整個家具行業(yè)受宏觀調控、消費多元化、電子商務的完善、各個裝飾渠道的崛起，以及商業(yè)成本的提高等各方面的影響，零售市場在慢慢地被瓦解分化。
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一、家具、家居和建材行業(yè)界限模糊
（一）我國的城鎮(zhèn)化率存在極大的上升空間
根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的一個宏觀數(shù)據(jù)來看，我國的城鎮(zhèn)人口約有近8億人，總占比約為57%，而美國的為83%左右，也就是說，相較于美國，我國城鎮(zhèn)化水平還存在一個極大的發(fā)展空間。
（二）城鎮(zhèn)化率與家居消費需求的關系密切
根據(jù)我國的城鎮(zhèn)化率上升情況，有相關行業(yè)對此做出了分析：我們的城鎮(zhèn)化率每上升一個點，市場就會釋放出約3450萬套新房需求，可想而知，未來5至10年，伴隨著城鎮(zhèn)化的進一步推進，整體的行業(yè)增量是不可預計的。
數(shù)據(jù)是枯燥的，但它反映出來的市場無比巨大，隨著我國的城市化進程加速，經(jīng)濟建設的一些投入增加，我國的居民住宅條件不斷改善，再加上收入的穩(wěn)步上升，意味著更多的家居消費需求可以釋放。
（三）家具行業(yè)的現(xiàn)狀：百家爭鳴，各謀市場份額
整個家具行業(yè)受宏觀調控、消費多元化、電子商務的完善、各個裝飾渠道的崛起，以及商業(yè)成本的提高等各方面的影響，零售市場在慢慢地被瓦解分化。
一些零售終端，已經(jīng)不是消費者購買家居建材的唯一渠道，比如現(xiàn)在的定制行業(yè)、捆綁成品行業(yè)、規(guī)模建材，正在進行品類的延伸。
還有一些電商平臺搶占資源，裝飾行業(yè)的全屋設計推出一站式服務，房地產(chǎn)開發(fā)商做精裝房布局，都在慢慢的透支家具行業(yè)的一些市場份額。
二、線上線下流量都感覺不夠用了
（一）在電商整體的銷售占比中，家具存在天花板
家居用品的購買，需要較長的消費決策周期，體驗度相對較高，那么單價也稍高，但消費的頻率很低，它不同于化妝品以及易耗品，在電商整體的銷售占比中存在天花板。
可以預見的是，家具領域內(nèi)的電商銷售占比，已在慢慢接近觸頂，行業(yè)平均增速其實也在不斷的放緩。
一些電商品牌，為了應對整體的市場競爭，不斷的陷入同質化產(chǎn)品過度供應和所謂的一些價格戰(zhàn)困境，利潤值也不斷在下降，整個電商行業(yè)都在叫苦連天。
大材研究認為，電商銷售確實會碰上天花板，但我們互聯(lián)網(wǎng)這個渠道做推廣、引流獲客、塑造口碑等，它的天花板在短期是不存在的。
（二）線下的銷售雖屬主流銷售模式，但面臨諸種挑戰(zhàn)
根據(jù)整體數(shù)據(jù)來看，線下的銷售屬于家具行業(yè)的一個主流銷售模式，占比更多一點，但是因為受到了整體市場影響，線下的一些商家已經(jīng)不是消費者的主流選擇和渠道，而且線下家具店的消費者已漸漸老齡化，年輕人很少通過線下經(jīng)銷商的一些渠道完成購買。
傳統(tǒng)的銷售終端迫于各方面的影響，已經(jīng)顯出疲態(tài)，比如閉店潮的出現(xiàn)——包括大型商場的倒閉。
對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，如何應對互聯(lián)網(wǎng)以及各渠道帶來的一些沖擊，維護或改變原有的渠道和經(jīng)營模式，也成為了眼下最現(xiàn)實的一個挑戰(zhàn)。
（三）其實對于電商也好，線下經(jīng)銷商也好，都會慢慢進入一個瓶頸期，不管平臺也好，專家也好，都推出了很多解決方式，但沒有很好地解決問題。
三、中小型企業(yè)抱團發(fā)展線上線下找出路
（一）如何對新零售進行有效詮釋和踐行
馬云提出了“新零售”的概念。從新零售的方向來看，應該怎么做？
其實新零售不是一個新詞了，相信大家在這兩年多的時間里面，聽過很多人提，也在做，但是缺乏一個有效的方案。
新零售就是讓線上和線下很好地融合，整體提升客戶的體驗，來促進整體溝通效率、門店的運營效率提高，在家具這個行業(yè)，新零售的作用也是如此。
（二）新零售在家具行業(yè)中漸趨主流
在這個以制造為主，逐步轉變成以服務為主的家具行業(yè)中，新零售的營銷方式其實是一個主流發(fā)展趨勢，與其說新零售是一個行業(yè)迭代的結果，倒不如說是一個行業(yè)合作的結果。
現(xiàn)在有很多的電商品牌，經(jīng)營了多年，對自己品牌營造和對自己的產(chǎn)品有著一些獨特的設計，以及品質方面的有效把控，已經(jīng)形成了很好的口碑，博得了消費者的認可。還有一些電商品牌，也積累了一定的粉絲，深受廣大消費者的喜愛。
