變革可謂是近十幾年來改變世界最神奇的力量，各行各業(yè)都不斷興起各種變革的新力量，打破原有的勢(shì)力，新的勢(shì)力成為一種新的發(fā)展動(dòng)力。也有的企業(yè)、行業(yè)直接對(duì)自己革命，涅槃重生，而在陶瓷行業(yè)似乎未看到這種力量，整個(gè)行業(yè)依然是按部就班的發(fā)展，依然按部就班的前行。我們知道一個(gè)組織如果打破重來有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)重生和涅槃，同樣是碳分子構(gòu)成的物質(zhì)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)的不同，低端的結(jié)構(gòu)成為煤炭，只能做燃燒用，高端的結(jié)構(gòu)成為鉆石，卻成為極端的奢侈品。組成物質(zhì)的分子一模一樣，只不過是分子結(jié)構(gòu)排列重組，最后的結(jié)局卻天壤之別，可見打破重組具有多么大的力量，有多么神奇的功效，當(dāng)然打破重組不成也有可能回到原來的狀況，很可能會(huì)更糟糕。
作為房地產(chǎn)行業(yè)的顛覆者——碧桂園，從外表我們看到它數(shù)據(jù)的巨大變化，那一定是內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化、優(yōu)化后的結(jié)果。我們由外部看到的物質(zhì)或組織表面的變化，其基礎(chǔ)一定是從內(nèi)部變化而來，而且一定是內(nèi)部成功變化后的呈現(xiàn)。今年上半年我們都看到碧桂園猶如一匹脫韁黑馬，呼嘯而來成為房地產(chǎn)行業(yè)的新領(lǐng)軍企業(yè)，上半年碧桂園銷售額達(dá)到2800多億元，居然差不多是去年全年的銷售額，碧桂園竟然從一個(gè)跟隨者一躍成為行業(yè)老大，高于萬(wàn)科和恒大，成為新的房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，而且是如此驚人的增長(zhǎng)速度。其實(shí)從這幾年的數(shù)據(jù)變化已經(jīng)有跡可循，碧桂園從2012年開始就實(shí)行了項(xiàng)目跟投制，是國(guó)內(nèi)較早實(shí)行跟投合伙制的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至早于萬(wàn)科實(shí)行的跟投制。從2012年跟投開始實(shí)行，到2014年跟投開始擴(kuò)展到員工項(xiàng)目跟投制，碧桂園的業(yè)績(jī)從400多億僅用一年時(shí)間就超過1000億元，而從2014年開始員工跟投后，到2016年超過3000億元，僅用了兩年時(shí)間，到2017年成為行業(yè)第一的企業(yè)，這中間碧桂園到底從結(jié)構(gòu)上發(fā)生了什么改變？碧桂園是目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)博士最多的企業(yè)，到2016年公司擁有國(guó)內(nèi)和海外博士達(dá)400多人，而且還在繼續(xù)增加中。
人才保障支撐了碧桂園的高速發(fā)展，而跟投制的分享分配方案保障了人才能夠招聘來并能夠留得住。碧桂園有了人才的保障，在技術(shù)上開發(fā)出目前國(guó)內(nèi)最新的施工方式，即碧桂園SSGF全新施工方法，該施工方法使用了附著式爬架、鋁合金模板、全現(xiàn)澆混泥土外墻、高精度地面、樓層截水系統(tǒng)、預(yù)制墻板、整體衛(wèi)浴、高壓水槍拉毛、自愈合防水、預(yù)制PC構(gòu)件、PVC墻紙、全穿插施工等十二項(xiàng)全新施工工藝，實(shí)現(xiàn)了花園式施工，使工地施工現(xiàn)場(chǎng)大為美觀，施工精度大為提高、施工時(shí)間大幅縮短，公司效益大幅提升，同時(shí)公司總部對(duì)區(qū)域總部大量放權(quán)，區(qū)域總部的經(jīng)營(yíng)權(quán)得到加強(qiáng)和放大，保障了區(qū)域經(jīng)營(yíng)決策的主動(dòng)權(quán)，為人才提供了足夠大的舞臺(tái)。這就是顛覆性的改造后帶來的提升。碧桂園從分配制度、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個(gè)方面的內(nèi)部結(jié)構(gòu)性變革帶來了今天碧桂園革命性的變化和提升。
在家電領(lǐng)域海爾和美的也同樣進(jìn)行了革命性的變革，海爾通過去中間層和實(shí)行B2C以及內(nèi)部小微創(chuàng)新的革命實(shí)現(xiàn)了公司革命性的提升，公司裁掉了近2萬(wàn)的多余人員，通過小微創(chuàng)業(yè)機(jī)制及智能制造使公司走上了高效、快速、精干、共享的組織，公司上下重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。美的同樣經(jīng)過智能制造改造、公司事業(yè)部重組、公司多余人員裁撤，使公司完成了又一次涅槃重生，公司人員減了、收入降了，但公司的利潤(rùn)卻大幅提升，競(jìng)爭(zhēng)力也大幅提升，公司改革取得革命性的成功。
