越來越多的順德制造型企業跳出本土的彈丸之地，進而放眼全省、布局中國，開辟更廣闊的新產業天地。
歲末將至，順德人譚海良投資建設的北方最大家具賣場——河北金鑰匙家居中心即將迎來今年最后一撥旺季，距離1000多公里，萬和合肥基地、美的蕪湖工廠里，工人們還在加班加點，趕工年底的生產高峰。
而在千里之外，這些企業的總部，佛山順德，每天都貨如輪轉，并為分布在全國各地的生產基地源源不斷地輸送技術、人才和先進的管理經驗。
改革開放三十多年來，順德成就了制造業，制造業也成就了今天的順德。作為世界工廠的重要車間，正是制造業成就了順德之于廣東、之于全國的“江湖地位”，也推動順德長期在中國縣域經濟中領跑。
然而，隨著本土要素瓶頸的日益突出、產業競爭的加劇，出于生產要素的配置、產銷一體的現實、成本效率優化的考慮，越來越多的順德制造型企業跳出本土的彈丸之地，放眼全省、布局中國，開辟更廣闊的新產業天地。
那么，產能的外遷對順德本土制造又帶來哪些影響？順德制造又將如何保持制造業重鎮的地位？在不少走出去的順德企業代表看來，抓住工業設計、智能制造、高技能人才、核心零部件等關鍵環節，未來順德制造將由大變強，在中國制造業版圖繼續引領前行。
1 要素瓶頸倒逼產能轉移成大勢
今年，北方“煤改電”政策讓順德空氣能企業迎來了爆發性的增長，但廣東華天成新能源科技股份有限公司董事長郭建毅對企業產能的外遷依舊“耿耿于懷”。
3年前，因本地發展空間受限，以華天成為代表的20多家順德空氣能企業整體外遷，目前華天成已在河源龍川、肇慶建立起另外兩個生產基地。“我們一直想在順德大良要10畝地建總部，但卻找不到合適的地方，產能往外轉移也增大了公司的管理成本。”郭建毅說。
事實上，近年來家電、家具、機械等順德優勢產業，選擇“走出去”也緣于遭遇類似的困境。“做實業離不開土地、人、廠房、資本等幾個關鍵要素，最重要的土地沒有了，繼續尋求發展就一定要走出去。”安徽科達潔能股份有限公司總裁劉欣說，科達潔能位于順德陳村的總部，發展空間已經捉襟見肘。
經過30多年的發展，僅有806平方公里的順德，土地開發強度已達50%以上，土地資源的高度緊張，誘發工業用地價格不斷上漲，平均80—100萬元/畝的價格，成為嚴峻經濟環境下企業購地擴產的巨大障礙。相比之下，順德以外的地區盡管不同區域標準不一，但土地成本普遍在20萬元/畝以下。
縱觀順德產業外拓的歷程，最早考慮的主要是地緣的因素。目前，中山東鳳鎮、南頭、黃圃鎮等鄰近順德的鎮街工業園內，順德企業數量占比高達40%以上，順德制造已成為拉動這些鎮區經濟發展的重要驅動力。而近年來受政策引導，順德企業又進一步往江門、云浮等省內更遠的區域擴張。
隨著國內人口紅利的消退、內地人力成本的上升、物流成本的上漲，實施產業布局的轉移，以便貼近銷售市場、勞力市場，降低投資成本，提升物流效能，早已成為眾多發達地區的企業的必然選擇。
“萬和最早是因為順德的土地緊缺，要擴大規模就在高明更合建生產基地，后來又到楊和、中山投資，現在又到安徽合肥設廠，我覺得這步棋應該是走對了，因為我們的產品畢竟是面向全國各地。針對華北和華東地區的市場就近布局，最起碼物流成本降低不少。”萬和電氣合肥工廠廠長李偉峰說，在合肥設廠至少讓產品運輸縮短了1200多公里，每年節省物流成本超過200萬元以上。
有業內人士則指出，作為順德產業梯度轉移最大的產業集群，地處華東、華北連接點上的安徽蕪湖、合肥與滁洲，抓住廣東家電產業外溢發展的大趨勢，現在無論從品牌集中度、總產值等各項指標已經逐漸超越順德，對順德在全國家電產業中的地位形成較大的沖擊。
“全國各地來招商引資的勢頭一點都沒有減少，而且都提供了很多生產要素以及稅收上的優惠。最近安徽蕪湖、河南信陽就向我拋出了繡球。”廣東奔朗新材料股份有限公司負責人認為，目前順德在生產要素上已無任何優勢，出于市場考慮、產能布局和技術革新的需要，未來順企對外投資轉移的趨勢會越來越普遍。
郭建毅從其日常的外出觀察中也感受到這一趨勢。近年來，位于山東德州的中央空調城崛起迅猛，吸引了不少企業落戶。“這對廣東制冷大廠會造成壓力。如果不調整自己的發展思路，有可能被取代。”
2 技術與資本驅動闖出新天地
受本土要素瓶頸和企業發展戰略影響而“走出去”的順德制造，努力克服“水土不服”的問題，并在當地要素成本、政策扶持等優勢疊加下，企業競爭力實現大幅度提升。
