從第22屆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)舉辦城市摩洛哥馬拉喀什出發(fā)，輾轉(zhuǎn)馬賽、巴黎和上海，11月19日晚上，歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)機(jī)的王石最終抵達(dá)大理，出現(xiàn)在了2016年萬(wàn)科廣深區(qū)域的媒體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
11月20日上午近10點(diǎn)，身穿藍(lán)灰色沖鋒衣的王石走進(jìn)電梯，一臉倦容。
“昨晚吃得好嗎？”身邊人問(wèn)。王石禮貌性地微笑著，輕輕地“嗯”了一聲。電梯門(mén)一開(kāi)，他匆匆走進(jìn)餐廳，助理幫他點(diǎn)了一碗兩人份的湯粉。
過(guò)去的兩天時(shí)間里，這位萬(wàn)科創(chuàng)始人幾乎是在飛機(jī)上度過(guò)。從第22屆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)舉辦城市摩洛哥馬拉喀什出發(fā)，輾轉(zhuǎn)馬賽、巴黎和上海，11月19日晚上，歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)機(jī)的王石最終抵達(dá)大理，出現(xiàn)在了2016年萬(wàn)科廣深區(qū)域的媒體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。這是2010年以來(lái)，王石第一次參加公司的媒體溝通會(huì)，之前出席的都是萬(wàn)科總裁郁亮及各位區(qū)域副總裁。
在長(zhǎng)達(dá)1個(gè)小時(shí)的發(fā)言中，王石幾乎是脫稿進(jìn)行。他用了近一半時(shí)間大談特談其在世界氣候大會(huì)的經(jīng)歷與感受，并以此為鋪墊，強(qiáng)調(diào)自己并非如外界所詬病的那般“不務(wù)正業(yè)”。地產(chǎn)轉(zhuǎn)型不可避免，前路早已無(wú)先例可循，“不務(wù)正業(yè)”更多是為了謀求萬(wàn)科的未來(lái)。
“我做的事情不僅和萬(wàn)科和股東利益相干，而且是非常相干。”王石說(shuō)，“之所以我有底氣，是因?yàn)槲液葱l(wèi)的就是萬(wàn)科的文化，萬(wàn)科文化就是有底線，現(xiàn)在有底線還不夠，還應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，包括環(huán)保責(zé)任。”
這種捍衛(wèi)在當(dāng)下顯得尤為迫切。
就在王石出發(fā)前往大理的前一天，11月17日晚，中國(guó)恒大公告稱，截至公布日期，恒大共持有10.43億股萬(wàn)科A，占萬(wàn)科已發(fā)行股本總額的9.452%。截至此時(shí)間點(diǎn)，寶能系已持股占比達(dá)到了25.4%，遠(yuǎn)超華潤(rùn)持股的15.24%。而幾乎在同一時(shí)間發(fā)生的，還有南玻A高管集體離職風(fēng)波。南玻A的最大股東正是寶能系。
身處漩渦中心，65歲的王石不得不加快與時(shí)間賽跑。
11月20日傍晚，王石又現(xiàn)身在麗江舉行的2016年萬(wàn)科中西部區(qū)域媒體工作會(huì)。這是六年來(lái)，王石首次參加媒體溝通會(huì)。
“不務(wù)正業(yè)”之辯
以中國(guó)企業(yè)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的身份，這是王石第七次參加世界氣候大會(huì)。今年，他被媒體追問(wèn)的是“川普上臺(tái)是否會(huì)影響中國(guó)的氣候政策”以及“中國(guó)企業(yè)家的參會(huì)動(dòng)機(jī)是什么”。
王石在回答中引用了中國(guó)的一句老話“聽(tīng)其言，觀其行”：“我說(shuō)，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，改革開(kāi)放之后，我們一直很關(guān)注美國(guó)社會(huì)，不僅是經(jīng)濟(jì)界還有政界，發(fā)現(xiàn)在競(jìng)選的時(shí)候，政客說(shuō)的和他上臺(tái)后的表現(xiàn)往往不一樣，所以我們目前不能確定川普上臺(tái)后執(zhí)行的政策是否會(huì)和他競(jìng)選時(shí)說(shuō)的一樣，但這種不確定不會(huì)影響中國(guó)的政策。”
