網，擇機再戰。
(作者系某陶衛企業法務部部長)