作為順德產業外拓較早的代表，美的可謂在安徽再造了一個家電產業王國。相對于20世紀90年代末的其他地區，蕪湖政府對于家電業的發展布局更有先見之明。當美的確定要落戶蕪湖后，蕪湖市政府就提出了“美的無小事”的口號，全力支持美的工廠建設。
“當時我的電話甚至還能直接打到蕪湖市委書記辦公室，第一時間反映情況。”蕪湖美的制冷設備有限公司總經理、首席產品經理鐘柱威表示，正是因為政府的大力支持，助推美的在蕪湖實現跨越式發展，產能從1998年的十幾萬臺到如今最高年產900萬臺，成為華東地區最大的空調生產基地，總產值約占美的空調總產值的40%，年銷售額約為500億元，并帶動起上百家上下游配套企業在蕪湖集聚。
同樣在安徽，順德機械裝備龍頭科達潔能則抓住了馬鞍山市公車改革、放開售電市場與金融市場的有利時機，在當地成立了新能源汽車租賃公司、售電公司和小額貸款公司，已在當地形成較大的影響力與競爭力，其中科達潔能與馬鋼集團合資成立的售電公司，已經與用電大戶簽訂了年用電20億度的協議，從而打破了地方供電局的壟斷地位，為用電企業帶來了較大的實惠。
事實上，經過多年來在當地的融合積累，順德制造“走出去”已不只是簡單的產能輸出，發展路徑已經從過去依賴要素驅動向技術驅動、資本驅動方向發展。
美的蕪湖廠區從物料投放、產品組裝、激光貼牌到產品包裝生產全過程都實現了自動化生產。自動化的吊掛系統宛如長龍一般貫通整個室外機生產車間，8臺橙色的機械臂正在整齊劃一地作業，一旁的生產工人只需承擔簡單的協助、調試和檢測工作。
“近5年來，工廠從原來的1.2萬人，減少5600人，生產效率提升了一倍。”鐘柱威介紹，這條投資3億元進行改造的自動化生產線，從物料進廠到產品出廠只需4小時，生產技術水平在美的的各個基地中居領先位置，連智能化程度最高的南沙空調工廠在籌建之時也以此為參照物。
憑借上市公司雄厚的融資能力，科達潔能在安徽投資不到10年時間，迅速切入新能源汽車租賃、小額貸款、市場化售電、清潔煤制氣、新型墻材機械、環境治理等幾大新興產業領域。
值得注意的是，科達潔能在外布局時，往往采用資本運作、行業并購形式快速切入。例如，2012年，科達就通過并購競爭對手新銘豐，穩坐墻材機械行業龍頭的位置；在環境治理領域，去年8月，科達又以1.8億元收購江蘇大氣治理知名企業科行環保科技有限公司的72%股權；而在新能源板塊，則通過收購漳州巨銘石墨有限公司，夯實其在鋰離子動力電池負極材料的基礎。
3 立足順德充分發揮價值鏈高端優勢
“走出去”固然為企業在外開拓出一片廣闊的天地，但對于它們的總部順德而言，這樣的現象會否削弱其自身原有制造業的競爭力，是否會導致以制造為本的順德出現產業“空心化”的可能？
“順德發展制造業這么多年，根底深厚，產業鏈完善是其最大的優勢。”李偉峰坦言，目前萬和在外基地的產業鏈配套還不是很齊全，像合肥當地只能采購到外包裝的簡單物件，發熱管、電控板等核心部件都需要從千里之外的順德總部調配。
對于美的而言，盡管蕪湖基地經過多年發展，在行業內已處于領先水平，但與順德總部仍有差距。
“順德總部的效率更高，管理更高效，對市場的敏感度更高，像工業設計等價值鏈比較高端的環節必須放在順德，對市場潮流的捕捉和在產品的開發上更有優勢。”鐘柱威認為，在今后相當長的時間里，生產資源仍是順德制造的最大優勢，其他地方難以追趕。
立足現有優勢，放眼全國甚至全球布局，今后順德制造又該如何發力？
“我們一直想在大良要10畝地建總部，但一直找不到合適的地方，前段時間在倫教物色到一處廠房，計劃明年4月份搬過去打造成總部。”在郭建毅看來，產能的外移畢竟會增加企業的管理成本，如果能夠規劃一個新能源產業園區，吸引一些有代表性的企業將其上下游集中起來，對順德產業的集聚提升是一件好事。
鐘柱威則認為，順德制造需要進行一些內部的升級調整，這一是體現在內部的管理，二是要應對市場變化需要轉型，做一些更有附加值或者信息化智能化程度更高的產品。“產能不一定要全部轉走，而是要發揮你獨有的優勢，你對家電的理解要更深刻，要將多年制造工藝的沉淀轉為對信息自動化的升級。”
作為順德“兩家一花”傳統優勢產業走出去的代表，河北香河金鑰匙家居中心董事長譚海良說，未來順德不能只是立足于做一個生產基地，而需要往貿易、研發、交易等產業鏈兩端高附加值的要素延伸，大力發展總部經濟。
