“瓷海國際杯”佛山陶瓷企業(yè)男子籃球超級聯(lián)賽（簡稱“CCBA”）整裝出發(fā)，一路風光無限
同舉辦“中國瓷磚藝術(shù)節(jié)”一樣，“瓷海國際杯”佛山陶瓷企業(yè)男子籃球超級聯(lián)賽（簡稱“CCBA”）曾在3年前就遭到來自行業(yè)中的不少企業(yè)和媒體的質(zhì)疑：“還能繼續(xù)做下去嗎？”“還能搞出什么新花樣？”
面對比肩接踵的懷疑、期盼、甚至是嘲諷，瓷海人選擇了堅持，并一又一次地整裝出發(fā)，將活動推向了新的高度，實屬無聲勝有聲的回擊。
近三年，CCBA已經(jīng)成為佛山陶瓷行業(yè)被討論最多的事件之一，既是行業(yè)“盛宴”，又是行業(yè)頗具規(guī)模的體育賽事，更是佛山群眾體育的大盛會，一路走來，CCBA的內(nèi)涵一直在被豐富，外延不斷得到拉伸。
所以，以筆者之見，CCBA仍在路上，只要繼續(xù)挖掘內(nèi)涵，拓展外延，足可將CCBA打造成為陶瓷屆一項沒有句點的行業(yè)賽事，或許，CCBA今后有望成為孵化新業(yè)態(tài)的一大平臺，而那時，其存在的價值也就真正超出賽事本身。
效果：對外當宣傳窗口 對內(nèi)增強凝聚力
總體來看，體育賽事給區(qū)域經(jīng)濟能夠帶來積極的經(jīng)濟影響，城市發(fā)展體育賽事產(chǎn)業(yè)并為之開展競爭，其真正的意義在于獲得和增進城市的競爭力，而產(chǎn)業(yè)競爭力是城市競爭力的核心。因此，根據(jù)這個觀點，CCBA的發(fā)展至今，對提升陶瓷行業(yè)競爭力自是不言而喻。
新事物的出現(xiàn)，往往待到其成長一定階段發(fā)生作用后，才會被賦予獨特精神內(nèi)涵。在談及CCBA的內(nèi)涵時，瓷海國際陶瓷交易中心董事副總經(jīng)理林瑩將其視作陶瓷行業(yè)對外的宣傳窗口，通過這扇窗，讓更多行業(yè)外的人去了解和認識陶瓷行業(yè)，同時，又能讓行業(yè)內(nèi)的人找到自己在行業(yè)的存在價值，獲得歸屬感，增強凝聚力。
正如林瑩所言，蘊藏在CCBA中的有三層含義，其一，是陶瓷行業(yè)對外的集體發(fā)聲筒，借助這個平臺，傳遞陶瓷從業(yè)者拼搏向上的精神，更彰顯佛山（南莊）陶瓷對全國、世界的影響和貢獻其二，為行業(yè)內(nèi)增加了一條信息交流的“動脈”；其三，則是讓從業(yè)者得到行業(yè)認同感，強化向心力。
CCBA的內(nèi)涵，得到包括康拓木地板陶瓷董事長楊志達等在內(nèi)眾多陶企掌門人的認可。從CCBA誕生起，楊志達的團隊就一屆不落地參加了，除了組織球員參賽，楊志達更組建了一支百人的員工啦啦隊，隊員在比賽場上揮汗如雨，員工則看臺鼓掌打氣，一番努力，去年，康拓問鼎冠軍，可謂如愿以償。被楊志達視為掌上明珠的這座冠軍獎杯，是康拓員工團結(jié)拼搏的集中體現(xiàn)，也正是因為員工這種團結(jié)的拼搏精神，才成就康拓如今在全國布局100多家專賣門店的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)。
倘若將CCBA比喻成一粒種子，那么從澆灌栽培，培育它到絢麗綻放，想必，作為組織方的瓷海人，既是花香的締造者，也是傳遞著，更是受益者。換句話說，幾乎所有參與的瓷海人和其他的行業(yè)從業(yè)者跟著CCBA在一同成長提升。
未來：成立行業(yè)籃協(xié) 挖內(nèi)涵拓外延
大型體育賽事影響經(jīng)濟，對此，廣州體院教授譚建湘也認為，大型賽事是影響經(jīng)濟的一大平臺，潛在的巨大市場和經(jīng)濟效益越來越引起人們高度的關(guān)注。放眼當下，在陶瓷行業(yè)里，能實現(xiàn)經(jīng)濟效應和社會效應雙重功能的品牌體育賽事，恐怕是寥寥無幾。
對于CCBA的未來發(fā)展方向，不少行業(yè)內(nèi)的人發(fā)聲表示希望能保持賽事的特色，并作為品牌賽事獨立運作，擴大影響范圍，甚至像其已經(jīng)培育了玩道傳奇美式籃球訓練項目一樣，可成為新業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)孵化平臺，這些愿景雖已實現(xiàn)或有望在短期內(nèi)達到，也均無可厚非。
事實上，在整個陶瓷行業(yè)中，CCBA仍是新鮮的朝陽事物，就其目前的傳播影響范圍，尚局限于佛山的陶企營銷總部，要將影響擴大至佛山以外的陶瓷產(chǎn)區(qū)，還有很長的一段路要走。
CCBA的誕生地南莊，在中國陶瓷產(chǎn)業(yè)中擁有兩塊“金字招牌”，分別被稱為“中國建陶第一鎮(zhèn)”和“中國陶瓷商貿(mào)之都”。近年來，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在各種轉(zhuǎn)型壓力之下不斷外遷，過去數(shù)年，南莊陶瓷企業(yè)家在四川、江西、遼寧、湖南、廣西、廣東等全國十多個省的各大陶瓷產(chǎn)區(qū)投資400多億元，共設(shè)廠150多家，購地面積51480多畝，相當于“買”下了半壁南莊，其中大部分在各地辦廠的企業(yè)家，都將總部和銷售中心設(shè)在南莊。由此可見，立足南莊，輻射南莊以外的陶瓷產(chǎn)區(qū)，是今后CCBA需要努力的方向。
如何在挖掘內(nèi)涵和拓展外延上發(fā)力？筆者愚見，瓷海國際陶瓷交易中心可參照南莊鎮(zhèn)成立陶瓷產(chǎn)業(yè)促進會的方式，牽頭成立廣東陶瓷行業(yè)籃協(xié)組織，對上可直接同政府合作承接政策，對下可采用市場化運用，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各方資源，在活動規(guī)格、規(guī)模、執(zhí)行力上下功夫，修煉內(nèi)功，如此以來，CCBA成長的空間可見一斑。
◎ 劉玉超