2009年哥本哈根氣候大會(huì)，包括第一次參會(huì)的王石在內(nèi)，兩名企業(yè)家代表和一位副秘書(shū)長(zhǎng)組成了中國(guó)企業(yè)代表團(tuán)，所代表的企業(yè)家僅有100名，“不容易湊足的”。和今日被國(guó)際媒體圍追堵截的情景不同，當(dāng)時(shí)的王石和另一位企業(yè)家代表就站在大會(huì)的走廊上宣布了企業(yè)家宣言，聽(tīng)眾則是他們資助的成員僅有20多位的中國(guó)大學(xué)生代表團(tuán)。
到了今年，中國(guó)企業(yè)家代表團(tuán)所代表的企業(yè)已增加至24萬(wàn)名，而這個(gè)數(shù)字在2015年僅為1167名。作為C-TEAM應(yīng)對(duì)氣候變化企業(yè)家聯(lián)盟發(fā)起人，王石在媒體會(huì)上提及這一數(shù)字變化時(shí)難掩得意。
“什么是情懷？什么是企業(yè)家責(zé)任？我為什么做這些工作？”王石自問(wèn)自答道，“在股權(quán)之爭(zhēng)中，我被攻擊說(shuō)‘不務(wù)正業(yè)’，其實(shí)我所做的正是體現(xiàn)萬(wàn)科的社會(huì)責(zé)任，我在股權(quán)之爭(zhēng)中之所以有底氣，就是我捍衛(wèi)了萬(wàn)科文化：有底線，有目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；萬(wàn)科搞綠色建筑，提倡環(huán)保，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)質(zhì)量，也是我們責(zé)任。”
對(duì)綠色地產(chǎn)，王石的態(tài)度是：“不管市場(chǎng)怎么變化，綠色就是代表未來(lái)，將綠色進(jìn)行到底，做得越早，堅(jiān)持得越久，在未來(lái)才有可能生存。”經(jīng)過(guò)多年的摸索和發(fā)展，現(xiàn)在的萬(wàn)科已然在環(huán)保、節(jié)能技術(shù)等方面的應(yīng)用獲得成功。這是王石堅(jiān)持?jǐn)?shù)年參加世界氣候大會(huì)的原因，也可能是結(jié)果。
明年3月，萬(wàn)科將舉行董事會(huì)換屆選舉。屆時(shí)，王石或?qū)⒂瓉?lái)卸任。而在過(guò)去近一年時(shí)間里，王石一反常態(tài)深入一線，足跡遍及萬(wàn)科所在的50多個(gè)城市。除了“感受現(xiàn)狀”，或許也在思考如何讓它們變得更有智慧。
在媒體會(huì)上，王石首次透露，萬(wàn)科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司，與互聯(lián)網(wǎng)連接，“萬(wàn)科真正的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)現(xiàn)在才開(kāi)始，這不是時(shí)間問(wèn)題了，萬(wàn)科已經(jīng)確定。”
萬(wàn)科廣深區(qū)域區(qū)首席執(zhí)行官?gòu)埣o(jì)文也表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，單一的住宅開(kāi)發(fā)功能已不能滿足城市人群對(duì)居住配套的需求，而銷(xiāo)售金額也已不能作為中國(guó)開(kāi)發(fā)商的談資。萬(wàn)科已經(jīng)具備了不是一家房地產(chǎn)公司的所有資源和素質(zhì)，非常有機(jī)會(huì)、也是唯一有可能創(chuàng)造下一個(gè)奇跡的城市配套服務(wù)商。
早在2014年，萬(wàn)科便提出了從單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。萬(wàn)科總裁郁亮當(dāng)時(shí)給出的時(shí)間表是，三年試錯(cuò)，未來(lái)十年新業(yè)務(wù)將占據(jù)萬(wàn)科盈利的半壁江山。但突然爆發(fā)且時(shí)間軸不斷拉長(zhǎng)的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)卻在一定程度上拖累了萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的步伐。
“我們不會(huì)作出任何調(diào)整，會(huì)繼續(xù)努力地去推進(jìn)，但是什么時(shí)候能真正實(shí)現(xiàn)，我們不知道。”張紀(jì)文對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。
文化VS資本
隨著恒大的強(qiáng)勢(shì)插入，紛紛擾擾一年半的寶萬(wàn)之爭(zhēng)再添變數(shù)。看似逐漸平靜的表面下卻是暗潮洶涌。格局越發(fā)復(fù)雜，局外人只能管中窺豹。
