繼上月ZERO•伽藍(lán)潔具5S現(xiàn)場(chǎng)樣板工程優(yōu)秀案例評(píng)比大會(huì)后，7月26日，精益5S現(xiàn)場(chǎng)樣板工程驗(yàn)收評(píng)審大會(huì)在伽藍(lán)智慧場(chǎng)再次舉行。伽藍(lán)潔具副總宋鵬霞、管理中心總監(jiān)溫偉東、生產(chǎn)中心總監(jiān)金仁發(fā)攜手ZERO顧問機(jī)構(gòu)陸久剛、張帆、徐回生、陳瀟瀟組成強(qiáng)大評(píng)委團(tuán)隊(duì)，6大樣板工程推進(jìn)人及其他部門代表一起參與和見證了此次樣板工程的驗(yàn)收評(píng)審大會(huì)。

　　零牌顧問機(jī)構(gòu)精益5S主導(dǎo)顧問張帆，對(duì)樣板工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審方案進(jìn)行說明。此次大會(huì)分為兩大部分：評(píng)審報(bào)告發(fā)表，各樣板工程負(fù)責(zé)人分別對(duì)本區(qū)域樣板打造的推進(jìn)思路、計(jì)劃和所取得的成果及后續(xù)工作開展的方向逐一進(jìn)行發(fā)表；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，各位評(píng)委從5S現(xiàn)場(chǎng)管理及精益管理的角度對(duì)各樣板工程取得的成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。

　　經(jīng)過2個(gè)多少小時(shí)的報(bào)告發(fā)表和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，共評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀樣板工程、五個(gè)達(dá)標(biāo)樣板工程。成品倉以微弱優(yōu)勢(shì)成功反超技術(shù)部，獲“優(yōu)秀樣板工程”冠軍牌匾和2000元現(xiàn)金大獎(jiǎng)。其他五個(gè)達(dá)標(biāo)樣板工程獲頒“達(dá)標(biāo)樣板工程”牌匾及500元鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

　　此次樣板工程驗(yàn)收評(píng)審大會(huì)，既是精益5S活動(dòng)的樣板工程推進(jìn)的總結(jié)會(huì)，同時(shí)也是伽藍(lán)精益5S全面推廣的啟動(dòng)會(huì)。大會(huì)頒布了《伽藍(lán)5S學(xué)習(xí)手冊(cè)》第一版。精益5S活動(dòng)推進(jìn)組組長(zhǎng)楊圓圓對(duì)5S推進(jìn)的工作做了階段性小結(jié)，張帆對(duì)8月精益5S全面推廣方案進(jìn)行說明，將從單一小區(qū)拓展到大區(qū)與小區(qū)相結(jié)合，責(zé)任到小區(qū)責(zé)任人。評(píng)比方式增加巡檢制度，精益5S日常宣導(dǎo)與部門例會(huì)相結(jié)合，帶動(dòng)全員一起參與。張帆表示，通過將復(fù)雜的做法細(xì)化，計(jì)劃性的日日完結(jié)；提倡全員努力，每個(gè)人都參與進(jìn)來；鼓勵(lì)勇于嘗試，激發(fā)每個(gè)人的潛能，用創(chuàng)新的方法解決問題。

　　會(huì)上，生產(chǎn)中心金總對(duì)精益5S全面推廣做了動(dòng)員講話，號(hào)召大家群策群力，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題，尋找問題與標(biāo)準(zhǔn)的差距，借助零牌顧問老師的智慧和正確指引，尋求解決問題辦法，將精益5S活動(dòng)推進(jìn)邁向新的臺(tái)階！

　　公司總經(jīng)辦宋總表示，精益5S活動(dòng)的推進(jìn)，關(guān)鍵在于持續(xù)精進(jìn)，離不開每一位一線的員工。項(xiàng)目推進(jìn)的成功與否，關(guān)鍵在于給予他們更多的尊重、耐心。從思想上去解惑，使他們真正理解公司的出發(fā)點(diǎn)是為了營(yíng)造更好的工作生活環(huán)境，提升工作效率。明白道理就會(huì)產(chǎn)生想法，有想法才會(huì)影響行動(dòng)，行動(dòng)的不同才會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的差別，想法——行動(dòng)——結(jié)果，作為管理者一定要將這個(gè)通道打開，將精益5S的精神落實(shí)下去。讓員工主動(dòng)參與，親自體驗(yàn)到減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率的成就感！

　　最后，零牌顧問機(jī)構(gòu)項(xiàng)目導(dǎo)師陸久剛對(duì)本次驗(yàn)收評(píng)審大會(huì)做了總結(jié)，并對(duì)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升項(xiàng)目》下一階段的推進(jìn)模塊進(jìn)行說明。他表示，從3月到現(xiàn)在，項(xiàng)目的推進(jìn)是處在團(tuán)隊(duì)之間的磨合期，更多的是發(fā)現(xiàn)點(diǎn)狀問題推進(jìn)中通過課題逐一梳理和解決，下一階段的工作重點(diǎn)和方向，是將點(diǎn)串成線，運(yùn)用QCDSM管理5要素，將品質(zhì)、成本、效率、安全、員工士氣等管理目標(biāo)貫穿在項(xiàng)目各模塊的推進(jìn)工作中。相信大家有能力和信心去達(dá)成既定的目標(biāo)。

　　持續(xù)精進(jìn)，我們一直在努力的路上！