2016接近尾聲，有媒體盤點(diǎn)出2016年政府工作報(bào)告的“十大新詞”，其中“工匠精神”榜上有名。當(dāng)“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中時(shí)，讓人耳目一新、津津樂道，在各行各業(yè)中引起極大關(guān)注。
隨后各行業(yè)開始弘揚(yáng)工匠精神，除了精神層面，企業(yè)還通過實(shí)際行動(dòng)挖掘更多技術(shù)精湛的匠人前來坐鎮(zhèn)。但是在尋找工匠過程中，有不少企業(yè)表示，現(xiàn)在工匠太少了，有工匠精神的人更是不多。
中國不缺工匠，缺的是對(duì)工匠的尊重
中國缺工匠嗎?關(guān)于這個(gè)問題，不少專家表示，其實(shí)中國不缺工匠，缺的是對(duì)工匠的尊重和敬重。
一直以來，中國就有很多手藝精湛的匠人，古代有被稱為木匠祖師的魯班，以及其他默默無聞卻技術(shù)超群的銅匠、鐵匠、石匠等。然而，隨著農(nóng)耕時(shí)代結(jié)束，社會(huì)進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，市場追求速度等，一些老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活。
時(shí)至今日，不少工匠的生存環(huán)境更是越來越嚴(yán)峻，有些工藝甚至瀕臨失傳。人們趨之若鶩的是當(dāng)官、做老板、成為大明星，對(duì)以技術(shù)工人、農(nóng)村手藝人為代表的工匠則不屑一顧，覺得那是沒有出息的人才去干的事，不愿讓自己的孩子選擇這樣的工作。
因工匠在社會(huì)上得不到應(yīng)有的尊重，他們對(duì)自己的要求自然會(huì)放低或者干脆放棄自己的手藝、技術(shù)，如此一來，“工匠精神”大打折扣，工匠越來越少，市場上也出現(xiàn)了各種劣質(zhì)產(chǎn)品，影響了行業(yè)發(fā)展。
門窗企業(yè)能為工匠做些什么?
“三百六十行，行行出狀元，這些在各領(lǐng)域里工藝精湛的匠人，在一定程度上推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。然而，如今因?yàn)榇蠹覍?duì)匠人的不尊重或是忽視，使得這些擁有匠心的匠人越來越少，這無疑是各行業(yè)的損失。”對(duì)此，整體門窗十大品牌圣堡羅整體門窗(也名圣堡羅門業(yè)))董事長吳國洪先生表示頗感痛心。
圣堡羅整體門窗吳董認(rèn)為，工匠應(yīng)該得到更多尊重和敬重，為鼓勵(lì)以及更好地培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)匠人，弘揚(yáng)匠心精神，企業(yè)也切實(shí)做了一些事。
1.完善管理機(jī)制
要讓門窗匠人對(duì)企業(yè)有信心，首先企業(yè)自身要足夠重視和尊重這些匠人，讓技能人才有地位、有較高的收入、有發(fā)展的通道。為給門窗匠人一個(gè)公平的發(fā)展環(huán)境，圣堡羅整體門窗建立了完善的管理機(jī)制，對(duì)技術(shù)工人實(shí)行級(jí)別薪酬管理，根據(jù)其責(zé)任的大小、能力的強(qiáng)弱，安排不同的職務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公正。其中，對(duì)于優(yōu)秀的人才，企業(yè)會(huì)給予晉升、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等，進(jìn)一步肯定他們的價(jià)值，這也是他們更加認(rèn)真對(duì)待工作的動(dòng)力。
2.注重人文關(guān)懷
“除了工作，我們也要多關(guān)注包括技術(shù)工人在內(nèi)的所有員工的生活，為他們營造輕松、和諧的生活氛圍。”圣堡羅整體門窗吳董介紹，員工每天都把全部身心投入到工作當(dāng)中，一絲不茍、專注專一，將工匠精神發(fā)揮得淋漓盡致。在如此專注工作后，員工也要適當(dāng)放松，做到勞逸結(jié)合。
為此，圣堡羅整體門窗為員工提供籃球場、羽毛球場等活動(dòng)場地，供員工運(yùn)動(dòng)、健身所用。平時(shí)節(jié)假日也會(huì)舉辦一些趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、歡慶會(huì)等活動(dòng)來豐富員工的生活，或者組織集體旅游等讓員工放松身心。就在今年九月，企業(yè)就組織了員工去清遠(yuǎn)漂流。
此外，圣堡羅領(lǐng)導(dǎo)層還會(huì)定時(shí)與員工聚餐，傾聽員工心聲，及時(shí)解決他們的問題。對(duì)于一些遭遇不幸的員工家庭，企業(yè)也會(huì)施以援手，籌集善款幫助他們渡過難關(guān)。
3.加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)
在圣堡羅整體門窗吳董看來，工匠亦是可以培養(yǎng)出來的，企業(yè)要多在內(nèi)部宣傳匠心故事、提供特別的培訓(xùn)，做出正確的引導(dǎo)，從而激發(fā)出員工的工匠精神。對(duì)于一些已有的門窗匠人，仍然要注重培訓(xùn)他們技能的提升，讓匠人互相學(xué)習(xí)交流、切磋技藝。
圣堡羅很關(guān)心每一位員工的學(xué)習(xí)與成長，平時(shí)為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，建立健全的晉升管理機(jī)制，完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，積極開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。通過各種知識(shí)、技能培訓(xùn)，提升員工技能水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，也為員工提供廣闊的發(fā)展空間。
“我們吳董經(jīng)常跟我們說，不要局限于當(dāng)前，要積極學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提升自身實(shí)力，才能不斷進(jìn)步。”一位在圣堡羅整體門窗工作7年的生產(chǎn)師傅表示，企業(yè)不僅為他們提供豐富的業(yè)余活動(dòng)，還定期為他們培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的知識(shí)水平、技能等。
經(jīng)過培訓(xùn)的匠人，技術(shù)提升，手藝更精湛，做出了門窗精品，也得到了更多人的敬重。
隨著“工匠精神”重新被提起，相信工匠也會(huì)得到更多的重視和尊重。對(duì)此，圣堡羅整體門窗吳董也表示，讓匠人活得體面、有尊嚴(yán)，讓有工匠精神的企業(yè)擁有健康的市場競爭環(huán)境，工匠精神自會(huì)生根發(fā)芽，成為一種社會(huì)共識(shí)。
