在持續(xù)十幾年的火爆增長(zhǎng)后，中國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也走到緩慢爬坡的階段。據(jù)新華社報(bào)道，2018年上半年全國(guó)各地針對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策發(fā)布近200次，調(diào)控內(nèi)容不僅局限于簡(jiǎn)單的限購、限售、限價(jià)、限貸，在“房住不炒”的政策落實(shí)下，各地房?jī)r(jià)得到有效遏制，部分城市甚至出現(xiàn)房?jī)r(jià)下調(diào)的現(xiàn)象。
這也意味著房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)一步加碼，樓市經(jīng)濟(jì)迎來降溫時(shí)期，利潤(rùn)攤薄、業(yè)績(jī)乏力之下，房地產(chǎn)巨頭們也開始轉(zhuǎn)型求變。
2018年5月份開始，萬科廣州、上海等多地分公司先后更名；隨后保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司也改名為“保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司”，同時(shí)發(fā)布工商變更通告，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍；2019年年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，碧桂園調(diào)整新定位為“創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”……房地產(chǎn)企業(yè)紛紛“去地產(chǎn)化”，開啟了由點(diǎn)到面的綜合化、多元化轉(zhuǎn)型道路。
但房地產(chǎn)企業(yè)名字中“去地產(chǎn)”并不意味著業(yè)務(wù)也“去地產(chǎn)”，而是以此為主線尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以集團(tuán)強(qiáng)大的投資、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作等能力和資源為基礎(chǔ)，提供基于整個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的綜合服務(wù)。家居家裝作為房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)，順其自然被房地產(chǎn)商向下延伸的觸角所觸及。
前不久，由碧桂園集團(tuán)、現(xiàn)代筑美家居共同投資建設(shè)
的“碧桂園?現(xiàn)代筑美綠色智能家居產(chǎn)業(yè)園”開工儀式在信陽舉行。據(jù)官方介紹，該項(xiàng)目由碧桂園集團(tuán)、現(xiàn)代筑美家居共同投建，總投資25億元，一期占地面積1000畝，建筑面積50萬平方米，規(guī)劃年產(chǎn)值50億元。開工儀式上，碧桂園總裁兼執(zhí)行董事莫斌表示，這符合碧桂園“高科技綜合性企業(yè)”的新定位，也是集團(tuán)朝新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)之一，未來在智能家居領(lǐng)域會(huì)有更多的作為。
事實(shí)上，房地產(chǎn)商跨界進(jìn)入家居家裝市場(chǎng)已經(jīng)是很明顯的趨勢(shì)現(xiàn)象。億歐家居盤點(diǎn)了國(guó)內(nèi)五大一線房地產(chǎn)商在家居家裝行業(yè)的布局，除了大家所熟悉的萬鏈和橙家，綠地、保利、恒大等知名房企都在家居家裝領(lǐng)域落子布局。在布局形式上，除了集團(tuán)投資控股或推出相關(guān)子品牌，大部分是結(jié)合房地產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目整合產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，尋找合適的家居家裝企業(yè)進(jìn)行合作，也有不少區(qū)域性的房地產(chǎn)商以建立品牌聯(lián)盟和供應(yīng)鏈共享之類方式進(jìn)入。
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針對(duì)房地產(chǎn)巨頭“入侵”的現(xiàn)象，有行業(yè)人士認(rèn)為這是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)家居家裝行業(yè)的降維打擊，會(huì)對(duì)下游企業(yè)形成強(qiáng)大的流量沖擊。
明顯的一點(diǎn)是，巨頭們處于流量上游階段，在強(qiáng)大資源整合和品牌背書下，消費(fèi)者顯然更愿意接受房地產(chǎn)企業(yè)提供的從買房到裝修的“一條龍服務(wù)”或者美其名曰的“增值服務(wù)”，使用房地產(chǎn)商旗下的家居家裝品牌或者跟房地產(chǎn)商有合作的裝修公司和材料商。這就像一條長(zhǎng)河，消費(fèi)者好比在里面游走的魚，房地產(chǎn)商和家居家裝企業(yè)是在岸邊的捕魚者，當(dāng)房地產(chǎn)商在上游筑起了一座截流的堤壩，位于下游的家居家裝企業(yè)能撈到的魚自然就少了。
但也有從業(yè)者認(rèn)為，房地產(chǎn)商的進(jìn)入對(duì)家居家裝企業(yè)的影響不足為懼，原因在于二者“術(shù)業(yè)有專攻”。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，他們的專業(yè)仍在于拿地、建樓、賣房這塊兒，之后的流量資源也更多被旗下的公裝品牌包攬，在家居家裝領(lǐng)域沒有太多經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。
況且從房地產(chǎn)商布局的方式來看，絕大多數(shù)是以資源整合者的身份進(jìn)入，在最后實(shí)施和落地方面還是需要下游家居家裝企業(yè)。另一方面市場(chǎng)消費(fèi)者個(gè)性化趨勢(shì)加強(qiáng)，大部分房地產(chǎn)商批量交付的精裝房滿足不了用戶需求，業(yè)主需要找家裝公司進(jìn)行二次裝修，這也給真正有實(shí)力、有品質(zhì)的家居家裝企業(yè)留下機(jī)會(huì)。
百創(chuàng)整裝COO楊克峰告訴億歐家居，目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)逐漸明朗，房地產(chǎn)企業(yè)開啟了多元化發(fā)展向產(chǎn)業(yè)鏈縱深進(jìn)軍，包括加大商業(yè)服務(wù)、教育、居家養(yǎng)老等社區(qū)配套服務(wù)，開發(fā)精裝修、長(zhǎng)租公寓、家裝服務(wù)等。
雖然房企跨界布局時(shí)具備品牌、資源等先天優(yōu)勢(shì)，貌似站在一個(gè)更高的起點(diǎn)，但隔行如隔山，家居家裝作為實(shí)體制造業(yè)，前期需要大量人員、技術(shù)、資金的投入，過程中涉及很多專業(yè)且復(fù)雜的細(xì)節(jié)，最后重在用戶的體驗(yàn)、服務(wù)和交付，而房地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行模式則相對(duì)簡(jiǎn)單得多，在新領(lǐng)域沒有一定基礎(chǔ)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這是房企跨界經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的最大困境，也是留給家居家裝企業(yè)破局的機(jī)會(huì)所在
在房企高喊“活下去”的時(shí)代，傳統(tǒng)家居家裝企業(yè)需要擺脫對(duì)房地產(chǎn)商的依賴，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念尋找自己的出路。總結(jié)可借鑒的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的家居家裝企業(yè)都在順應(yīng)數(shù)據(jù)化、智能化、專業(yè)化、個(gè)性化的趨勢(shì)發(fā)展，開始注重人才組織管理和技術(shù)投入，修煉內(nèi)功。
房地產(chǎn)商巨頭的入場(chǎng)讓家居制造業(yè)看上去更加充滿機(jī)遇和魅力，盡管巨頭的布局讓原有的細(xì)分領(lǐng)域巨頭或多或少有些壓力，但是更多優(yōu)秀的市場(chǎng)玩家加入進(jìn)來才是使這個(gè)行業(yè)真正變得“流通”起來的重要因素，也是加速市場(chǎng)洗牌，清除劣質(zhì)品牌讓真正優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出的動(dòng)力。2019年，大家一起謀新求變！
