中國衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)邁入了第一個黃金十年，民營企業(yè)的成長的確值得關注。在衛(wèi)浴五金和衛(wèi)生陶瓷產業(yè)較量中，除了國際性品牌科勒、TOTO、美標以外，從技術研發(fā)到生產規(guī)模的綜合數據來看，臺資企業(yè)成霖、和成以及國有集體的四維、惠達等衛(wèi)浴企業(yè)都取得了不俗的成績。
黃金十年成就今日行業(yè)格局
十年已逝，伴隨著中國房地產行業(yè)的井噴式成長，衛(wèi)浴企業(yè)也覓得快速成長的良機。而如今我們耳熟能詳的衛(wèi)浴大牌，在這難得的十年積極搶占先機才造就了這一番偉業(yè)。早期的民營衛(wèi)浴企業(yè)大多面臨人才、技術短缺的困難，通過對外資企業(yè)專業(yè)人才的挖掘，踴躍學習其先進的生產技術及管理方法。
通過不斷學習總結，憑借殺伐決斷的勇氣和魄力，硬生生劃就了企業(yè)藍圖。就是這股敢為人先的闖勁使得挽救了低迷的現狀，使其銷售業(yè)績在短期之內得到了快速成長。通過短短幾年的論劍比武生涯，迅速奠定民族品牌嶄新的江湖地位。
十年來，衛(wèi)浴行業(yè)出現了民進國退，民進外退的現象。所謂老牌的外資企業(yè)、國有品牌在民營衛(wèi)浴企業(yè)的沖擊下，或陷入衰退或退出中國市場，甚至萎靡不正淪落至被變賣的狀況，在衛(wèi)浴行業(yè)上演了一幕幕行業(yè)超越大戰(zhàn)。
民營企業(yè)在發(fā)展道路大膽摸索，通過不斷總結進步逐漸形成了中國衛(wèi)浴行業(yè)四大產區(qū)以及四大代表強勢代表品牌的產業(yè)格局。佛山產區(qū)箭牌家族、潮州產區(qū)恒潔、福建產區(qū)九牧、北方產區(qū)惠達構成中國今日衛(wèi)浴行業(yè)的基本格局，共同抗衡國際衛(wèi)浴品牌的渠道和價格下沉。
然而，高端工程領域的形勢卻并不樂觀。目前，國內衛(wèi)浴高端市場雖然被外資品牌所控制，但是近年來箭牌、九牧都在以不同的操作模式向高端挺進。例如，箭牌推出賽唯雅，而九牧則高調的建立九牧五星級旗艦店，紛紛欲在高端市場搶占份額。
其實，民營品牌也各具優(yōu)勢。九牧在品牌知名度上打得一手好牌，而箭牌的美譽度則獨具優(yōu)勢，堪稱為國內王者之一。不過，要論操作終端市場的能力，恒潔還是具有相當大的競爭力，而處于北方區(qū)域的惠達，則在穩(wěn)步推進品牌和渠道建設的進程中。
在目前的衛(wèi)浴大格局下，其他衛(wèi)浴品牌紛紛在尋找新的藍海機會，智能衛(wèi)浴的興起則是提供了另一條線路。不過目前來看，單就智能衛(wèi)浴而言，國內品牌沒有絕對的強者，正是因為如此，許多臺州智能衛(wèi)浴企業(yè)如歐路莎、便潔寶、維衛(wèi)、特潔爾等紛紛借勢G20峰會，大打事件營銷手段，突出中國智能衛(wèi)浴的技術不比日本差，但由于中國智能衛(wèi)浴公共場所太少，消費者形成不了體驗感，使得智能衛(wèi)浴雖然成長率非常高，但消費群基數始終還是處于比較低的水平。
O2O成為衛(wèi)浴行業(yè)網紅名詞
從2008年開始，一部分有先見之明的衛(wèi)浴企業(yè)開始試水互聯(lián)網，正如我和九牧電商薛勇總監(jiān)交流時候談到，早期的觸網，更多的是處理呆滯庫存，從觸網1.0、2.0、3.0再到4.0，每次都在升級互聯(lián)網的營銷模式，特別是最近三年來，衛(wèi)浴電商經歷了一個高速成長階段，在電商成長中，傳統(tǒng)渠道的壓力越來越大，于是，有些品牌和經銷商開始試水O2O。
例如，東箭專門推出O2O促銷活動，但大多數品牌和經銷商所談及的O2O，往往是雷聲大、雨點小，而且目前無論是衛(wèi)浴行業(yè)，還是建材及其他快消品行業(yè)，O2O的陣亡率相當高，究其原因，還是線上、線下兩種渠道利益的沖突。
消費者網上比價已經成為許多線下代理商無法回避的問題，于是就出現一些諸如大牌斗天貓、比價線上等以網銷為參照的促銷活動。很多品牌在線下渠道的反抗以及網上高額的銷售費用作用下，也開始調整網銷產品結構，提高網銷產品的附加值，同時兼顧線上線下的利益，線上線下博弈開始進入理性思維。
衛(wèi)浴十年，天下初定。如果要想進一步超越固有的記錄，則要借勢新營銷。這樣，上位行業(yè)格局才能成為可能。當然，不管衛(wèi)浴行業(yè)格局如何轉變，消費者一如既往會在意卓越的品質和專業(yè)的服務理念。品質出于藍而服務勝于藍，企業(yè)只有提高標準才能應對變化多端的市場格局。只有具備良性的用戶群體，才能有信心面對激烈的市場競爭。
