伴隨“地產寒冬”，據統計2019年已有超過400家房企宣告破產，房地產市場的變化也波及到了下游的家居行業。自2018年起，新增住房需求放緩加之資本降溫讓家居市場中的企業正在經歷一番退潮。裝企跑路事件時有發生，引起行業關注。
2019年已接近尾聲，根據人民法院公告網公開信息統計，截至10月底，2019年家居企業破產總數達到100家。企業破產態勢仍在持續。
互聯網家裝成破產重災區
家具制造企業成為破產比例最高的家居行業，2019年倒閉數量占比超過三成。傳統裝飾裝修行業緊隨其后，2019年共26家企業宣告破產，占比達到四分之一。此外，家紡、裝飾材料、門窗、廚衛、陶瓷、建材、地板及智能家居均有企業失落離場。
值得注意的是，傳統家裝企業之外，互聯網家裝同樣是企業破產重災區。
根據公開數據統計，2018年至今，曾獲3億投資的嗨家網在內的十家規模較大的互聯網家裝企業平臺倒閉。除了一家專注幼兒家具裝修其他企業均為一站式互聯網家居平臺企業。其中，至少三家企業曾獲融資，資本的加持下破產平臺平均壽命達到4年。燒錢，行業競爭及難以尋求核心競爭力成為這類企業破產的重要原因。
互聯網家裝從2014年在資本市場開始活躍，2015年融資金額及獲投企業數量爆發式增長，融資總額超過54億元，近70家互聯網新興企業獲得融資�；ヂ摼W家裝成為熱門投資風口并維持了兩年，2017年后，互聯網家裝在資本市場逐漸降溫。近兩年破產的互聯網家裝企業也大多成立于風口正盛的2014至2016年。
家裝平臺的培育成熟期平均要在3年以上，大部分破產企業則是在三年內無法找到平臺核心競爭力，無法實現供應鏈整合而難以盈利。
伴隨著大量資質不同的互聯網家裝平臺進入市場，行業一度陷入魚龍混雜。一些中小規模傳統家裝品牌看準互聯網紅利，打著互聯網家裝旗號進入市場，卻并沒有解決任何傳統行業痛點，最終難逃失敗命運。
2017年開始，市場關于互聯網家裝的負面評價越來越多，消費者投訴激增，個別企業的管理混亂、工程質量，甚至跑路等問題使得整個行業處于信任危機的邊緣。據央視財經報道，2018年全國倒閉的互聯網家裝公司已超過100家。
入局者前仆后繼
盡管如此，仍有大量互聯網家裝平臺希望進入賽道，前仆后繼的原因與四年前行業站上風口時變化不大，那就是互聯網模式符合消費者購物趨勢，互聯網家裝未來市場潛力巨大。
數據顯示，2018年互聯網家裝在行業中的滲透率不到6%，相比網約車等其他互聯網企業仍有巨大擴張空間。另外，據專業咨詢公司測算，2019年我國互聯網家裝規模將超過4000億元，2020年這一數字將突破5000億。
此外，互聯網家裝頭部品牌齊家網在去年的成功上市也更加提振了互聯網家裝品牌對未來的信心。齊家網2019年中財報顯示，公司實現營收3.66億元，同比增長33%；凈利潤為3520萬元，同比增長16.5%。盡管相比去年盈利能力有所減弱，但在家居行業整體低速增長甚至出現下滑的環境中表現依舊亮眼。
跑贏賽道機會在哪？
對于新入賽道者，如何規避與破產企業相同的命運呢？
首先，行業專家看來，“從發展趨勢看，未來家裝市場可能沒有傳統、互聯網之分，畢竟裝修最終需要在線下實施”。解讀來看，對于互聯網家裝企業，互聯網只是家裝的一種渠道和形式，本質仍需解決家裝服務過程中的普遍痛點。
比如裝修材料不透明，施工過程中的增加項、施工節點驗收問題，及以此產生的工期拖延等困擾傳統家裝行業的一系列痛點。因此，實現好施工和交付仍是互聯網家裝企業的核心能力。
同時，實現互聯網家裝的效率提升需要企業擁抱新技術和信息化升級。
一方面，引進或開發VR、AR等設計系統，提升案例展示效果，充分利用互聯網平臺的大數據優勢，了解不同區域不同年齡消費群體的家裝購物偏好，利用CRM客戶管理系統等工具，實現更好的流量轉化和決策支持。另一方面，應用EPR施工管理系統等信息化技術實現企業內部運營效率升級，細化各環節管理流程，同時避免監管缺失等家裝痛點。
此外，整合上下游供應鏈成為互聯網家裝企業跑贏賽道的又一關鍵。
不同平臺間的核心競爭力和實力在于其對家裝長鏈條上各環節的構建和整合能力。從提供設計入口，提供客源，到建材的采集、物流再到施工、交付及售后服務，平臺能否連接起一條完整供應鏈，并從中得到議價能力和規模效應的實現，決定著平臺在成品控制、服務質量和盈利能力上的競爭實力。
除了供應鏈，企業的資金鏈同樣重要。金融層面的合理布局是企業跑贏賽道所必需的硬實力，畢竟，資金斷裂是眾多互聯網裝企敗下陣來的直接原因。
齊家網在2019年提出的三項戰略布局中，就特別強調了“深挖家裝生態金融場景”的戰略。由此看來，無論是創業初期還是企業穩步擴張時期，充足資金及穩定的資金周轉才能保證對短期拖欠等風險的管控及未來規模擴張的需求。
無論從上游市場環境，資本退潮還是行業競爭階段，互聯網家裝為代表的家居企業經歷一段洗牌階段在所難免。盡管依舊不斷有企業破產倒閉，但并不表示互聯網家裝模式本身具有“基因”錯誤。相反，從以齊家網為代表的的互聯網家裝頭部企業可以看出，跑贏賽道不能僅靠單方面的投入，解決家裝交付痛點、擁抱信息技術升級、整合供應鏈和加強金融布局或許將成為未來入局企業的戰略方向。
