縱觀近幾年國(guó)內(nèi)外智能家居生態(tài)的構(gòu)建思路，我們能看到幾大主流身影，攜大數(shù)據(jù)與云計(jì)算打造的云平臺(tái)軟互聯(lián)、打造植入人工智能的入口級(jí)硬件、物聯(lián)網(wǎng)芯片/模塊底層互聯(lián)等。目的都是將支離破碎的智能家居應(yīng)用組成生態(tài)規(guī)模，因?yàn)槲磥?lái)成熟的智能家居市場(chǎng)，一定是技術(shù)與產(chǎn)品的生態(tài)融合宏圖。
海外生態(tài)方面，目前最成功的生態(tài)模式是亞馬遜的Echo模式，前端打造爆款入口級(jí)智能硬件，后端云端賦予硬件大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等強(qiáng)大AI功能，通過(guò)Alexa開(kāi)放開(kāi)發(fā)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上萬(wàn)項(xiàng)智能家居功能，僅用3年便籠絡(luò)上千萬(wàn)家庭消費(fèi)者。
谷歌緊隨其后，收完Nest后發(fā)現(xiàn)溫控器入口難以獲取流量，又重組人馬大力推廣Home智能音箱，憑借其海量軟件用戶與先進(jìn)AI功能，僅一年光景，吸附轉(zhuǎn)化率相當(dāng)驚人。
蘋(píng)果在布局HomeKit平臺(tái)三年之后，近期也著力從硬件角度推出HomePod智能音箱，憑借目前已經(jīng)擁有的強(qiáng)大硬件生態(tài)與用戶體系，再循序漸進(jìn)通過(guò)AI、語(yǔ)音、大數(shù)據(jù)等手段，虎視眈眈地盤(pán)算著未來(lái)高端智能家居生態(tài)圈。
所以，縱觀近三年美國(guó)智能家居市場(chǎng)，擁有海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)巨頭均紛紛跳出攪局，海量設(shè)備通過(guò)云端軟互聯(lián)的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備間無(wú)縫互聯(lián)互通，再圍繞搭載新一代語(yǔ)音交互界面的類智能音箱設(shè)備，作為核心入口設(shè)備“嫁接”海量生活應(yīng)用，這種模式已經(jīng)俘獲數(shù)千萬(wàn)普通C端消費(fèi)者。
正因?yàn)檫@種生態(tài)模式的快速裂變，也讓許多注重本地聯(lián)接的無(wú)線超級(jí)網(wǎng)關(guān)與超級(jí)APP平臺(tái)紛紛倒閉或被兼并。
國(guó)內(nèi)智能家居互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)布局：
近兩年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加速智能家居入口的爭(zhēng)奪，大肆嘗試通過(guò)云端賦予硬件“AI靈魂”的模式，自身把握核心硬件，吸附智能家居各品類周邊硬件與第三方服務(wù)。
阿里巴巴去年注資智能語(yǔ)音公司，僅一年便推出智能音箱，并搭建智能生活開(kāi)放平臺(tái)，想憑借IoT云優(yōu)勢(shì)完成云端設(shè)備軟件互聯(lián)，通過(guò)目前的海量用戶為新智能家居入口引流。
百度搭建AI系統(tǒng)平臺(tái)生態(tài)，通過(guò)DuerOS已經(jīng)為諸多合作方成功搭建各種軟硬件場(chǎng)景落地。
騰訊努力通過(guò)硬件開(kāi)放平臺(tái)、Skill開(kāi)放平臺(tái)、智能服務(wù)平臺(tái)三方面，全力搭建集上下游智能軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈于一身的開(kāi)放平臺(tái)。
小米通過(guò)結(jié)盟、投資企業(yè)，拓展小米自身智能硬件生態(tài)鏈，搭建互聯(lián)互通的封閉式“米家”生態(tài)圈。
流量會(huì)帶來(lái)用戶與設(shè)備的海量數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)的最佳利器。互聯(lián)網(wǎng)公司搶灘布局智能家居的初衷，都是為搶占物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量入口。目前，從國(guó)內(nèi)硬件落地入口來(lái)看，灘頭堡是智能音箱。
在智能音箱入口這一波生態(tài)潮流中，我們應(yīng)該清晰認(rèn)識(shí)到智能音箱只是傳統(tǒng)音箱的升級(jí)迭代，它并不是一個(gè)新品類，音質(zhì)應(yīng)該是智能音箱最重要的因素。
國(guó)內(nèi)其他智能家居細(xì)分生態(tài)布局：
生態(tài)圈是共創(chuàng)、共享、共贏的共生環(huán)境，智能家居包羅萬(wàn)象、體量很大，本身就是一個(gè)平臺(tái)，對(duì)于大而全的智能家居生態(tài)圈構(gòu)建，大家都在趟著石頭過(guò)河，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)陣營(yíng)之間跨界合作，如微信與QQ物聯(lián)的社交APP內(nèi)控制，抱團(tuán)取暖、避免重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，所以共同構(gòu)建價(jià)值鏈已經(jīng)成為常態(tài)。
除了互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)布局的智能生態(tài)圈以外，目前國(guó)內(nèi)還有許多更加細(xì)分化的智能家居生態(tài)圈，圍繞自身核心業(yè)務(wù)拓展智能化生態(tài)圈。
像多年行業(yè)內(nèi)的老身影或者說(shuō)老朋友，海爾U+一直以智能家電為核心，已涵蓋180多個(gè)智慧生活場(chǎng)景，并且最新的U+云芯可以提供軟硬一體的行業(yè)解決方案。還有電工大鱷，鴻雁搭建的鴻米生態(tài)，從智能開(kāi)關(guān)面板布局全宅智能生態(tài)。雖然互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)陣營(yíng)合作，但生態(tài)模式因?yàn)樽陨砘虻脑颍舜松鷳B(tài)的界限仍然比較分明。
所以從目前的智能家居細(xì)分生態(tài)來(lái)看，可分為智能家電、智慧社區(qū)、智慧酒店、智能硬件、影音集成、家庭娛樂(lè)幾大系統(tǒng)。
其實(shí)從國(guó)內(nèi)各種生態(tài)圈處境來(lái)看，雖然都不夠健康茁壯，但豐富的軟硬件解決方案未來(lái)都有可能成為平臺(tái)級(jí)入口，從而吸附第三方產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，尤其是傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)迫切需要這種模式，去延伸后期的服務(wù)價(jià)值，在智能家居時(shí)代提前占據(jù)高地。
