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2019年，是變化最大的一年，中國各大行業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級階段，人口數(shù)量紅利向人口質(zhì)量過度，消費方式突破了傳統(tǒng)的模式。在這時代變化的浪潮中，抓住趨勢、適應(yīng)規(guī)律的企業(yè)才能生存與發(fā)展。2019年的陶瓷行業(yè)，有企業(yè)退出市場，也有企業(yè)逆勢增長；有企業(yè)認(rèn)為市場低迷，也有企業(yè)做得熱火朝天。產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈等多個方面成為陶瓷生存的關(guān)鍵，誰能夯實基礎(chǔ)，勇于創(chuàng)新，誰就能把握機(jī)會，向前發(fā)展。

2019年是房地產(chǎn)調(diào)控趨嚴(yán)的一年，也是環(huán)保政策收緊一年，產(chǎn)能過剩、成本壓力、市場萎縮等因素成為眾多陶瓷企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的主要壓力。隨著精裝房政策的推行，工程渠道占比繼續(xù)增長，零售渠道由增量房向存量房轉(zhuǎn)變，規(guī)模、生產(chǎn)、物流成為了陶瓷企業(yè)進(jìn)行市場競爭的基礎(chǔ)。陶瓷市場消費人群向圈層化發(fā)展，市場越分越細(xì)，抓住需求、發(fā)掘需求、引領(lǐng)需求，才能在時代變革大浪潮中駛向遠(yuǎn)方。

市場多元化

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，技術(shù)與設(shè)備快速的升級，推動了陶瓷行業(yè)的發(fā)展，陶瓷企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著政策調(diào)控，房地產(chǎn)的新房、二手房、租房、商業(yè)地產(chǎn)以及公寓商鋪等方面需求發(fā)生變化。陶瓷行業(yè)增速放緩，行業(yè)集中化程度趨勢發(fā)展，整裝、精裝規(guī)模發(fā)展。消費者需求轉(zhuǎn)變?yōu)樘沾尚袠I(yè)帶來渠道變革，消費人群的圈層化直接影響陶瓷市場向多元化發(fā)展。

面對市場變化，適者生存、劣者淘汰，陶瓷企業(yè)唯有適應(yīng)中求生存與發(fā)展，抱殘守舊、墨守成規(guī)最終只能遺憾退場。鷹牌陶瓷集團(tuán)總裁林偉在鷹牌陶瓷集團(tuán)45周年慶上說過：“目前，中國陶瓷行業(yè)正處于洗牌期。我們要適應(yīng)市場規(guī)律，就應(yīng)積極創(chuàng)新求變，滿足如今市場個性化年輕化消費者的需求”。

流量粉塵化

在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，從傳統(tǒng)的線下渠道到社交渠道再到視頻渠道，信息渠道多維度發(fā)展，流量充斥著人們生活的方方面面。隨著微信、微博、抖音、快手等越來越多渠道平臺的建設(shè)，流量正在從碎片化走向粉末化。流量渠道分化越多，消費者受流量渠道傳播信息的影響力在逐漸減弱。陶瓷產(chǎn)品具有低頻購買的特征，關(guān)注度相對較低，在傳播方式的過程中需注意渠道的選擇。

不同消費審美、消費習(xí)慣、消費能力的人群，細(xì)分為不同的消費市場，不同的市場之間對流量的關(guān)注度也存在不同。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭已經(jīng)到了流量紅利消失的下半場，獲客難度不斷增加，流量也越來越貴。獲客成本的提高，使越來越多的陶瓷品牌在流量渠道選擇和內(nèi)容設(shè)計方面向精準(zhǔn)化、場景化、情感化發(fā)展，以求達(dá)到預(yù)期宣傳效果。

回顧陶瓷行業(yè)發(fā)展的歷程，變化一直在進(jìn)行中，抓住趨勢，應(yīng)變發(fā)展，才能有更長遠(yuǎn)的未來。

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