3月5日早上，蒙娜麗莎集團在員工知行館六樓知行廳組織開展了一場以 “以TPS視角推進TPM”為主題的精益生產課程培訓，來自公司各部門的管理人員六十余人參加了培訓。
本次課程特邀精益生產專家羅億軍導師授課。羅億軍是實戰派精益生產專家，專注于制造型企業管理領域，具有20多余年企業管理實戰經驗。本次課程主要以理論+實踐案例的方式進行授課，涉及宏觀的TPM及其概論、TPM職責與分工、TPM中國實踐案例。
TPM即全員參與的生產保全，是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。TPS即精益生產，是一種以通過消除所有環節上的浪費來縮短產品從生產到客戶手中時間從而提升企業競爭力的生產方式。
課程開始之時，羅億軍講師就提出，無論企業改良選擇從TPM出發到TPS，還是從TPS出發到TPM，都要具體問題要具體分析，找到適合自己企業的發展方式；同時，用更淺而易顯的方式對該方針實施過程中的分解與連鎖進行講解。
隨后，又引出制造業有必要站在業務整體的角度思考，站在顧客視點的進行生產制造。中國絕大多數的制造業弱在“設計——生產準備（并行采購環節）——量產”階段，容易對生產造成嚴重影響。這一階段也正是TPS推動的核心環節，并貫穿始終。
學習先進的管理方法、理念，旨在推進集團精益生產管理落地實施，在生產過程中保證并強化產品質量，明確各部門基礎管理職責與目標，錘煉和提升員工技能，促進企業經營生產效率的提高，實現企業的高質量發展。
此次內容充實豐富，針對性強。其中關于分步進行自主保全方法，羅億軍老師采用了較為趣味性的方法進行授課，將操作和保全比喻成車子和兩個輪子的關系，從實施步驟入手到自主保全的實施內容，自主保全過程的工作分擔，生動并詳細化地幫助聽課人員理解。
培訓過程中，學員們專心學習、認真記錄。最后，羅億軍講師結合自身實踐，用華興玻璃和維尚家居的精益生產、智造歷程，幫助大家進行知識的消化及鞏固。
通過此次精益現場生產培訓，讓參與培訓的學員們皆意識到了掌握TPM 的重要性，明確了現場管理工作要點及工作目標。通過一系列關于精益生產的培訓，鞏固和強化員工“精益生產”的意識，加強其技術的積累和提升，從而提高蒙娜麗莎集團生產效益，達到企業經營的理想狀態。
