眼界有多廣，巖板前景就有多廣。
2020年至今巖板生產線不斷增加，目前中國巖板產能已躍居全球第一。據業內資深媒體統計，國內已建成的巖板生產線達55條，多家巖板企業發布新建巖板生產線的訊息，下半年建成/投產的巖板生產線達17條；這亦是未來1到2年的一種常態。巖板對建陶行業有很大的顛覆，通過定制巖板產品，把瓷磚完全板材化概念帶到泛家居。預計80%以上巖板應用領域都是在家居、家具……巖板將大規模地替代石材、玻璃、石英石等板材。不少家居企業坦言在做解決方案的時候，已經把巖板當成使用的一部分。陶瓷發展上千年，不見什么材料能替代陶瓷反而是陶瓷替代其他材料，言之建陶產業是沒有日落的夕陽產業，前景依然可期。
巖板跨界應用須走專業、細分、標準化之路，才能優化成本，從巖板生產到二次加工、配送、安裝，家具標準件制作，形成系統、模塊化運作；從而能更順利的進入泛家居賽道。現如今不論是廠家還是經銷商，都要抓住未來行業里的機會。世界萬物都有兩端性：專注專業和多元化。但無論專業化還是多元化，都是企業成長的方式；對中國企業而言，企業成立時必須先把專業化解決好，然后才考慮多元化問題。一個企業的發展必然要依托一項最主要的業務，然后根據企業發展的需要，逐步發展多元化業務。未來的社會肯定是會細化分工，在一個領域做到第一，這件事情比多元化經營來的更快、更輕松。舉例，以往去找醫生看病，一個醫生通常從頭到腳都能看，現在一個感冒都會去掛專家號；正因為現在競爭越來越激烈。當然在贊美專注的時候，并沒有否定多元化的可行；也是非常佩服大家居、整裝探路者們的勇氣與商業戰略智慧。
據大材研究調查發現在重點關注的200多家品牌里，80%左右的公司在頭5年里，都會集中精力做一個品類的產品。
業務多元化的歐派家居，涉及櫥柜、衣柜、整裝、木門、衛浴等板塊，2019年營收135.33億，從歐派體系內看，歐派傳統的優勢的櫥柜體系，一直是歐派的主營業務，其中歐派櫥柜終端門店達2344家；就去年業績而言，櫥柜營收61.93億，同比增長7.43%，占歐派家居營收近一半。
2013年靠定制衣柜起家的索菲亞開始布局“定制家”大家居戰略，包括衣柜、櫥柜、門、衛浴、墻紙、窗簾、家居等多個業務。2019年營收77.86億，從索菲亞體系內看，以定制衣柜為主，占比高達87.46%，其次是櫥柜9.69%。2020年索菲亞把戰略調整為“柜類定制專家”，品牌主廣告語升級為“專業定制柜，就是索菲亞”。索菲亞表示，未來將把重心放在柜類產品定制。
再者如TATA木門，早在2012年開始著重于靜音門，其品牌宣傳，營銷都離不開靜音的特點，TATA木門為靜音門開過發布會，該款產品還得到了國家專利證書；接連推出超級靜音結構相關產品；2019年尾，TATA還發布了配備第五代靜音升級技術的防火門，高附加功能值迭代提升，推動了木門行業產品性能與用戶體驗感融合；2017年時，TATA木門定下了三年過百億戰略目標，意味著今年年底，TATA要做到100億的營收。光靠門類產品如果能做到這種程度，值得我們深思！
在諸多行業里，專注于某個業務、品類或某塊區域市場的成功者并不少，有些甚至將一個品類做到幾百億的營收，如格力的營收構成里，空調的占比超過一半；小米即使早早地搭建了生態鏈，包括手機、路由器、空氣凈化器……但手機還是占到的比例還是最多的。從專注角度來講，任何一個企業要想做到跨界融合，必須先在某一個領域小有成就，這樣才能對別人有賦能。然而對于建陶企業以巖板定制跨界進入家居行業，家電行業相互融合，但也必須首先專注。在巖板領域里，要給其他領域感覺到你能為他賦能，給客戶帶來價值，人家才珍惜你，最終結果不管是成為整合者還是被整合者；如若不夠專業，說實話也不可能實現跨界。縱觀2020年潭洲陶瓷展我們看到，巖板是展會上的主流趨勢產品，巖板作為跨界者，要求巖板企業在新的發展周期里從原來僅是生產制造真正成為全屋家居空間解決方案的整合者，拋棄傳統陶瓷渠道的運營體系，以自己的主業為基礎專注于跨界服務，通過裝配式、空間定制來進行整合，主導一個新的商業閉環系統。
巖板熱度不小，市場更大。總書記也說了：擼起袖子加油干！