據(jù)大材研究的觀察，一方面，很多廠家與經(jīng)銷商都在嘗試新零售，用一些新的工具，搶戰(zhàn)新的渠道，豐富新的業(yè)態(tài)，這種推動力正促進新零售的成熟。另一方面，消費者也希望獲得更好的購物體驗，偏愛新鮮的東西，拋棄陳舊老化的事物。
兩股力量交織在一起，新零售想不成熟都不行。
（三）發(fā)展線下及其他渠道
很多線上品牌也不斷地在被線下經(jīng)銷商認可，開設線下的一些加盟體驗館，比如林氏木業(yè)、優(yōu)梵藝術、源氏木語。
當然，我相信會有人說他們都是大平臺、流量大戶，體量以及產(chǎn)品線是我們不能比的，但是這不能阻擋你發(fā)展其他渠道的腳步，就像很多人要去加盟京東、拼多多一樣。
家具類電商線上銷售，對整體市場來說，占比很低，更多的銷售來自線下，不僅僅是產(chǎn)品展示，還能提供渠道服務、送裝服務等一系列的配套服務，對客戶來說比線上的更真實一些。
但大材研究發(fā)現(xiàn)，一些小型家具、創(chuàng)意類家具，線上的銷售量會越來越大。如果家具租賃業(yè)務能夠做起來，預計線上的訂單量占比會更大。
（四）嘗試跨界合作，抱團取暖
其實，家具新零售和生鮮行業(yè)的有很多相似的地方，如果我們中小型電商單一地發(fā)展線下門店，不足以支撐店面的流量、滿足客戶的需求。
那么我們是不是可以嘗試著跨界合作或者是抱團取暖呢？很多的電商，我相信都是以一種風格來做的。那么如果說我有一種風格，其他電商也有自己的風格，那么湊上五種風格、六種風格是不是可以開一個店呢？
四、打破流量死局，聯(lián)動線下渠道銷售
（一）不要陷入流量死局
很多做電商運營的老板會陷入一個流量死局——把線下的客戶拉到線上來成交。
千萬不要犯這種錯誤，以線下的流量去引導線上成交，只會增加雙層流量費用，很容易引起利潤分配不均，然后產(chǎn)生線上和線下的矛盾。
因為線下在引流的時候，已經(jīng)產(chǎn)生了一次成本，那么再到線上，就會導致二次的成本疊加。
（二）增加線下銷售渠道
這么多年來，電商品牌一直在做一個電商零售的渠道，那么我們不妨試試再增加一個拓展線下品牌的渠道。
其實從產(chǎn)品銷售角度考慮，利潤值其實都差不多，但是降低了一些中間成本，也整體降低了電商品牌的運營成本。
從品牌推廣角度來講，你的線下品牌推廣次數(shù)，會在無形中被增加，而且沒有任何費用，為什么？既然商家想賣好你的產(chǎn)品，就會主動向消費者推薦，千萬不要小看了線下商家的實力。
其實云集就是一個很典型的例子，雖然都在提社交電商，但也只是增加一個銷售渠道而已。
（三）整體銷售模式高要求催生一體化服務
目前，整體的家具銷售模式要求到了極致的產(chǎn)品成本以及效率，還有整體的系統(tǒng)的服務能力，在這樣的高要求下，有不少的裝修公司也好，全屋定制品牌也好，其實都在做一件事——做全屋家具行業(yè)，并推出了整體的全屋方案，其實都是大家居的形式來體現(xiàn)。
比如說一體化設計，以及與之相關的全面性的服務，為B端客戶提供從生產(chǎn)、出廠到售后的全流程一體化解決方案，另一方面為C端提供設計、送裝——包括售后維護的一站式家居供應鏈服務。
五、打通線上線下任督二脈，雙向賦能，雙贏可期
（一）利用信息化打通線上線下，聯(lián)結批發(fā)、零售
很多人會說，B端經(jīng)銷商不好找，我們也沒做過批發(fā)，聽說是比較麻煩的。那么最后一點，就是我想告訴大家的——我們能試著為大家解決這些問題。
我們是家具行業(yè)的一個新生物種，是針對電商品牌以及線下渠道而成立的一個信息服務平臺，本質上是利用信息化來把兩者打通。
對于批發(fā)，我們有資深的程序開發(fā)團隊，來完成整個數(shù)據(jù)庫的訂單構造，實現(xiàn)數(shù)據(jù)輕松管理——一個客服兼職就能搞定。
（二）融合家具各品類組成大家居
其實，發(fā)展線下渠道，門店怎么活下去是一個問題。
單一品牌供貨不足以滿足消費者的需求，因為風格不一，那么我們試著把家具各品類融合在一起，如多樣化的風格的家具、燈飾、飾品、窗簾等組合成大家居，讓消費者進行多品類選擇。
（三）從銷售商到服務商的角色轉換
我們把線下的門店定義為服務商，而不是銷售商，那么服務什么呢？
不僅僅是產(chǎn)品零售、售賣，還有新渠道的開發(fā)，比如裝修公司、定制門店、精裝、拎包入住等，不斷地去找新的線下流量入口商家，從而來為他們服務，做產(chǎn)品搭配，送裝等。
很多人會覺得產(chǎn)品利益鏈條太長了，但服務是家具鏈條不可或缺的最重要的一點，而我們渠道銷售商售賣我們產(chǎn)品的本質特征，是靠產(chǎn)品來吸引客戶，作為一個加分項。
（四）在后期我們會針對電商和線下服務商進行雙向賦能，推動整體的新零售發(fā)展，充分展現(xiàn)雙方各自優(yōu)勢，進行互補，從而達到雙贏。
