以佛山目前陶瓷企業(yè)的人力資源管理工作來說，大多數(shù)陶瓷企業(yè)都沒有正規(guī)的人力資源部，就算是有人力資源部的，也僅僅停留在表面的基礎(chǔ)工作，沒有相對(duì)應(yīng)的規(guī)范化、現(xiàn)代化人力管理。這些源于早期陶瓷企業(yè)大量崛起有很大關(guān)系，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單傾向于勞動(dòng)力密集型、人員學(xué)歷普遍低下，過往的陶瓷行業(yè)發(fā)展僅注重經(jīng)濟(jì)的快速增長，加之陶瓷行業(yè)的老板對(duì)人力資源工作的表現(xiàn)漠視。簡(jiǎn)單來解釋就是早期的錢太好賺了，所以什么文化、技術(shù)的都不需打理，只要加大生產(chǎn)量就能穩(wěn)賺的行業(yè)。

　　致于現(xiàn)在陶瓷企業(yè)的客觀形勢(shì)來看，市場(chǎng)陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品供大于求，陶瓷企業(yè)增長乏力持續(xù)下降。陶瓷企業(yè)正處于市場(chǎng)宏觀調(diào)控，必須通過轉(zhuǎn)型升級(jí)才是唯一出路，高產(chǎn)量轉(zhuǎn)向于高質(zhì)量發(fā)展。有人將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的下滑歸根于上游的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，形勢(shì)變化有脫不了的干系，但也不乏有些企業(yè)在逆勢(shì)中增長、從有些陶瓷企業(yè)退出的市場(chǎng)中抓住機(jī)會(huì)占得市場(chǎng)。陶瓷企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，必須順應(yīng)形勢(shì)改變進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)的內(nèi)部管理不得不轉(zhuǎn)變。而轉(zhuǎn)型重要任務(wù)就是人才的管理，畢竟在這個(gè)時(shí)代，人才是第一生產(chǎn)力，沒有人才辦不成事。

　　對(duì)于人才工作方面，佛山政府方面積極出臺(tái)相關(guān)政策扶持。在2018年1月11日正式印發(fā)的《佛山市人才發(fā)展體制機(jī)制改革實(shí)施意見》主要從管理體制、人才引進(jìn)、人才培育、人才評(píng)價(jià)激勵(lì)服務(wù)保障等方面實(shí)現(xiàn)一系列創(chuàng)新和突破。再如最新的2019年11月29日晚佛山市人力資源和社會(huì)保障局的文件顯示，本科以上學(xué)歷的人才不受戶籍和個(gè)稅、社保繳存限制可以直接購買一套住房。通過政策協(xié)助下，幫助用人單位用好用活人才政策，增強(qiáng)佛山市引才留才育才的優(yōu)勢(shì)。順應(yīng)時(shí)勢(shì)的變化，在機(jī)器設(shè)備智能化之后，勞動(dòng)力的人員相應(yīng)減少，對(duì)口的高端人才將隨之加入。

　　保障陶瓷企業(yè)順利升級(jí)，發(fā)力刻不容緩。陶瓷企業(yè)人力資源部必須重視以大局觀將企業(yè)發(fā)展為核心制定人才培養(yǎng)與人才管理。作者擬了以下三方面的方向僅作參考：

　　首先，要整頓好陶瓷企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)，明確每個(gè)崗位的工作要求。人員配備上來后，有利于著手企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，文化發(fā)展、營銷管理、觀念創(chuàng)新、公司結(jié)構(gòu)管理等工作也將全方位得到升華。

　　其次，需要制定好人才的培養(yǎng)與招收計(jì)劃。在人才引進(jìn)招收方面，可以在各大專業(yè)院校招收專業(yè)對(duì)口的人才，對(duì)于不是專業(yè)型的可制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。

　　再次，需要定時(shí)開展公司內(nèi)部會(huì)議，廣集思益解決人才的后顧之憂。

　　陶瓷企業(yè)要想在市場(chǎng)上長久站穩(wěn)不能只關(guān)注于眼前，有高瞻的陶瓷企業(yè)一定會(huì)站在戰(zhàn)略高地上往前看，并將看到的未來都付諸實(shí)現(xiàn)。

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