在全屋定制家居領(lǐng)域，說彎道超車，已經(jīng)好多年了，但是，我認(rèn)為，真正的彎道超車時(shí)間點(diǎn)，是在今年。
眾所周知，與往年比起來，今年真的是太特殊了，百年不遇的疫情沖擊，異常嚴(yán)峻的國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，等等，可以說是“前無古人”。
世界經(jīng)濟(jì)處在彎道上，中國經(jīng)濟(jì)處在彎道上，全屋定制家居行業(yè)處在彎道上，消費(fèi)市場處在彎道上……
在彎道超車的全屋定制家居世界里，我選擇了四家上市公司作為比較對象，且看他們的精彩車技。
從去年的營收看，尚品宅配相差索菲亞4億多，但是，去年的增速，尚品宅配高于索菲亞4個(gè)點(diǎn)，這一低一高，成為近三年來，圈內(nèi)熱議尚品宅配超越索菲亞的基礎(chǔ)依據(jù)。
而金牌相差好萊客剛好1個(gè)億，但是，金牌的增速高于好萊客20多個(gè)點(diǎn)。那么，在今年的特殊情況下，在營收上，尚品宅配能否超過索菲亞？金牌能否超過好萊客？
我判斷，金牌超過好萊客已無懸念（根據(jù)今年上半年財(cái)報(bào)，金牌已經(jīng)超過好萊客了），尚品宅配能否超過索菲亞要看情況。
之所以說金牌超好萊客已無懸念，一是因?yàn)榻鹋婆c好萊客去年業(yè)績相差很小，而金牌去年增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于好萊客；
二是因?yàn)榻衲暌詠恚谝咔闆_擊的特殊情況下，金牌的應(yīng)對堪稱業(yè)內(nèi)典范，從疫情初期在業(yè)內(nèi)率先給經(jīng)銷商巨額補(bǔ)貼到現(xiàn)在潘孝貞再次在業(yè)內(nèi)率先“擺攤”“開店”，其營銷創(chuàng)新舉措屢屢成功，引起了業(yè)界、市場、資本等高度關(guān)注，為金牌抗擊疫情的不確定性并實(shí)現(xiàn)彎道超車加分不少。
之所以說尚品宅配能否超過索菲亞要看情況，一是因?yàn)樯衅氛渑c索菲亞去年的業(yè)績相差還比較大、而尚品宅配去年的增速只是稍高于索菲亞；
二是因?yàn)榻衲暌詠恚M管尚品宅配和索菲亞在應(yīng)對疫情沖擊方面都非常積極主動(dòng)，但是，索菲亞的動(dòng)作好像更大，索菲亞的動(dòng)作更大，是基于前兩年淤積的市場壓力和疫情沖擊疊加了，因此，其反彈力更大，連之前很少出鏡的索菲亞總裁柯建生都頻繁出鏡并聯(lián)手董明珠做直播帶貨了。
上市公司老板們傾巢而出，在全屋定制家居領(lǐng)域里，以前是沒有的現(xiàn)象。
（來源：泛家居圈）
