（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
近日來關(guān)于奧奇麗集團(tuán)的梧州生產(chǎn)廠區(qū)、“田七”等57個(gè)商標(biāo)被拍賣的消息引起網(wǎng)友熱議，多數(shù)網(wǎng)友說到曾用過田七牙膏，對(duì)于田七被拍賣，都表示震驚和可惜。
田七牙膏是民族品牌，榮獲“廣西著名商標(biāo)”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)，2003年田七牙膏銷售額達(dá)到6億元，2004年銷售4億支，銷售額增至10億元。奧奇里集團(tuán)在田七牙膏發(fā)展勢(shì)頭迅猛時(shí)，利用其知名度和渠道不斷推出田七洗手液、田七洗衣粉等產(chǎn)品，分散了產(chǎn)品專注度。一定程度上轉(zhuǎn)移企業(yè)對(duì)牙膏產(chǎn)品的管理精力和資金投入，在消耗了田七牙膏的品牌價(jià)值時(shí)，沒有進(jìn)行品牌升級(jí)、投入研發(fā)、提高品牌價(jià)值和產(chǎn)品的毛利率，落入被拍賣的結(jié)局。
陶瓷市場(chǎng)萎縮，需求下降，許多陶企開展多元化發(fā)展之路，聯(lián)合上下游行業(yè)，整合資源，不斷開拓新的渠道。陶瓷產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心要素，陶企多元化發(fā)展，仍需專注陶瓷產(chǎn)品，方可長久發(fā)展。
專注產(chǎn)品
產(chǎn)品是制造企業(yè)存在的根基，企業(yè)的發(fā)展壯大需在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，專注產(chǎn)品就是專注企業(yè)發(fā)展命脈。陶瓷市場(chǎng)行情低迷，企業(yè)以陶瓷為橋梁，打通多個(gè)關(guān)聯(lián)渠道，整合工程、家裝、家居行業(yè)，為客戶提供省時(shí)、省心、省力的裝修服務(wù)，加大企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
陶企要持續(xù)投入研發(fā)，創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值。在大同小異的陶瓷產(chǎn)品中凸顯特色，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。華為把創(chuàng)新放在第一位，每年投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)高達(dá)上百億，所投入的經(jīng)費(fèi)還在不斷上升中。正是對(duì)創(chuàng)新研發(fā)的不懈追求，讓華為在受到同行、國界施加的阻力時(shí)依然能逆風(fēng)而上，保持自己的發(fā)展節(jié)奏。由智研咨詢整理后發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度中，華為銷售了5843.62萬部智能手機(jī)，市場(chǎng)份額從2018年同期的10.5%上漲至15.7%，實(shí)現(xiàn)較快的銷售同比增長率。自主研發(fā)的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，符合消費(fèi)者需求的創(chuàng)新型產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度高。有助于提高產(chǎn)品售價(jià)，提升毛利率，實(shí)現(xiàn)品牌定位升級(jí)。
創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是保持經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力。陶企需走自主研發(fā)之路，成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完善創(chuàng)新體系，專注為消費(fèi)者創(chuàng)造有價(jià)值的陶瓷產(chǎn)品。
品牌升級(jí)
產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，品牌升級(jí)是建立在產(chǎn)品創(chuàng)新之上。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和消費(fèi)需求的變化，品牌的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷演變推進(jìn)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
在陶瓷產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的情況下，陶企與其戰(zhàn)死在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的紅海中，不如改變產(chǎn)品訴求，提升技術(shù)含量，升級(jí)品牌個(gè)性，搶占藍(lán)海的生存空間，在消費(fèi)者心中留下深刻印象以及占據(jù)消費(fèi)者心智。
年輕消費(fèi)者追求個(gè)性，通過產(chǎn)品對(duì)外表達(dá)自身審美和時(shí)尚認(rèn)知，陶瓷產(chǎn)品在迎合市場(chǎng)主流方向時(shí)，需不斷提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，從追隨者成長為引導(dǎo)者。李寧品牌初成立時(shí)借助與奧運(yùn)會(huì)合作之機(jī)，快速打開國內(nèi)服裝、鞋類市場(chǎng)。隨著消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝觀念的改變以及時(shí)尚潮流趨勢(shì)的不同，沒有更新?lián)Q代的李寧產(chǎn)品讓消費(fèi)者感覺“老舊”、“不美觀”。隨后李寧公司重新整改，更新升級(jí)產(chǎn)品，在李寧品牌三次登上國際時(shí)裝周時(shí)，徹底顛覆消費(fèi)者們對(duì)它的老舊印象，燃爆國際舞臺(tái)，在時(shí)尚界掀起中國風(fēng)。其延續(xù)了品牌價(jià)值，扭轉(zhuǎn)品牌形象，成為潮流前衛(wèi)的代名詞之一。
品牌是企業(yè)形象的展示，需根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)需求突出不同的側(cè)重點(diǎn)，從外在表現(xiàn)與內(nèi)在張力上與時(shí)俱進(jìn)，并不斷注入新鮮血液，改善品牌在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取差異化價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。
陶企走上多元化發(fā)展之路，能夠更大程度的占有市場(chǎng)份額，提升綜合實(shí)力。陶瓷是陶企生存的基礎(chǔ)，陶企需專注產(chǎn)品本身，以陶瓷為多元化發(fā)展的主要核心產(chǎn)品，擴(kuò)散式推進(jìn)市場(chǎng)格局。
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