過去十幾年定制家具的大熱，已經(jīng)吸引大家居上下游產(chǎn)業(yè)鏈的玩家紛紛進(jìn)入家具制造環(huán)節(jié)。

　　大量資金的涌入，讓定制企業(yè)有了更多擴(kuò)張的資本。在中國五大規(guī)模家具產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，這些定制家具企業(yè)紛紛從自己的發(fā)源地走出去，走了一條與傳統(tǒng)家具相似的發(fā)展道路，逐步形成了珠三角、長三角、西南及環(huán)渤海四大定制家居產(chǎn)業(yè)基地。

　　15家定制家居企業(yè)全國生產(chǎn)基地布局

　　索菲亞

　　憑借資本市場(chǎng)籌集所得資金，公司陸續(xù)收購了索菲亞家居(成都)有限公司，成立了全資子公司：索菲亞家居(浙江)有限公司、索菲亞家居(廊坊)有限公司和索菲亞家居(湖北)有限公司，完成公司對(duì)西部生產(chǎn)中心、華東生產(chǎn)中心、華北生產(chǎn)中心和華中生產(chǎn)中心的整體布局。

　　2014年4月，索菲亞投資成立“索菲亞家居（湖北）有限公司”，建設(shè)索菲亞定制產(chǎn)品華中生產(chǎn)中心，自此完成全國東西南北中五大生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布局。其余四個(gè)生產(chǎn)基地分別在：廣州增城（總廠）、河北廊坊、四川成都、浙江嘉善。

　　歐派家居

　　迄今，歐派擁有廣州、清遠(yuǎn)、天津、無錫、成都占地超一百萬平米的世界級(jí)家居生產(chǎn)基地，年產(chǎn)柜櫥、衣柜、木門等家居產(chǎn)品超百萬套，生產(chǎn)規(guī)模雄霸亞洲。集團(tuán)員工逾18000人，4500多家專營商場(chǎng)服務(wù)中國和世界各地。

　　2017年4月19日，歐派集團(tuán)智能家居西部基地項(xiàng)目在成都市雙流區(qū)西航港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)奠基動(dòng)工，該生產(chǎn)基地融入了電子信息、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，打造智能家居基地。

　　好萊客

　　2017年，好萊客公司有廣州蘿崗、惠州、廣州從化三個(gè)生產(chǎn)基地，其中蘿崗基地是公司最早的生產(chǎn)基地，惠州基地一期在2015年開始投入使用，二期在今年年初投入使用，三期預(yù)計(jì)在今年年底投入使用;從化基地預(yù)計(jì)將在2018年年末投入使用。三大基地全部投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)將合計(jì)貢獻(xiàn)50-60億元的產(chǎn)值規(guī)模。

　　2018年3月，好萊客湖北基地項(xiàng)目，擬投資約20億元，打造先進(jìn)定制家居生產(chǎn)基地。好萊客(湖北)定制家居項(xiàng)目位于湖北省漢川市所轄園區(qū)，項(xiàng)目用地面積約1000畝，計(jì)劃總投資額約20億元人民幣，項(xiàng)目建設(shè)周期不超過5年。竣工滿產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)衣柜 1,000 萬平方米，廚柜 10 萬套，木門 40 萬樘。

　　皮阿諾

　　皮阿諾股份計(jì)劃通過募集資金和自籌資金擴(kuò)建中山阜沙生產(chǎn)基地和建設(shè)天津靜海生產(chǎn)基地，以適應(yīng)不斷增長的用戶需求，提高公司產(chǎn)能，打造國際化的專業(yè)櫥衣柜生產(chǎn)基地。

　　亞丹

　　亞丹目前擁有廣州、湖北荊門、河南許昌三大制造基地，亞丹也加快了全國網(wǎng)絡(luò)布局，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)行品牌推廣。

　　詩尼曼

　　詩尼曼新生產(chǎn)基地建在湖北荊門，500畝的建設(shè)用地跟去年投產(chǎn)的詩尼曼三廠比起來要大上很多，未來的產(chǎn)能增長大有可為;從智造水平上看，最先進(jìn)的智能制造設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)也將使得詩尼曼全屋定制能力大大提升。

　　目前擁有廣東廣州，湖北荊門兩大生產(chǎn)基地。

　　尚品宅配

　　挺進(jìn)華東，布局全國。尚品宅配在中國最大的智造基地將落戶無錫。 在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，尚品宅配在工業(yè)4.0智能制造上先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，華東生產(chǎn)基地的建設(shè)也將進(jìn)一步加強(qiáng)尚品宅配的定制實(shí)力。 

　　目前尚品宅配擁有廣州、江蘇無錫兩大生產(chǎn)基地。

　　百得勝

　　2015年，百得勝即已經(jīng)在江蘇蘇州布局生產(chǎn)基地;加上廣州7萬平米的生產(chǎn)基地，產(chǎn)能分布多元化初具雛形。2016年百得勝上市之初，就花費(fèi)了1.2億在成都占地700畝的德爾工業(yè)園建新廠，同時(shí)在遼寧鐵嶺也新建了占地500畝的新廠房。