可以想見，當順德制造以總部為支點和中心，對外部基地輸出技術、信息和人才，形成產業鏈協同分工體系時，順德制造，布局中國的步伐將越邁越開。
對話
順企大佬眼中的本土制造競爭力：產業鏈完善是最大優勢智能化是未來發展方向
“走出去”固然是企業發展壯大的重要標志，但對順德制造本身也是極大的挑戰。如果自身的產業不能隨著產能的外遷優化升級，則有可能面對產業“空心化”的危機。在產業、人才、資源要素加速流動的當下，作為珠三角制造重鎮的順德本土制造業還有何競爭力？針對這些問題，南方日報采訪了美的集團蕪湖美的制冷設備有限公司總經理、首席產品經理鐘柱威，河北金鑰匙家居董事長譚海良以及合肥萬和電氣廠長李偉峰等順德制造在外投資布局的代表，希望為順德制造今后的轉型發展指明方向。
記者：隨著土地等生產要素瓶頸日趨緊張，越來越多的企業選擇走出去，而內陸地區因為承接這些產能而實現了跨越式發展。在此背景下，順德本土發展制造業還有何競爭力？
李偉峰：順德家電發展這么多年有深厚積淀，根底牢固，產業鏈非常完善。相比之下，順德以外的基地當地的產業鏈不是很齊全，只能采購一些包裝品，像發熱管、電控板等核心物件都需要在順德采購，所以說產業鏈完善仍是順德發展制造業的最主要的優勢。
鐘柱威：我認為實際上蕪湖生產基地的管理經過這么多年發展，已經非常優化了，但和總部還是有差距，這就是順德的核心優勢，總部效率更高，管理更高效，對市場的敏感度更高，像工業設計必須放在順德，放在蕪湖就不合適。順德在生產資源上的優勢是其他地方根本無法企及。
記者：告別過去依靠要素資源驅動，隨著一些產能的外遷，順德本土制造今后的發展方向在何方？
鐘柱威：我覺得順德家電還是需要一些升級調整，要體現出比別的地方更有競爭優勢，這體現在內部的管理，畢竟做的時間長，內部管理需要進一步提升；其次是要應對市場變化轉型，做一些更有附加值或者信息化、智能化程度更高的產品，不一定要全部轉走，但是要發揮獨有的優勢，順德對家電的理解要比其他地方都要深刻，要將多年制造工藝的沉淀轉為對信息自動化的升級。
李偉峰：順德如果要繼續鞏固他的家電產業地位，企業機制載用工方面要有些改變，針對專業的高級管理人才要有更多形式的激勵制度。重獎之下必有勇夫，哪怕是給點干股都行，只要企業盈利就可以用分紅來吸引人才、留住人才。
譚海良：順德的家具生產產業鏈全國有名，我認為順德未來主要做貿易、研發、交易平臺，打造總部基地，而非只是一個生產基地而已，因為家具行業占用的面積比較多，順德已經沒有太多的土地去承載。
觀察眼
順德制造：你的競爭力在哪里？
從順德出發，然后回到順德，重新思考順德、問策順德。在順德新一輪跨越式發展的關鍵時刻，立足世界新技術革命的前夜，筆者遠赴廣東新興、安徽蕪湖、馬鞍山、河北香河等地實地采訪，將順德置于全中國視野當中進行思考，力圖還原順德資本、順德制造投資布局的中國路線圖，尋找一個縣域經濟的產業擴張之旅，從而反觀順德制造當前與未來的競爭力。
隨著經濟發展的深入、區域分工的明晰、產業擴張的加劇，本土生產、全國銷售的模式，早已無法適應大工業時代的資本擴張、產業布局的需要，生產要素的配置、產銷一體的現實、成本效率的優化，順德制造需要跳出彈丸之地——順德，進而放眼全省、布局中國。
然而，有人擔心企業頻頻外遷，是否會影響到順德發展的根基，制造業因成本倒逼出走順德，是否會出現產業“空心化”的可能？
在采訪過程中，大部分企業都認為，相比起外出投資的區域，順德本土制造仍有較大競爭力，主要體現在工業設計、智能制造、高技能人才、尖端零部件等產業鏈高附加值的核心環節。如美的蕪湖基地的產品設計、外銷出口、研究開發等環節仍然對順德總部形成高度依賴；萬和合肥基地使用的發熱管、電控板等核心部件，受制于當地產業鏈配套不足與加工能力，尚需從順德采購。
圍繞上述幾個環節的優勢，跳出短板理論的思維局限，運用長板理論將順德的優勢盡可能進行聚焦，將順德本土制造的優勢發揮到極致，進一步提升順德本土制造的核心競爭力，跳出與投資要素充裕地區拼土地拼市場的同質化競爭陷阱，在經濟全球化成為不可逆轉的時代趨勢當中，扼守價值鏈的高端環節，進而強化價值鏈高端的地域競爭優勢，實現資源與生產的全球化布局，才能實現順德從制造大區向制造強區的成功一躍，這是順德本土制造保持旺盛生命力與強大競爭力的關鍵所在。
