在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，物價(jià)上漲也隨之而來(lái)，尤其是今年以來(lái)，物價(jià)上漲過(guò)于快速，不少衛(wèi)浴企業(yè)都在感嘆成本增長(zhǎng)過(guò)快，生意不好做。高成本給衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。對(duì)此，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到這個(gè)現(xiàn)狀的嚴(yán)峻，面對(duì)高成本時(shí)代的到來(lái)，必須采取有效的措施積極應(yīng)對(duì)。
產(chǎn)品漲價(jià)貌似最簡(jiǎn)單 但并一定被外界認(rèn)可
面對(duì)成本的重壓，一些衛(wèi)浴企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——漲價(jià)。據(jù)了解，今年以來(lái)，不少衛(wèi)浴品牌無(wú)懼市場(chǎng)的銷量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價(jià)格，而更多的衛(wèi)浴企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。但與此同時(shí)，也有一些衛(wèi)浴企業(yè)堅(jiān)守住了，并沒有隨大眾而漲價(jià)，而是希望通過(guò)別的方式來(lái)應(yīng)對(duì)成本上漲的局面。
衛(wèi)浴產(chǎn)品漲價(jià)對(duì)企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費(fèi)者能否買單就不一定了。而且衛(wèi)浴企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要衛(wèi)浴企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。
開源節(jié)流降低成本 衛(wèi)浴企業(yè)才能傲然于世
衛(wèi)浴企業(yè)還可以通過(guò)精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
同時(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。控制成本才會(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。
衛(wèi)浴行業(yè)的“高成本時(shí)代”，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策，因理念與思想不同而有別。因此，衛(wèi)浴企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素，進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展與改造，這才是衛(wèi)浴企業(yè)化解高成本壓力的根本。