　　百得勝完成了廣州、蘇州、成都、鐵嶺、天津五大生產(chǎn)基地的全國布局。

　　頂固

　　廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司始創(chuàng)于2002年，旗下?lián)碛幸鹿瘛㈤T業(yè)、五金三大家居建材品類。

　　集團(tuán)公司目前擁有廣東中山、江蘇昆山、北京東燕郊、四川成都四大生產(chǎn)基地，每年為數(shù)百萬家庭提供一站式家居整體解決方案。

　　金牌

　　目前，金牌廚柜共設(shè)廈門和泗陽兩個(gè)生產(chǎn)基地，總規(guī)劃面積達(dá)到83萬平方米，世界排名前三。兩個(gè)基地的功能各不相同，泗陽生產(chǎn)基地以華東地區(qū)為中心點(diǎn)，輻射華東華北等地區(qū)，進(jìn)軍全國市場(chǎng)，為內(nèi)銷產(chǎn)品提供了便利。

　　卡諾亞

　　卡諾亞定制家居清遠(yuǎn)生產(chǎn)基地位于清遠(yuǎn)市清城區(qū)源潭鎮(zhèn)，總面積100多畝。

　　目前卡諾亞擁有廣州、清遠(yuǎn)兩大生產(chǎn)基地。

　　勞卡

　　勞卡清遠(yuǎn)新總部，高度定位為集品牌、營銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及服務(wù)于一體，整個(gè)廠區(qū)規(guī)劃為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、以及生活三大功能區(qū)域，投資建設(shè)將近7.01億，占地面積為15萬平方米。

　目前勞卡擁有廣州、清遠(yuǎn)兩大生產(chǎn)基地。

　科凡

　　2017年10月27日，由佛山市科凡智造家居用品有限公司投資的安徽六安生產(chǎn)基地項(xiàng)目（以下簡稱六安智造基地）正式簽約落戶葉集·中國中部家居產(chǎn)業(yè)園。

　　目前科凡擁有廣東佛山，安徽六安兩大生產(chǎn)基地。

　　冠特

　　2018年10月4日，由深圳市冠特家居健康系統(tǒng)有限公司投資的安徽六安生產(chǎn)基地項(xiàng)目正式簽約落戶葉集·中國中部家居產(chǎn)業(yè)園，冠特六安生產(chǎn)基地項(xiàng)目用地約300畝，擬投資約4億元。

　　目前冠特?fù)碛猩钲冢�六安兩大生產(chǎn)基地。 

　　伊仕利

　　廣州伊仕利全屋定制家居目前擁有廣東廣州，湖北荊門兩大生產(chǎn)基地，荊門基地即將建成投產(chǎn)！

　　定制家居企業(yè)如何應(yīng)對(duì)

　　2018年，上市定制家具企業(yè)的財(cái)報(bào)顯示增速大部分低于30％，部分甚至出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，這對(duì)快速擴(kuò)張的行業(yè)無疑是當(dāng)頭打擊！

部分企業(yè)寄希望于突圍的“整裝”，但是目前染指的企業(yè)大多還處于燒錢的狀態(tài)。

　　產(chǎn)能過剩也將會(huì)帶來以下負(fù)面影響：

　　行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下降，企業(yè)效益出現(xiàn)滑坡。隨著定制家居產(chǎn)品產(chǎn)能的增加甚至過剩，就勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生這么一個(gè)現(xiàn)象：當(dāng)定制家居產(chǎn)品供過于求的時(shí)候，其價(jià)格就會(huì)下降！在這種情況下，企業(yè)效益就很有可能出現(xiàn)滑坡！

　　產(chǎn)銷量下降，庫存積壓。在面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格下降的市場(chǎng)狀況，經(jīng)營不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)銷量則會(huì)跟著下降，這也就導(dǎo)致了庫存的積壓！

　　開工不足，資源閑置浪費(fèi)，企業(yè)出現(xiàn)資金困難。價(jià)格下降、庫存積壓、資源閑置浪費(fèi)等等多種困難下，定制家居企業(yè)就定會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。

　　2019年春節(jié)伊始，本不該討論如此沉重的話題，但是事實(shí)擺在眼前，定制家居行業(yè)勢(shì)必發(fā)生洗牌，行業(yè)整合以及產(chǎn)能過剩，從新年節(jié)后上班的時(shí)間來推算，大部分比以往有所延遲，這似乎在透露一個(gè)信號(hào)——訂單不足！

　　第二個(gè)明顯的表現(xiàn)是，上市定制家居企業(yè)發(fā)布了年度業(yè)績預(yù)告，頭部品牌，索菲亞，歐派，尚品宅配等均表示了增速下滑，索菲亞，歐派則更是做出了高層人事調(diào)整的重大決策，這也在告訴行業(yè)，必須用自我改革來應(yīng)對(duì)！

　　當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必發(fā)生變化，最重要的生存之道，應(yīng)是回歸——即回歸產(chǎn)品和服務(wù)。

　　盡管定制家居企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力、環(huán)保、增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇等等多重問題，但只要通過合理、精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，回歸產(chǎn)品和服務(wù)本身，不斷滿足用戶的細(xì)分需求，相信就能在市場(chǎng)上立于不敗之地！