轉(zhuǎn)眼2016已近尾聲，王石傳達(dá)出這樣一個(gè)聲音：“萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)逐漸明朗了，我和萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的萬(wàn)科文化沒(méi)有任何動(dòng)搖。在這樣的動(dòng)蕩中，萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)依然在堅(jiān)守。這本身就是職業(yè)經(jīng)理人的操守，是萬(wàn)科的文化。”
萬(wàn)科文化，是以職業(yè)經(jīng)理人自居的王石在接連兩場(chǎng)媒體拜票中的關(guān)鍵詞。
從今年下半年開(kāi)始，“穩(wěn)定隊(duì)伍”便一直占據(jù)著萬(wàn)科各項(xiàng)工作的首位。文化，成了萬(wàn)科凝聚軍心最大也是最終的理由。但面對(duì)各路資本的圍獵和侵蝕，文化所構(gòu)筑的城墻是否足以抵擋？
在王石看來(lái)，股權(quán)事件恰恰是對(duì)萬(wàn)科文化的一場(chǎng)檢驗(yàn)。“為什么沒(méi)有信心？什么叫文化？如果資本能夠強(qiáng)暴文化，那這種文化太脆弱了，我相信中國(guó)的改革開(kāi)放，相信中國(guó)的未來(lái)，萬(wàn)科起到了中流砥柱的作用。”
這種檢驗(yàn)并不是萬(wàn)科經(jīng)歷的第一次。早在1994年，剛剛上市三年的萬(wàn)科就被君安證券聯(lián)合4家股東“圍攻”過(guò)，有驚無(wú)險(xiǎn)過(guò)后，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崛起，2014年，郁亮等高管就當(dāng)時(shí)低迷的萬(wàn)科股價(jià)再一次提出警告，可惜并未被重視。
在王石期許在未來(lái)發(fā)展中能“超越行業(yè)、超越企業(yè)、獲得社會(huì)認(rèn)可”的萬(wàn)科文化中，混合所有制是不可或缺的部分。
“大型國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量，而混合所有制企業(yè)也是非常重要的力量，萬(wàn)科就選擇這樣的一條道路。萬(wàn)科是國(guó)營(yíng)出身，（成立）四年后建立了混合所有制，其中很重要的因素是民營(yíng)企業(yè)，我沒(méi)有道理反對(duì)民營(yíng)企業(yè)，本身萬(wàn)科的風(fēng)格就是民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)格。”王石說(shuō)，“無(wú)論是原來(lái)特發(fā)（深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司）還是之后的華潤(rùn)，（都是）充分放權(quán)，就是在這樣的背景下，萬(wàn)科才蓬勃發(fā)展。我們確定為混合所有制，就應(yīng)該吸收各種資本經(jīng)驗(yàn)，吸收各種有效的做法，在國(guó)際上亮出中國(guó)企業(yè)的新模式 。”
這是近一年時(shí)間內(nèi)，王石對(duì)混合所有制的闡述的再一次修正。在今年1月2016首屆天山峰會(huì)上，他當(dāng)時(shí)提到國(guó)有股會(huì)一直做萬(wàn)科第一大股東，不歡迎民企（寶能系）做大股東，“因?yàn)檫@是萬(wàn)科的混合所有制所決定的”。而后，他在今年3月臨時(shí)股東大會(huì)上做了修正，說(shuō)歡迎民營(yíng)企業(yè)在混合所有制中扮演主要角色。
對(duì)資本態(tài)度轉(zhuǎn)變的背后，是曾經(jīng)野心勃勃的重組方案的停滯。在本月17日晚間，萬(wàn)科再次宣布“交易方案尚未達(dá)成共識(shí)”，深圳地鐵是否能真正進(jìn)入萬(wàn)科仍然是一個(gè)問(wèn)號(hào)。
按照張紀(jì)文的說(shuō)法，所有的開(kāi)發(fā)商在向不動(dòng)產(chǎn)商轉(zhuǎn)移過(guò)程中，面臨兩條路的選擇，第一是資本化，第二是服務(wù)化。“今天所有的開(kāi)發(fā)商會(huì)分成兩條路走下去，各有各的歸屬，但誰(shuí)存在更有價(jià)值，我相信是后者，因?yàn)榉⻊?wù)是創(chuàng)造價(jià)值的，資本只是一個(gè)杠桿。”
也正因?yàn)榇耍f(wàn)科選擇向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。但在資本為王的時(shí)代，如何平衡各方資本的訴求，讓資本與實(shí)體實(shí)現(xiàn)對(duì)接，也是萬(wàn)科在構(gòu)造未來(lái)新模式的過(guò)程中無(wú)法繞開(kāi)的命題。
“我相信資本是‘有溫度的’。”在發(fā)言的最后，王石如是說(shuō)。