在建材行業(yè)尚品宅配是個(gè)十足的顛覆創(chuàng)新者，尚品宅配通過技術(shù)和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，顛覆了家具行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化的定制，讓用戶完全可以根據(jù)自己的房型、結(jié)構(gòu)及偏好來定制自己的家具，這是建材行業(yè)有史以來的首家企業(yè)采取如此人性化、尊重個(gè)性需求、按照環(huán)境需求，賣整體設(shè)計(jì)方案和生活方案的企業(yè)，無疑這是家偉大的企業(yè)，它受到了消費(fèi)者的尊重和追捧，即使在整個(gè)行業(yè)的低迷期仍然獲得高速增長(zhǎng)，這是消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新、對(duì)滿足人性化需求、對(duì)更高服務(wù)的獎(jiǎng)賞。
但在陶瓷行業(yè)我們沒有看到這種顛覆性變革和變化，我們分析原因，可能有以下幾個(gè)方面：1、陶瓷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然是一種低端、低行為的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)目前依然處于初期競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)沒有形成規(guī)模壟斷、銷售壟斷、渠道壟斷的局面，用的最多的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。2、由于規(guī)模上的壟斷沒有形成，因此在人才壟斷上沒有優(yōu)勢(shì)，而且在人才重視上并沒有哪家企業(yè)的人才政策上高出一頭，大家彼此相差無幾，從而導(dǎo)致沒有技術(shù)上的創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)，大家技術(shù)水平相差不大，在同一個(gè)水平競(jìng)爭(zhēng)。3、在分配制度上都是采取傳統(tǒng)的分配模式，沒有讓人才充分享受公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)果，因此人才與老板的關(guān)系還處于傳統(tǒng)的雇傭制，人才的積極性受到壓抑，沒有得到充分發(fā)揮。4、在管理上采取的是老的管理模式，老的管理模式基本是控制人、限制人，而現(xiàn)在新的管理模式已經(jīng)注意到了新的環(huán)境下管理的復(fù)雜性，更多的采取管、放結(jié)合的模式，注重一定程度上在管理中尊重人性、釋放人性，讓人性得到尊重和釋放，在工作中更積極主動(dòng)，更注重發(fā)揮人性的主觀能動(dòng)性。
陶瓷行業(yè)目前這種狀況是暫時(shí)的，當(dāng)企業(yè)積累到一定程度，必然會(huì)有企業(yè)選擇在競(jìng)爭(zhēng)上采取新的、更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)模式，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。但無論怎么發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)顛覆性的變革必須從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破：1、分配制度變革，這是留住人才、招聘人才的基礎(chǔ)，是激發(fā)人才的利器。2、顛覆性的技術(shù)革命，這是企業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)保障和差異競(jìng)爭(zhēng)的壁壘。3、管理模式的顛覆性變革，這是前兩項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合升級(jí)，是一個(gè)企業(yè)脫胎換骨競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)后競(jìng)爭(zhēng)者難以企及的綜合保障。
陶瓷行業(yè)的顛覆性變革一定會(huì)發(fā)生，只是這種力量是來自于行業(yè)內(nèi)部還是來自于外部行業(yè)，但如果行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)不自己爭(zhēng)取引領(lǐng)變革，那么會(huì)有外來者進(jìn)來打破這個(gè)行業(yè)的沉默局面。
