林文鋒，一個熱情似火、干練直爽的山東大漢，恰似沙漠里的一抹驕陽，點燃他們團隊每個人心中的大夢想。一個進入建材市場有14年的他，用他的火熱激情為歐神諾書寫上了濃墨重彩的一筆。
多品牌創業起步
說起多品牌，還得從2004年開始回憶。當年年底，林文鋒夫妻倆與其內弟，一起來到日照開始做陶瓷生意，憑著閩南人愛拼才會贏的精神，開始了創業之路，經過數年的努力，把陶瓷生意在日照做到了家喻戶曉，他的經營能力非同尋常。
直到2007年，隨著互聯網的發展，通過手機可以搜索到很多一線品牌，林文鋒萌生了一個念頭，在日照做一個真正一線品牌的想法。
“2007年7月份，我只身南下廣東佛山，考察了多個品牌，最終選擇了歐神諾陶瓷和另一個陶瓷品牌。”林文鋒說道。
那天，林文鋒來到歐神諾展廳，被產品吸引住了，恰巧碰到董事長鮑杰軍，雙方接觸一段時間后，林文鋒深深地被鮑董事長的氣場、超前戰略思維，之后他跟時任歐神諾營銷總經理陳家旺，深入溝通后，感覺陳總和鮑工，無論思路、眼光、創新都在其他品牌之上，于是林文鋒下定決心，要做歐神諾品牌，很快雙方就簽訂了合同。
林文鋒在2007年正式加入了歐神諾這個大家庭，這一做便是11年。十一載風雨兼程，林文鋒用他的專注與堅守為自己強力發聲。
2007年10月，林文鋒在日照黃海三路，建立了面積200多平米的第一個歐神諾旗艦店，與歐神諾的故事由此展開。
經過數年的苦心經營與不懈努力，終于有了回報，隨著歐神諾這些年跨越式的發展，2011年9月份，日照歐神諾海濱五路500平米的鉑金館正式開業。
轉變經營，正規化管理
一直以來，林文鋒習慣以夫妻店的方式來打造團隊，直到2017年，北方大區總監黃浪平黃總來到日照，為林文鋒梳理經營戰略，提出公司要做大做強，必須要改變夫妻店的經營模式，以公司制的模式來經營和打造團隊。也是在這一刻，林文鋒才意識到正規化和有序管理的重要性。于是當機立斷，從8月份開始，所有公司的經營交給操盤手管理，也是從此時開始，公司走上了正規化經營之路。
隨著團隊不斷的成熟與壯大，相應的業績也開始了不斷增長。“到了2017年10月份左右，黃總來日照指導工作，又和我提起了，只有單一品牌才能做大做強，我做了很長時間的思想斗爭，畢竟我創業之初的陶瓷品牌，已經做10多年了，在當地已經有了很大的市場占有率，如果斷然放棄確實有點可惜。”林文鋒回憶起來仍有些遺憾地說道。
后來經過一番深思熟慮之后，他毅然聽從了黃總的建議，開始籌備多品牌往單品牌上轉移。
2017年年底，林文鋒把另一陶瓷品牌二店整改成了歐神諾波特館。在此期間，他特別感謝歐神諾銷售部，以及設計部同事給予的大力支持，總部行銷導師也數次來日照，進行工作指導，由此日照歐神諾波特館的業務，快速步入了正軌，尤其是在2018年的第一場315活動中，業績呈現了翻倍增長。
展望未來，加速前行
談及未來的規劃，林文鋒表示，在接下來的時間里，除了做好日照市場的發展，同時也要緊跟總部的步伐，做到城市深入縣城，盡快的把根基，打進日照市的縣城里。
經過十四年的打拼，從多品牌到單品牌，從200平米到現在1000多平米的大店，非常感謝總部的支持，接下來我們要做的，就是加速前行繼續搶位，力爭把歐神諾在日照做大做強。
適逢歐神諾20周年之際，林文鋒也表達了自己對歐神諾衷心祝福和感謝：沒有廠家的鼎力支持，就沒有我們經銷商今天的輝煌成就，愿我們共同為歐神諾事業奮斗、成長。
