2020年，因疫情原因很多事情被迫“暫停”，還有一部分則是持續(xù)“加速”。
2020年巖板熱持續(xù)升溫，聊到巖板大家都很興奮；業(yè)內不少人把2020年稱為中國巖板發(fā)展的元年。如今的建陶行業(yè)，暗流涌動的產業(yè)變革正在發(fā)生，傳統(tǒng)渠道被打碎與迭代，新的物種與品牌開始重新構建。這背后，則是個永恒不變的主題“產業(yè)生命周期。”
何謂產業(yè)生命周期？是產業(yè)/產品從開始到結束的生命周期。大致分為幾個小點：
①首先由兩個要素所決定：一是基于市場的需要，二是消費者的需求和欲望對產業(yè)的推動。只有具備這兩個要素，一個產業(yè)/產品才有發(fā)展的基礎。
②是導入期：產品開始投入市場，接受市場的檢驗。
③是成長期：產品得到市場認可，產量、銷量逐漸增加，利潤開始上升，企業(yè)開始掌握核心工藝技術。
④是發(fā)展期：產品變成消費者耳熟能詳的品牌，日常都會使用，這個時候利潤的坡度慢慢下降。
⑤是成熟期：伴隨著大多數企業(yè)加入，產業(yè)的利潤達到平均值，這時很難通過效率實現突破，只能靠資本的手段得到市場份額。
⑥是衰退期：當產業(yè)進入衰退期，需要重新回到起點，開始認真做研發(fā)、準備，重新尋找新增量市場；這也是非常流行的行業(yè)第二增長曲線。
而大多產業(yè)都經歷著這6個階段，當然，建陶行業(yè)也不例外。傳統(tǒng)產業(yè)渠道正面臨競爭困境，企業(yè)打價格血戰(zhàn)屢見不鮮，找不到突圍方向。尤其是新環(huán)境數字化、互聯網、新零售常態(tài)下，這些相對于傳統(tǒng)企業(yè)來說起步稍微慢了點；所以這也很好解釋了為何傳統(tǒng)企業(yè)往往被瞄成“落后”的靶子。
言之，唯有只有不斷變革，跟上這些階段；完成“產業(yè)的周期性迭代”這是建陶企業(yè)成敗第一關鍵要素。假如一家建陶企業(yè)能夠保持十幾年的高速發(fā)展，那很顯然，它的發(fā)展道路一定不是在同一個邏輯下，而是不斷地進行自我超越、自我增值。今天真正成功的企業(yè)，邊界都是模糊的。
2014至2017年正值傳統(tǒng)陶瓷產業(yè)的雄風，四年均超過一百億平方米的年銷售規(guī)模。可是繼2018年跌破100億平方米之后，2019年中國陶瓷磚產量連續(xù)降至82.25億平方米；2020年受疫情影響，有專業(yè)人士預測，2020年整個全國陶瓷產量下滑15%到20%，大概在70億平方米的區(qū)位。
這兩天討論最多的，因為產品渠道模式的改變和工藝技術的進步，讓巖板產品發(fā)生新的定義。所以把傳統(tǒng)建筑裝飾材料跟大家居板材化兩方面疊加時，能否有可能把我們陶瓷行業(yè)的產能又拉回到所謂的一百億？ 目前，有關巖板的很多問題還值得深思；一切仍是是未知數。
任何產品如果想跳躍成為新物種，最基礎的是完成一次大膽的想象。大家都知道，巖板最大的應用領域在泛家居，可替代傳統(tǒng)材料。但是我們有沒有冷靜下來分析，在應用端我們怎么去拓展，巖板在各個領域被替代的材料能有多大市場份額，有沒有一定要用巖板的理由，如何走進消費者的視野；目前制造端工藝技術、加工配套的不完善，替代過程中的質量問題；會不會讓客戶失去了信心……基于種種問題都將直接影響到巖板發(fā)展周期。
其實現在很多建陶企業(yè)還在用賣磚的思維做巖板，不管加工配套；實際上等同于浪費了這個機會；沒有想象的翅膀，到頭來恐怕還是會以失敗告終。
精準找到消費人群通過是最好的出路。如今我們都在講教育消費者，其實消費者不能過多的教育。消費者是去滿足的，通過引導目標消費者慢慢帶動發(fā)展成消費者的剛需。其次，新零售的作用在于連接商品和消費者，巖板的價值，取決于能否解決客戶的需求；這就需要了解消費者需求，通過一定的方法形成口碑，不斷累積自己產品的消費人群。
其實，傳統(tǒng)建陶行業(yè)不一定只能是暮氣沉沉的產業(yè)，如果能在巖板新物種產品上發(fā)揮到極致，隨著生活水平的提高，越來越多的消費者開始重視家的意義。未來不給巖板設限，除了在家居領域外，增加探索的深度；在不同的場景有著獨有的功效和連接。不斷突破目前的限制，探索更精彩的使用空間。如此以來，我們看到將是行業(yè)里朝陽蓬勃的“少年氣”。
巖板新物種想象的核心在于，它的意義和應用形式都不像傳統(tǒng)產品的靜止性，巖板的應用和服務是動態(tài)的，要用具有互聯網思維的動態(tài)的流動性看待這個產品。
曾有聽聞，任何產品想要完成迭代的兩條路徑：第一，與數字超級IP關聯，與時尚潮流端形成連接。第二，與新技術和目標環(huán)境發(fā)生某種聯系，通過與第四次浪潮科技制造時代有關的新材料、新人工智能、新技術、5G通信發(fā)生連接以后被賦予重新想象的空間。
可見，理解產業(yè)/產品的生命周期，不僅能帶領企業(yè)避免沒落，更能從中發(fā)現新的機會。
